兖矿山西天浩公司在应对危机中破茧成蝶
[发布时间：2009-09-21 00:00:00 点击率：]

突如其来的金融海啸，让异地开发的兖矿山西天浩公司干部职工感到逼人寒意。然而，在经济面临严峻考验的形势下，人们看到了一组这样的数字——2009年上半年，该公司热电系统发电量6592万kwh，超额完成计划的131.42%；下半年仅8月份，销售甲醇3476吨，液氧225吨，及时保证了现金流。 

　　面对成绩和困境，该公司党委书记尹明德说：“企业置身寒流，轻则‘感冒’，重则‘伤寒’，弱则降低‘免疫力’，战危机、渡难关，就要带领员工不等不靠，朝着一个正确的方向踏踏实实地干工作，走出一条符合自身特点、符合员工愿望、符合社会需要的科学发展之路。”

　　遭遇“断气”之痛

　　2006年4月，10万吨焦炉煤气制甲醇项目在山西孝义开工建设，该项目每年能消耗焦化企业排放的焦炉煤气2.5亿立方米，是一项推进资源综合利用、环境和社会效益极高的环保项目，历经3年多的时间，2008年4月28日，该公司甲醇装置产出了合格甲醇产品，实现化工投料一次试车成功，并被山西省化工质量监督站评为省级优质工程，短短的半年时间已安全产出5446吨甲醇。然而，他们还未来得及享受胜利的喜悦，危机便悄然而至。

　　由于遭受金融危机侵袭，经济环境恶化，山西焦炭市场急剧滑坡，供给该公司化工系统焦炉煤气的金晖集团停产，这意味着生产甲醇的原料气——焦炉煤气没有了。2008年10月19日，往日喧闹的生产区静了下来，该公司化工系统被迫停产。突如其来的“断气”之伤，让安全、生产、市场、效益这“四大压力”如同“并发症”随之而来，这让刚刚蹒跚起步的天浩公司陷入举步维艰的局面。若气源持续不足，所有化工设备停止运行，设备搁置、不运转肯定不行，再生产会稳定受控吗？大多数操作工人都是新员工，对于刚刚熟悉的工艺流程、操作原理，会不会由于长时间不生产、不操作而生疏？不安全因素无疑增多了。甲醇市场在金融危机影响下遭受重创，价格下滑，由“皇帝女儿不愁嫁”到目前的有价无市，从4400元/吨下降到1800元/吨，市场形势不容乐观，企业经营管理面临前所未有的考验。

　　“作为基础的有机化工，制作汽油、醋酸、甲醛等化工产品的原料，甲醇行业也成了当前金融危机的重灾区”。

　　“虽然化工系统停了，但我们思想不能停，管理不能停，应坚持思想领先、培训先行、管理并重，从严从重抓安全”。

　　“再大的困难也不能忽略发展这个主题”

　　在学习实践科学发展观活动“解放思想大讨论”分析会上，该公司领导班子你一言我一语，对一个个疑问，一个个不确定因素，对企业当前所面临的形势和困难，重新审视，科学谋划，有针对性地确定了“保发电上网，抓化工检修”目标任务和实施“全员培训”措施，甩掉“包袱”，轻装上阵。

　　在内部经营管理上，公司深入开展“艰苦奋斗、节支降耗、强化管理、共渡难关”活动，树立过紧日子的思想，按照办公费同比降低50％、车辆使用费压缩30％、夜间照明减少50％的目标，严控办公费、会议费、招待费、差旅费、车辆使用费、低值易耗费等非生产费用支出，全力推行修旧利废、节能降耗，杜绝大手大脚、铺张浪费现象的发生。在此期间，该公司加速了污水处理和烟道气脱硫工程两个环保项目的建设，目前，这两个项目已投入运行。科学发展的路子走对了！

　　借力“科学发展”再次起飞

　　在科学发展观旗帜的引领下，一幅新的发展蓝图在天浩徐徐铺展。今年8月份，山西焦炭市场稳步好转，生产甲醇所需的外供焦炉煤气量基本满足生产负荷，企业抓住时机，积极投入甲醇复工生产各项筹备工作。

　　“当前所做的一切工作都是为了确保开车的安全高效运行，安全产出甲醇，这就是属于我们的科学发展”。在什么是科学发展的问题上，空分车间主任给员工做出了这样的解释。

　　8月21日凌晨1点32分，甲醇装置终于汩汩流出了甲醇。

　　在天浩刚刚“出炉”的月度总结上有这样一段话：“以科学发展观为引领，正视困难、坚定信心，继续发扬艰苦奋斗的优良传统和百折不挠的创业精神，加强学习、解决问题，杜绝‘等靠要’的思想，避免单纯强调客观因素和外力作用影响，齐心协力推动公司渡难关、迎挑战、获全胜。”

　　也许，这就是天浩公司从科学发展中得到的真正实惠。