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本报讯 在上半年即将过去之际，从冀中能源峰峰集团传来令人振奋的消息，截止到6月23日，该集团今年上半年实现安全生产原煤688.8308万吨，总进尺79696米，分别提前7天超18208吨、3686米完成上半年计划，截至24日，精煤产量实现375.6万吨，超0.6万吨完成上半年计划。同时，经营工作取得较好成效。
受金融危机和矿井生产地区衔接紧张等因素影响，该集团生产经营面临巨大压力。但是，该集团董事长、党委书记郭周克说：“把思想和行动统一到冀中能源集团‘双五八一’目标，今年必保原煤产量1500万吨，2010年1650万吨以上来，是贯彻落实省委、省政府战略决策的实际行动和重要体现，是保增长、多贡献必然要求，是干部职工的迫切愿望和根本利益所在。”为此，该集团各级领导增强责任意识，树立勇挑重担责任，今年以来狠抓扩能技改，采掘衔接，加强生产组织协调，年初对各矿原煤生产任务详细分解，各生产安全部门及时了解各矿存在问题，督促帮助制定有效措施。在矿井扩能技改中，万年矿一次采全高电液控制综采装备和梧桐庄矿综采设备升级改造成功。黄沙矿极薄煤层综采技术和小屯矿村庄下矸石膏体充填综采技术达到了国际先进水平。牛儿庄采矿公司和羊渠河矿薄煤层工作面沿空留巷试验取得了成功。扩能技改使矿井生产能力大幅度提升，为完成生产经营任务奠定了基础。
为保采掘地区正常接替，峰峰集团加强现场管理，多次对各矿采掘工作面、重点工程进展、衔接地区情况摸排提出了有针对性的措施和意见。强化对工程进度和工程质量的检查验收，制定了激励政策，保证了进尺任务的超额完成。同时，按照冀中能源集团的要求，认真组织开展上水平劳动竞赛，提高了单进水平。1—6月份，峰峰集团12支掘进队全部达到了创水平目标。
在抓好安全生产同时，峰峰集团坚持“以款定销、以销定产、以产促销”，运用灵活的价格策略，努力促销增收。强化质量管理，按照用户需求调整产品结构，确保了对重点用户销售。上半年，该集团营业收入预计完成117亿元，比考核指标增收24.5亿元。峰煤焦化公司受市场变化冲击，一季度总亏损3192万元。但公司班子敢于应对挑战，通过加强内部管理，提高焦炭和副产品产量，严格控制成本，适时调整营销策略等，4、5两个月盈利76万元。在锡盟项目进展中，开发办开拓思路，各项工作往前赶，不但保证了地面土建工程和监理工作按时开工，而且有关费用比市场价降低约600万元。
（李跃生 陈 冲）