“我们还是多去捕一点鱼吧”
[发布时间：2009-07-17 00:00:00 点击率：]

　金融寒冬仍未离去，作为中国经济版图中一个重要组成部分的中小企业将如何应对？近日，国内著名经济学者在湖南各地设“坛”论“道”， 为中小企业传授过冬之术。

　　陈志武：更重要的是卖理念

　　7月6日，湖南图书馆，“晨报大讲堂”第二讲“企业家专场”主讲嘉宾、耶鲁大学终身教授陈志武在讲台上侃侃而谈。

　　陈志武以“商业模式的创新——中国企业如何升级”为题，为企业家奉献了一场精彩的金融盛宴。他认为，企业产品要“超越功能定位”，强调无形资产的开发，高度重视资产结构上的创新。

　　陈志武以麦当劳的广告宣传为例，提出品牌创新需强调产品“超功能”定位的观点，并从投入和产出之间的函数关系，讲解了微软、腾讯公司的商业奇迹模式。他认为，商业模式的创新首要的是资产结构化安排需要科学合理。

　　陈志武说企业不仅要卖东西，更重要的是卖理念，产品要超越功能定位，追求创新。麦当劳的产品推广中并没有强调其产品自身是否健康，而是以“我就喜欢”的个性化广告语宣传其崇尚自由、个性的价值追求，吸引了大批以年轻人为主的顾客。

　　巴菲特买了哪只“可口可乐”的股票？陈教授向现场观众提问后，又自问自答道，可口可乐在1986年将公司拆分成“可口可乐公司”和“Coca-Cola Enterprises（CCE）”后，其有形资产全部拆分到了CCE，而前者则完全为可口可乐的无形资产，偏好“收入流”。两者双双上市后，经过20多年的发展，如今的股价和收入比分别为3.5和0.4，分别涨了16倍和3倍。不难看出，资产结构的合理化安排，尤其是对企业无形资产的重视是多么的重要，这也正是巴菲特大量购买可口可乐公司股票的原因所在。

　　陈志武将企业盈利形象区分为长期持续性的“收入流”和短暂不可持续的“一次性收入”，认为投资者要投资“收入流”而非“一次性收入”的行业。

　　樊纲：中小企业应回归实业

　　在常德市委、市政府近日举办的“德山开发区企业家论坛”上，中国经济体制改革研究会副会长、中国改革研究基金会理事长、国民经济研究所所长樊纲教授用简练、精辟的演讲让在座企业代表进一步了解了当前世界经济的新趋势、新格局，以及中小企业如何提升竞争、怎样提高竞争力、怎样整合自己的优势资源做好金融危机下的战略突围。他说：“金融危机已经见底，但实体经济的衰退还未结束，国内的财政扩张政策若能保持一到两年，已有企稳向好迹象的国内经济将持续上升。”

　　樊纲表示，有了各国的联手救市计划，目前已基本防止了全球大萧条的发生。“但防止了大萧条并不等于马上经济就能停止衰退，实体经济的衰退还远没结束，近两三年内的世界经济还是会低迷，尤其金融危机发源地国家和受冲击最大的国家，这个恢复过程会比较长。”

　　中国经济发展速度从2007年的13%放缓至2008年的9%，樊纲认为此结果的发生，主要包括自身调整和世界金融危机两方面原因，即使没有世界金融危机，中国自身的调控措施也会促使经济放缓。

　　“中国经济2007年增长速度达到了13%，接近历史最高的14%，为防止经济发展过热，从2007年四季度开始，中国经济开始实施调整，包括主动采取措施防止楼市泡沫过热、挤压外贸顺差等等，增长速度开始下降，一直到2008年第三季度的9%。”樊纲补充说，若不是2008年9月份“雷曼兄弟”破产，金融海啸恐慌期一下子爆发，中国经济不会出现如此大的降幅。

　　回归实业，别再瞧不起实业，是樊纲对中小企业的忠告。

　　近年来国内一些实业企业取得一定发展之后，纷纷投资房地产、金融债券等等，进而逐渐忽略了主业，在遭遇金融危机的时候损失巨大。

　　“世界上服务业所占比重最高的是冰岛——90%服务业，10%捕鱼业。这一次国家破产以后，冰岛总理在电视讲话中说，我们还是多去捕一点鱼吧。”樊纲的一个笑话，为广大中小企业度过经济寒冬指明了方向。

　　“金融业、服务业是要发展，但不能脱离实业发展。脱离了这个比例关系，盲目地去搞什么高端服务业，赶超美国等发达国家，那是另一个陷阱。”樊纲说，“我们的人均GDP刚3000美元，而美国有4万多；美国是印发美元的国家，它是为世界金融市场服务的，所以它的服务业大一点，以我们现在的发展水平，非要和美国的经济结构一样，那肯定不行。”

　　樊纲忠告各位企业代表，实业来钱慢一点，但是更稳定；金融来钱快一点，但是风险大。中国现在是发展阶段，应该多发展一些制造业。

　　既然已经找准了方向，那么对于广大中小企业而言，该如何去做呢？樊纲解答说：“我认为，任何制造业都有发展潜力，只要天下有人穿皮鞋袜子，就一定要有人制造皮鞋袜子。关键要看企业是否专注、是否有核心竞争力。”

　　为何意大利的皮鞋袜子能享誉全球，而中国的不能？樊纲认为，一个很重要的原因就是，别人用上百年的时间始终坚持着同一份制造业，使品牌价值不断提升，而不是看到什么赚钱就转产去做什么。对于中国中小企业来说，最困难的就是能够始终坚持做实业，通过多年的竞争来拥有自己的核心技术、洗练自己的品牌，才能有效抵御风险的袭击。