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“面临日趋复杂的形势，在产量规模和硬件装备短期内难以有较大提升的情况下，我们如何永久生存？在日趋激烈的竞争中，我们如何保持基业常青？我们的生存基础和竞争优势在哪里？我们的特色是什么？怎么才能发扬光大这种特色，进而推动驻烟在新的起点上实现新的跨越？”近日，在驻马店卷烟厂2009年半年工作会议上，厂长崔少卿以“五问”向全厂干部职工提出了重大课题。
河南中烟工作座谈会召开后，驻马店卷烟厂领导班子在认真研学赵九来总经理重要讲话的基础上，结合杨自业副总经理代表公司党组在驻马店厂干部大会上的重要讲话精神，对企业的未来定位和长远发展进行了深入思考和广泛探讨。厂班子认为，在产量规模和硬件装备短期内难以有较大提升的情况下，驻马店卷烟厂必须立足实际，扬长避短，注重“软实力”提升，人无我有，人有我优，做到规模不大志气大，硬件不好软件好，设备不先进管理先进，努力走出一条独具特色的强厂之路。
会上，崔少卿代表厂班子明确提出“拉高坐标，准确定位，强队伍、上水平，探索推行简约化管理新模式，突出规范，全面提高管理效率和精细化水平，全力打造规范效率型特色工厂”的工作思路，动员全厂上下进一步认清形势，理清思路，明确方向，扎实工作，全力打造规范效率型特色工厂，努力实现生产管理水平的新跨越，为河南中烟“品牌上水平”提供有力的支撑。
会议强调，围绕打造规范效率型特色工厂的战略目标，全厂上下要进一步创新管理理念，在以往成功推行精细化管理的基础上，注重管理延伸，促进管理进步，积极探索、推行简约化管理模式，通过抓标准，抓规范，抓闭环，抓细节，把各项工作做到位，最终达到管理的简洁高效，促进打造规范效率型特色工厂的战略目标顺利实现。
会议要求，全厂干部职工必须切实增强改革发展的危机感、紧迫感、责任感，把推行简约化管理模式作为各项工作的主线，加强理论研究，扩展理论空间，突出规范、效率，使之成为驻烟管理的新特色、工作的新亮点；把打造规范效率型特色工厂作为当前和今后一个时期的战略目标和主要任务，认真思考和制定科学有效的工作措施，加快完善工作机制，全面提升市场响应速度、工作效率和执行力，努力降低生产成本，促进管理上台阶、产品上水平，彰显管理特色，体现“强厂意志、小厂速度”，实现生产管理水平的新跨越。
按照河南中烟座谈会精神和要求，围绕推行简约化管理，打造规范效率型特色工厂，会议还就下半年的四项工作重点进行了安排：一是加强整合型体系推进，踩实管理基础，着力提高运行效率；二是全面开展对标，提升生产管理水平；三是抓创新，激发内部活力；四是强化队伍建设，打牢发展根基。（李建伟）