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“三违”不反，事故难免，“三违”是企业安全生产的大敌。这样的道理人人都懂，行动起来却事与愿违。在企业的生产经营中，由于职工对应知应会技术和施工措施一知半解所造成的盲目性“三违”，这说明企业管理干部不重视或不够重视对职工的安全教育和培训，职工还没有达到上岗条件就上岗。同时，有些管理干部重生产、轻安全，重制度制定、轻组织落实。甚至有极少数管理人员，在明知不具备安全生产的条件下，仍指挥职工强行作业所造成的管理性“三违”。
对于以上种种现象，企业如何才能抓好反“三违”工作呢？笔者认为，抓好反“三违”工作的关键在于企业自身，而最关键的应该在于企业的各级管理干部。
首先，作为企业的各级管理干部要高度重视业务知识、安全知识的学习，要带头反“三违”，切忌违章指挥。
其次，要狠抓管理干部队伍中的违章指挥行为，发现一个处理一个，决不袒护，决不姑息迁就，更不搞下不为例。
再次，要十分重视对职工的安全知识和操作规程的教育和培训，要下大气力，要舍得花时间，更要舍得花钱进行教育培训。此外，要充分利用报刊、广播站、宣传栏等宣传媒介，大力宣传遵章守纪的必要性和违章违纪的危害性，并用典型事故案例进行广泛宣传。
第四，各级管理干部要在注重反“三违”制度建设的同时，更要注重各项规章制度的落实。要经常深入生产一线督促、检查制度的落实情况，通过层层抓落实，使每一名职工都自觉严格按规章制度办事，把各类事故隐患扼杀在摇篮中。
第五，凡因“三违”发生的事故，一定要按照“三不放过”的原则，依据规章制度和情节轻重追究相关责任人的责任，不管是直接责任人还是间接责任人都要一追到底。
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