激活“第一资源”
[发布时间：2009-09-22 00:00:00 点击率：]

一走进许昌卷烟厂人力资源部的大门，对面墙壁上就有几个十分醒目的大字赫然映入眼帘：“人才理念：以能为本，多维激活”。多年来，许昌卷烟厂也正是按照这一理念，不断加强人才队伍建设，激活了人才这一“第一资源”，强有力地推动了企业发展。

　　激活第一步：

　　深化改革搬掉“铁交椅”

　　素有管理规范之称的许昌卷烟厂，早在1996年就把干部人事制度改革放在了一个重要位置。“变‘伯乐相马’为‘赛场赛马’，用制度选拔人，用机制造就人。”领导班子在这一问题上，达成共识。经过反复论证、研究，一场建厂以来力度最大的中层干部竞争上岗、管理人员优化组合的人事用工制度改革在全厂铺开。

　　该厂的《干部管理条例》明文规定，“所有的中层干部必须通过公开竞争的方式产生，通过个人报名、组织审核、公开演讲、民主评议、党委研究、厂长聘任等严密的组织程序确定干部人选。”推行前５年，全厂有400余人次参与中层干部竞争上岗，其中41人由普通职工走上领导干部岗位，占中层干部总数的44.1％，21名原中层干部转为普通职工，占当时中层干部总数的22.6％，6名干部由正职降为副职。

　　为彻底搬掉“铁交椅”，增强中层干部干事创业、争创一流的意识，许昌卷烟厂率先在全行业推行中层干部末位淘汰制。按照“德才兼备、注重实绩、群众公认”的原则，每年对中层干部进行一次全方位考核。强劲的执行力使末位淘汰制走向成熟。考评层次、参与人员逐年增多，考评项目逐年细化。目前，考评涉及五大项及12子项、8大关口，参加评议的人员达3300余人次。看到真正体现自己工作水平和业绩的考评结果，被评议者心服口服。此外，除按3％的比例实行末位淘汰外，还对排在后十位（被淘汰者除外）的干部出示“黄牌”，对排在前十位的干部视情况提职晋级。

　　“干部能上能下、职工能进能出”，本着这一原则，厂里分别按6％、3％和3％的比例对管理人员、辅助人员及一线职工进行末位淘汰。首先对管理部室“瘦身”，经过民主测评等一系列工作，67名管理辅助人员和生产工人转为内部待岗人员。

　　激活第二步：

　　加强培训素质“大提升”

　　近年来，许昌卷烟厂不断加大培训费用投入力度，完善各项规章制度，从基础管理等方面抓好高技能人才培养工作。

　　为使高技能人才培养培训有章可循，该厂先后制定和完善了《技术等级培训管理标准》、《教育经费管理标准》、《职工培训纪律管理规定》等文件，为培养技能人才打下制度基础。每年年底，该厂各部门都要根据自己的实际情况，参照《岗位能力要求》，认真填报下年度的“技能人才培训计划需求表”，及时上报人力资源部。根据上级技能人才培训的总体规划、职业技能鉴定要求和企业实际，该厂经过汇总、分析、评估和确认，编制“年度技能人才培训计划”，科学安排每个时期的培训重点，使技能人才培训工作有力配合企业发展。为配合新制丝线的投产运行，该厂与许昌学院联合举办了“电气及其自动化”大专班，为55名优秀员工提供了深入学习的机会。与上海烟草集团举行高技能人才交流，切磋技艺，共同提高。该厂还推行机修工轮训制度，通过与许昌技工学校签订委托培养协议，该厂充分利用技工学校的师资、实习设施等优势，分批组织车间机修工前往深造，取得了较好的效果。

　　持续而有效的激励是高技能人才不断成长和进步的动力之源。多年来，许昌卷烟厂在高技能人才的激励方面形成了一套全方位、多层次的激励体系。一是评先激励。每年的评先活动中，技能人才系列的先进项目占据总厂所有评先项目的绝大多数，有“技术革新能手”、“小改小革能手”、“设备操作能手”、“红旗机台”、“先进班组”等，并给予相应的物质激励。对于在技能竞赛中获奖的选手授予厂级“技术能手”称号，对于在省级、国家级技能竞赛中获奖的选手进行表彰，广泛宣传，并给予重奖。二是薪酬激励。薪酬绩效制度改革之后，集中高技能人才的岗位被给予相当高的薪酬待遇，高技能人才的薪酬待遇超过管理人员相当幅度，挡车工的薪酬等级仅次于中层管理人员。三是提高待遇。即使是在基层的技能岗位上也同样能获得相当的待遇，打破了技能人员地位低的传统现象，切实改善了技能人才队伍的地位。

　　激活第三步：

　　搭建平台成才“多维化”

　　为适应工厂转型后的形势需求，该厂努力打造各类专业人才成长的“绿色通道”，特别是注重构建高技能人才与职业或岗位相对应的较完备、合理的专业知识结构，提升其设备维修、操作技能，提高其专业创新素质。为此，该厂注重从实际出发，因地制宜、因材施教。为建设一支技术精湛、技能高超、结构合理的技师队伍，带动整个技能人才队伍达到“数量充足、结构合理、素质优良”的建设目标，该厂制订了《首席技师评聘办法》，对“首席技师”实行动态管理，鼓励技能人才钻研技术，掌握技能，提高技艺；针对设备维修人员在知识结构等方面的不足，该厂对全厂机电维修人员进行了为期近2年的基础理论知识培训，开设《机械制图》、《机械基础》、《钳工工艺学》、《钳工生产实习》等理论课程和钳工实际操作训练课，提高了全厂维修人员的基础理论水平和实际操作能力。

　　职业技能鉴定是提高高技能人才理论知识和技能水平的一个重要途径。按照上级年度技能鉴定计划，该厂结合本企业的鉴定需求，认真组织报名和资格初审，之后分工种组织理论培训和专业技能训练。目前，该厂行业特有工种和通用工种除新进厂员工和新转岗员工外，全部持有国家局或劳动部门颁发的等级证书或职业资格证书。同时，为了调动职工的学习积极性，鼓励职工参与并通过鉴定，对获得中级以上职业资格的在岗职工依据技能等级给予津贴。

　　为营造抓学习、练技术的良好氛围，每年该厂都积极组织、或参与组织职工技能竞赛，锻炼队伍，提升技能，从“帝豪杯”到“红旗渠杯”，都极大激发了职工的学习积极性，培养了大批企业亟需的高技能人才。该厂选手张书伟在第三届全国烟草行