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据消息人士透露，世界500强公司麦当劳遭遇挖角，已在该公司服务16年的老臣、中国区副总裁兼首席财务官张磅已跳槽至麦考林，并将于7月上任。这也是短短数月内，麦当劳中国公司的第二次重要人事变化。今年3月2日，新加坡人曾启山接替施乐生，就任麦当劳中国CEO。
麦当劳中国发展“功臣”
张磅跳槽至麦考林，颇让人出乎意料，一是因为其是麦当劳在中国发展的“功臣”，为麦当劳在中国的迅速扩张立过“汗马功劳”，二是他在麦当劳工作时间颇长，达16年之久。离开麦当劳，对张磅来说，绝不是件容易的事。
公开资料显示，张磅1994年加入麦当劳，先后担任过麦当劳广东地区财务部的高级经理、副总监、财务总监，乃至中国区CFO，至离职时，已在麦当劳工作近16年。
1994年，张磅进入麦当劳广州分公司就职财务部高级经理。不过，这对张磅来说，并不是一个好差使，因为他接手的烂摊子——麦当劳广州公司在8个月内没能出具财务报表，连续两年被会计师事务所拒绝查账。张磅对媒体形容当时广州公司的财务部“是麦当劳全球都有名的最臭的财务部”。为了保证公司的财务工作运作正常，张磅拼命工作，曾54小时连续工作。
他的付出得到了回报，从1997年到2001年，广州公司连续5年成为麦当劳中国区效率最高的财务团队，2001年，广州麦当劳财务部被麦当劳美国总部授予最佳团队荣誉，据称该奖项是麦当劳进入中国16年来，惟一一次获得总部的嘉奖。
突破“天花板”
虽然张磅为麦当劳奋斗了16年，但他依然是顶着“天花板”的人，这或许是张磅决定离开麦当劳的根本原因。虽然麦当劳宣称要提拔本土领导人，但土生土长、更熟悉中国市场的张磅没能获得进一步提升。“世界500强企业容易埋没人才，中国的‘土鳖’很难突破天花板效应。”麦考林企业集团首席执行官顾备春在接受采访时表示，土生土长的本地管理者，要成为世界500强公司的最高管理者，几乎不太可能，顾备春当初离开贝塔斯曼也是考虑到上述因素。
张磅曾推荐一本书《从优秀到卓越》，他认为这不仅仅对于公司而言是一大挑战，对于个人的职业发展也是莫大的鞭策。“很多公司优秀了但卓越不了，很多经理人也是一样的。恰恰因为你过去很成功，你很可能就一直沿用过去的方法，从而丧失了一次重大的质的飞跃的机会。”张磅说。
他对从优秀到卓越的解读很简单：职业生涯的前进就是对卓越表现的认可。如果经理人随时用更高一层的要求来要求自己，能够产出超越预期的成果，别人自然而然会把他往更高的职位上去托。此外，财务经理人也面临着职业转型的挑战。对于CFO而言，这样的转型可能是为了今后能胜任CEO的角色。张磅不认同CFO下一步顺其自然的进阶就是CEO，“除非CFO非常喜欢而且胜任做业务，如果你只是想做CEO的话，成功的风险很大。”原因是CFO作为部门的领导人，有可能完全接触不到运营上遇到的各种问题。
中国的职业经理人是否会面临职业生涯的天花板？张磅没有做正面的回答。他认为时代给予中国职业经理人的机遇是空前的。“我觉得我们这一代人，正好处在转变的时代，外资进入中国已有一定的年份了，中国人对国外的管理知识已有一定的掌握和积累，”话锋一转，他接着说，“如果你觉得有天花板，那就存在天花板。天花板可能是存在，但关键是你心里认为这就是你的顶了，它会影响你的行为。你会趋于保守，你不会再有重大的改进，你可能就卡在那里了。”跳出定式，追求卓越，就会成为顶天花板的人，不论它存在与否。
麦考林储备人才
“500强企业是打工的好地方，但也是埋没天才的地方。”麦考林总裁顾备春用一句话概括了麦当劳原中国区副总裁兼CFO张磅离开工作16年的老东家，加盟麦考林的主要原因。
继挖角美邦服饰副总经理王宏征担任公司高级副总裁后，此次再次力邀张磅加盟，麦考林在人才方面胃口不小。“张磅经历了一家公司从10亿成长到100亿的过程，他的这一经验是麦考林所需要的。”顾备春表示，张磅从麦当劳初入中国8家门店的时期，一直工作到1000多家店的时期，在财务工作上非常有经验。张磅的加入不仅将引入麦当劳以往的成功模式，而且将在麦考林筹备上市中，充当重要角色。
据了解，张磅加盟麦考林后，将获得公司期权激励，麦考林计划明年计划在美国上市，对张磅来说，吸引力非常大。(本报综合)
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