昊华西南公司学习实践科学发展观化“危”为机
[发布时间：2009-08-03 00:00:00 点击率：]

　2009年如何应对全球经济危机，成为众多企业在学习实践科学发展观活动中的新命题。对此，昊华西南公司董事长、总经理彭布尔的观点颇有见地，“学习实践科学发展观活动，最主要的就是实践，而实践科学发展观，我们面临的最主要问题就是金融危机。因此，最大的实践就是应对危机。我们应该坚定信心，调动好职工的积极性，把危机的压力转化为动力，千方百计克服困难，走出危机。”　　

　　化“危”为机成主旋律　

　　怎样使学习实践活动与企业生产经营、改革发展工作有机结合，实现相辅相成？这是一个“长远”而又现实的难题。

　　昊华西南公司学习实践活动一开始就紧密结合应对国际金融危机、紧密结合企业稳定经营和突出发展的中心工作，围绕“贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性明显增强、影响和制约公司科学发展的突出问题得以切实解决、保障公司科学发展新机制的基本框架初步形成、促进公司科学发展的能力进一步提高”的目标要求，着重把握“坚持解放思想、突出实践特色、贯彻群众路线、正面教育为主”的基本原则，确定了“抓学习实践，促科学发展；抓持续经营，促共克时艰”的“双抓双促”活动主题。始终把如何切实化“危”为机确定为活动主旋律，工作抓紧、抓细、抓深、抓新、抓实，富有创新。　　

　　学习带来“实效”　　

　　实践是检验真理的唯一标准。昊华西南公司13位公司领导班子成员分别联系44个基层单位的学习实践活动，带着13个发展课题深入基层进行调研，大量参阅相关资料、广泛收集意见和建议，运用科学发展观的理念深入分析和研究，形成了13篇调研报告，找准了影响公司经营管理、改革发展中的薄弱环节和瓶颈问题，提出了整改意见。

　　由此，分公司、生产厂、车间、班组…….轰轰烈烈的调研、讨论、交流活动大面积展开。

　　13篇涉及公司全面发展的调研报告、500余篇心得体会、800多场座谈讨论、1000人答卷调研、10000人建言献策，无不饱含、体现了西南昊华人科学发展的热情和期盼。

　　通过撰写领导班子调研报告和分析报告，召开领导班子民主生活会和专题组织生活，各级领导特别是党员领导干部进一步打开了思想解放的闸门，进一步树立了科学发展的新理念，实现了在思维方式、发展方式和领导方式上的转变。

　　昊华西南公司党委书记、学习实践活动领导小组组长杨万石高兴地“数落”着：“学习实践活动中，公司上下真正弘扬了深入调查研究的优良传统，通过调研，全公司范围内共查找出须整改的问题203个，制定出整改措施372条，已经整改见到实效的问题已经达到107个。这些就是实实在在的‘实效’。”　　

　　“自选动作”凸显特色　　

　　昊华西南公司在学习实践活动的“规定动作”不走样的同时，“自选动作”凸显特色，筹划开展了一批特色实践活动：

　　通过以“共克时艰、科学发展”为主题的献一计和“党日、工会日、团日”活动及民主党派“荣辱与共、共克时艰”献计献策活动，将全体党员、会员、团员、民主党派人士都纳入到活动中来，真正实现了科学发展全员参与。

　　“解放思想大讨论”，在企业报纸《西南昊华》上开辟了“解放思想大讨论”专栏，连续刊发领导干部和党员的讨论文章。

　　公司党委为进一步强化形势任务宣传教育，增强职工应对危机的紧迫感、责任感，组织了以“开展一次问卷调查、分析一次员工思想、进行一次专题采访、组织一次专题报告、开展一次座谈讨论、开展一次‘必谈’活动、组织一次‘民主对话’、举办一次演讲活动”为内容的 “八个一”活动。

　　在学习实践中还采取了点对点交流、面对面谈心、千人调研、万人献策等多种形式，各基层党组织也开展了“现场整治党员突击”、“发出《致共产党员的一封公开信》”、“生产工艺技术攻关”、“六好活动——开好一次动员会、学好读好两本书、开展好三个专题讨论、开好两次民主生活会、组织写好一篇学习心得、开展好提一项建议”、“志愿者活动”等创新性的活动。

　　……

　　活动的实效是具体而又生动的。

　　氯碱厂党总支副书记黄新国介绍说：“我们活动中查找到的8个问题开展主题攻关，通过4、5月的集中攻关，创造经济效益1060.75万元。”

　　昊华西南公司常务副总经理张林介绍说：“尽管企业运行中遇到了巨大的困难，但公司以‘科学发展观的第一要务是发展’为指导，矢志不渝地推进项目建设和产业结构调整。”

　　经过艰苦深入的工作，公司低碳循环经济60万吨/年联碱项目取得了重大进展，热电扩容项目的双曲线冷却塔、烟囱等主要建筑施工进展顺利，2000吨/年PPS和10万吨/年PVC项目获得了中央财政支持，2000 吨/年三氯氢硅项目在5月25日实现了一次开车成功，5000吨/年药用氯化钠项目，5000吨/年小苏打项目、药用硼酸项目基本完成施工，正准备试车……

　　据悉，这些项目符合国家产业政策，符合科学发展的要求，也是该公司产业结构调整和优化升级的重要内容，必将发挥巨大效益和竞争优势。由此，到2012年，随着这些项目的相继建成投产，将“又再造一个鸿化”；而“一基地一园区”的实现必会将鸿化和晨光几代人的“大化工”夙愿提升到一个更高的梦想舞台。