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作为中国珠宝行业历史最为悠久的老字号之一,老凤祥已是国内仅存的原牌原址的银楼。最早的“老凤祥”一直可追溯到公元1848年(清道光28年)。而如今,这个已经走过160多年的老品牌,企业化的老大哥正在一如既往地蓬勃发展,展现出“凤行腾祥”的雄姿。
一个品牌
——做大、做强、做优
上海老凤祥有限公司总经理石力华在总结老凤祥的成功时曾说:“强烈的品牌意识、强烈的市场意识、强烈的质量意识、强烈的创新意识、强烈的效益意识,是老凤祥至高的经营理念。”正是这些强烈的意识,塑造出了老凤祥这样一个中国首饰行业最具有悠久文化、品牌价值的企业。老凤祥之所以能从企业发展的困境中走出一条发展之路,靠的是企业自始至终的品牌思想——通过扩大营销网络做强、通过拓展企业行业面做大、通过实施品牌战略将品牌做优。
目前,老凤祥这个横跨了一个多世纪,经历160多年风雨的老字号正依靠文化历史效应开辟出了一个属于自己的品牌发展之路。2008年,老凤祥的品牌价值已经达到38.37亿元,为企业在市场的竞争中取得品牌优势。
二种意识
——传承与创新
老凤祥是一个拥有一个半世纪历史的优秀品牌。但是,企业的发展光有文化历史品牌还不足以在优胜劣汰的残酷竞争中得以生存。“老凤祥”的发展也同样有着跌宕起伏的发展过程,2001年前,曾经辉煌的老凤祥在激烈的竞争中也陷入了低谷,经济效益持续滑坡,企业面临发展困难。到底是什么解决了老凤祥的发展之难?
现今的老凤祥已经是一个拥有4个专业厂、20多家子公司、300多家连锁银楼,1000多个经销网点的金银首饰的“航空母舰”。翻开老凤祥的企业发展史,被提及最多的,也是被领导员工时常挂在嘴边的就是“传承与创新”。传承就是将企业名副其实的品牌继承和发扬,并通过主题活动和时尚展览一系列的方式将历史、文化和品牌融入产品之中。如果说一个品牌历经百年沧桑之后仍然得以生存是一件十分不容易的事,那么在存活百年之后仍能在新的作品中能感受到历史文化的气息更是难上加难!
通常谈起老字号,很容易使人产生老气横秋的感觉,老凤祥却以创新的眼光来重新审视老字号,在继承优秀经典的同时,更多地吸取现代先进的时尚设计工艺理念。每年老凤祥都组织旗下大批的设计师前往欧美、日韩等一些拥有世界顶尖设计理念的国家观摩体验,借鉴他们的设计成功之处,学习他们的先进技术,更好地将老凤祥的历史文化自然融入作品中,让新作品换发新光彩。
三项机制
——培养、凝聚、奖掖
是谁在创造辉煌?是老凤祥人。作为我国珠宝首饰业的民族品牌,老凤祥在企业的发展之路上同样涌现出了一大批从事于各个行业的优秀人才。因为他们的精益求精、爱岗敬业才创造出了一个一个属于老凤祥人自己的神话,载着一代又一代老凤祥人细心浇灌与勤奋耕耘,才有了老凤祥如今160年所积累的非常深厚的首饰设计制作经验与文化底蕴。因此,人才也是老凤祥长盛不衰的根源之一。
在老凤祥,张心一、张京羊、宋箐等一大批美术工艺师和专家成为了相关专业院校的客座教授,并在老凤祥企业内建成了教育实习培训基地,为工艺美术行业培养并输出了一批又一批在设计、制作方面颇有成就的年轻的骨干力量,成为了老凤祥最坚实的发展后盾。
现在的老凤祥已经逐渐形成了一套老、中、青三代首饰设计制作骨干;管、做、销结构合理的人事体制。目前,老凤祥拥有中国工艺美术大师、上海工艺美术大师领衔的设计人才梯队,并成立了以首席设计师、首席技师带队的创新设计制作队伍,为公司新品设计开发,建立长效人才机制。在这种良性机制下,不但使许多人才在这里安家扎根,也使得很多走出去的人才又回到了老凤祥,从而成功塑造了老凤祥“和谐”的企业文化。可以说,在老凤祥的字典中没有“怀才不遇”,而只有“唯才是用”。
奖掖则又是老凤祥在人事机制中经典一笔。在这样一个人性化的企业中,老凤祥有着许多很好的奖罚机制。比如在保持国有股份占主导地位的前提下,通过给予员工一定比例的企业股份,老凤祥留住了几十位身怀绝艺的中高级设计人员。再比如在企业激励机制上,通过每个人的工作业绩进行充分的奖励,多劳多得,谁的业绩好谁就收入高。老凤祥让每个人思考怎样把工作做得更好,怎样把市场做得更好,怎样把产品做得更好以最终带动自己收入的提高。
作为“海派首饰”的始创人和传承者,“老凤祥”这个延续了160多年的民族历史品牌以它的古老、沧桑带给了我们新的闪光和荣耀。科学合理的管理制度和人事体制带给了老凤祥在新世纪有了新的面貌,几代人的辛勤耕耘和付出,已经将老凤祥带上其发展的“高速路”。在未来发展中,老凤祥必将成为上海乃至全国首饰行业的领军企业,并在这条“高速路”上阔步前进。
2010年,上海因世博会又迎来了一轮新的发展契机。老凤祥正在以崭新的姿态、创新的理念来面对新的发展挑战,迎接企业新的发展。老凤祥人也将一如既往地秉持坚韧不拔的精神和用于创新的勇气去传承昨天,创造明天,铸造新的一轮辉煌。
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