红豆“三马”齐驱勇争免验金牌
[发布时间：2009-07-07 00:00:00 点击率：]

　　正如电影圈的奥斯卡小金人，学术界的诺贝尔奖一样，出口商品免验是中国授予出口企业的最高荣誉。截至2008年底，全国仅有100家企业获得出口免验资格，江苏省累计只有19家出口工业品生产企业获此殊荣。由此可见，想要获得出口免验这张通关金牌，难度不言而喻。“明知山有虎，偏向虎山行”，正是这种勇克困难的坚毅品质，伴随着红豆迈过成长中一道道关卡，走过辉煌的50年。当然这次也不例外，红豆人时刻准备着。　　

　　组织宣传保障全员参与出口免验　

　　2008年3月，红豆自申请出口免验开始，就专门成立了“出口免验”领导小组和工作小组，结合免验要求和实际情况制定了详细的总体推进计划，使免验工作的开展在决策和执行层面都有了强有力的组织保障。“我们将工作小组名单上墙公布，这使得问题能及时得到反馈和解决。”红豆集团质管办主任葛东瑛介绍说。

　　同时，红豆还召开了全员出口免验动员大会，介绍免验的重要意义，明确免验工作计划和工作要求，并在办公楼、生产现场、参观通道等主要场所制作了宣传免验工作的标语、条幅、目视牌等，加强宣传力度，努力营造良好的氛围。“公司专门编写了《出口免验学习手册》，员工人手一册，每天利用晨会向职工传授出口免验知识。”葛东瑛高兴地说，“我们还举办了有奖征文、有奖问答等活动，员工参与十分踊跃呢。”此外，红豆将“请进来”和“走出去”相结合，邀请无锡市出入境检验检疫局领导，围绕出口免验78条款相关内容对公司相关人员进行培训。另外，公司还走出去参观波司登集团，学习其出口免验经验，派员出去学习商检法及国外质量方面的法律法规。　　

　　规章制度毫不含糊　　

　　俗话说，没有规矩不成方圆，红豆集团在完善制度方面也不含糊。公司技术科结合实际，根据《出口商品免验审查表》重新修订了《样板管理规定》、《工艺管理规定》、《粘合作业指导书》、《机针管理办法》等文件，使之符合出口免验要求。同时，针对出品免验78个审查要点，对相关职能部门进行了培训。例如，对人力资源科培训《方针、目标》、《岗位说明书》等；对供应、外协科培训《方针、目标》、《采购控制程序》等等。“去年5月，公司就出口免验78个审查要点逐一进行了责任分工，还签订了承诺书，这可是‘军令状’啊！”葛东瑛语重心长地说。

　　此外，工厂每周召开“西服质量改进例会”，由厂长组织，技术、检验、生产统一围绕西服质量提建议，改进实物质量，并在“质量公告栏”公示改进措施和办法。生产前工厂对面料外观质量进行把关，内在质量则通过公司检测中心检测合格才能投入生产。技术科把关制版质量、工艺质量，避免批量性质量问题。车间生产部门则负责西服缝制质量，提高西服裁成率和一次性合格率。而对特殊工序，如西服粘合等实行重点质量控制。　　

　　内审实现出口免检目标　　

　　当然，组织、宣传、制度各就各位后，不断检查审核，也是至关重要的，毕竟只有不断发现自身的问题，才能不断地进步。红豆自开展免验工作以来，定期不定期地进行了多次内审，共审核出58个不符合项。同时，集团的免验工作还得到了无锡市检验检疫局的大力支持，他们几乎每周都到工厂来指导免验工作，主要从ISO9000体系、现场管理、西服实物质量等方面进行培训，先后多次对西服厂进行模拟审核，共审核出42个不符合项，红豆西服厂的全体员工就立即对不符合项进行逐一整改，在最短的时间内将不符合项整改到位。谈到公司雷厉风行的执行力，葛东瑛想起了一件事，“今年，我们接待了一位德国客户。交货后，对方发现了一些问题，公司得知后，立马组织人员整改，还请来意大利安东尼奥亲自指导生产流水线，合肩和上袖的工艺，结果等德国跟单员Amata再次来到红豆时感到十分惊讶，竖起大拇指不断地赞叹。

　　众所周知，消费、投资和出口是拉动中国经济的三驾马车，将中国带入了飞速发展的快车道，而组织、宣传和制度则是拉动红豆集团质检水平的三驾马车，其并驾齐驱，定能使红豆实现出口免验的目标。

　　（王晓宇）