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近日，河南中烟工业公司党组成员、副总经理杨自业在新郑卷烟厂调研时强调，要“六把握”，“三防止”，努力争创“优秀卷烟工厂”。
在听取新郑厂上半年工作汇报后，杨自业指出，新郑厂能够围绕公司整体部署和要求，方向明确，思路清晰，措施具体，工作扎实，在生产组织，人才工程建设，企业文化建设、创新工作等方面取得明显成效。当前，新郑厂要结合企业工作实际，充分认识开展贯标、对标和创建“优秀卷烟工厂”活动的重要意义，进一步端正思想，理清思路，加压力，增动力，添活力，上水平，扎实推进“一创两标”活动，努力创出新的特色和业绩，进一步促进企业快速发展。
杨自业要求，新郑厂在创优过程中要切实做到“六把握”、“三防止”。
“六把握”
将贯标、对标和创建“优秀卷烟工厂”活动有机结合，统一到国家局提出的“卷烟上水平”主要任务上来，统一到公司党组提出的“打基础上水平 促发展”总体要求上来，提高认识，统一思想，加压奋进，通过卷烟厂管理上水平，促进公司“卷烟上水平”。
注重创优过程与细节，细化岗位标准，优化工作流程，完善创新机制，正确把握创优“过程”与“结果”两者关系，在重视创优结果同时，更加重视创优过程，将最终指标延伸到过程，要横纵比较，与自身比较，全面推进企业各项工作。
开拓思维，大胆创新，将素质文化建设、思想政治建设、精神文明建设融入到创优工作中，力求创出特点，体现特色，切实增强企业创优的“软实力”。
将贯标、对标和创优作为一个整体，全面系统推进“一创两标”活动，以贯标和对标为抓手，以创优工作为主线，全面推进创优工作深入开展。
全员性、全方位、全过程开展创优工作，有效建立创优指标体系，以先进水平为标杆，以落后指标为突破，全面查找差距，制定措施，依靠科技进步，全方位加强技术消耗，全面提升精细化管理水平。
把对标与创优工作作为企业当前一项重要工作，以此为抓手，重基础，重细节，重过程，明确职责，打牢基础，强化过程，拉高坐标，推动创优工作取得实效。
“三防止”
确保过程精细，不断创新，持续改进，追求卓越，新郑厂要高标准，严要求，走在全省前列。防止将贯标、对标和创建“优秀卷烟工厂”活动当成一种口号，一种形式，内容与形式脱节；防止使对标、创优成为一种凑指标，掩盖问题的活动；防止出现“指标优秀，管理不优秀”现象，特别在管理体制、机制方面，企业要有特色，有理念，有亮点，不能片面追求指标，而忽视基础管理。