如何提高县级企业执行力
[发布时间：2009-09-30 00:00:00 点击率：]

　　执行力是指一个部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，是执行命令、完成任务、达到目标的能力。执行力的内涵就是做的质量和速度。目前烟草行业由于效益好，部分烟草员工习惯粗放式的管理，表现为工作作风不实，责任心不强，没有树立真正的服务理念，缺乏吃苦耐劳的精神，只讲索取不讲奉献等等。如何才能提高企业执行力，笔者谈一点肤浅的看法：　　

　　各级领导率先垂范，作表率　　

　　领导能力包括决策能力、执行魄力和以身作则的行为能力等。要求别人做到的首先自己要做到，要求别人不能做的，首先自己不能去做。这是一个领导干部所具备的基本要求，作为县级烟草分公司的局领导和中层干部要高标准、严要求，以身作则，发挥表率作用。要尽职尽责地做好工作，出色地完成各项任务，要在学习、工作、生活等方面严格要求自己，要用自己的表率和人格力量感染人，以带动每位员工的言行，从而调动员工的创造性和创新开展工作。　　

　　上、下加强交流与沟通，促和谐　　

　　职工的理解和支持是提高执行力的基础。领导与职工加强交流与沟通能增强亲和力。有的领导与职工的交流与沟通只是在职工找领导有事时就谈一谈，有的甚至职工多次找不是说工作忙就是说没时间，这样无形中就在领导和职工之间产生一种隔阂，造成误解认为领导难接触，无法沟通。领导与职工的交流与沟通可有多种方式方法，如通过领导接待日、召开座谈会、建立QQ群、发电子邮件、个别谈心及深入到职工当中交谈等方式来交流与沟通，随时掌握职工的思想动态，听取来自各方面的意见，并及时给予解答或解决，且把他作为领导科学决策的参考依据。　　

　　科学合理建章立制，谋发展　　

　　科学合理的规章制度，是提高企业执行力的保证，要想各项规章制度能得到迅速全面的贯彻执行，就必须要制定科学合理的规章制度。如在制定规章制度时就要采取从上而下和从下而上反复修改来制定，让制度从群众中来又到群众中去；重大的规章制度必须通过职代会通过才出台执行，真正体现民主参政议政意识。在规章制度的执行中要体现公平、公正，要让制度去管人并把制度的执行自觉贯穿到每位员工当中去。　

　　搭建科学用人机制，选良才　

　　人才的正确使用是提高企业执行力的关键。因而制定科学的选人用人机制是用好人才的保障，要不拘一格选人才，选好人才；要让每个员工有个适合自己的岗位，充分发挥自己的聪明才智；要建立激励学习的机制，要加强对人才的教育培训和管理，要建立科学考核机制，充分体现多劳多得的分配原则，不断挖掘员工的潜力；要真正做到干部能上能下，职工能进能出，确保企业充满生机和活力。　　

　　建立科学的企业文化，增凝聚　　

　　企业文化是通过企业全体员工在日常工作中不断积累、沉淀下来的成文或不成文的行为准则，价值观念和思维方式。其核心价值是企业生产经营活动所信奉和倡导的理念，是被全体员工接受并融入到思想当中去的价值标准。因而我们必须要结合企业实际，建立一个科学的企业文化，把企业文化贯穿到企业生产的每个环节和每个员工当中，要让员工真正把全身心投入到工作当中去，树立“企业兴我荣，企业衰我耻”的理念，促使员工自觉维护企业形象，从而达到提高执行力的目的。　

　　加大反腐力度，保平稳　　

　　反腐倡廉是各级党委、政府高度重视的一项工作，它是关系到党的生死存亡的问题。企业也是一样，必须要把反腐倡廉工作提到首要位置，要建立健全监督机制。要坚持重大事项民主决策、科学决策制度；要在人事任免、基建、维修工程发包、在大宗物质采购等方面实行“阳光制度”；严格执行收支两条线，严格执行财务预算管理，要树立企业反腐倡廉工作无小事的理念，要从节约一分钱、节约一张纸着手抓实每道环节；要坚持司务公开制度，增强透明度；要公布廉政监督电话，从企业内和社会上聘请廉政监督员，加大廉政建设监督力度，切实维护国家利益和消费者利益，努力提高企业执行力。