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□ 郑画眉
嘉兴南洋箱包有限公司的大门看上去并没有想像中那么气派,甚至有些陈旧,但走进去却是另外一番景象,大气、整洁、宽敞。公司产品主要以生产女式包、登山包、旅行包为主,出口日本、意大利、英国、法国、土耳其、美国、以色列、古巴等众多国家和地区。
从最熟悉的领域入手,往往事半功倍。徐菊萍说,我先生原来是在一个箱包配件公司做销售的,所以最早创业的时候,选择了这一熟悉的行业,做箱包配件。做了一段时间后,觉得具备了做完整箱包的能力,才慢慢开始转做箱包。
企业在起步阶段时,靠的是质量和信誉。万事开头难,刚开始企业的规模虽然很小,生产力也不强,但是我们非常重视质量,要求工人做好每一道工序,把好每一个环节,按时按要求,保质保量地供货,赢得了第一位客户的信任,慢慢地,客户就多了起来。
徐菊萍说,目前都是给国外的品牌做贴牌加工。现在在嘉兴有几个国际品牌的包就是我们公司生产的。创一个自己的品牌,这是我们近期要做的一件事。给别人做贴牌加工利润比较低,也不利于企业的壮大,从长远来看,还是必须要发展自己的品牌。从去年开始就发动员,为如何打造自己的名牌集思广益。培育一个成功的品牌并不是一天两天的事,必须一步一个脚印,踏踏实实地稳步发展,决定今年抽出两个车间专门做精品包,等我们的设计、研发、技术和质量更加成熟的时候,就开始在市场上推广自己的品牌。
箱包生产属于劳动密集型的行业,人力的成本越来越高,利润越来越低,企业的发展受到一定的限制,所以我们想在不同的行业里寻求发展。现在南洋企业下属有南洋箱包、印染、房产、塑料化工和箱包材料5个公司。
勤能补拙。徐菊萍没有进过高等学府,没有受过系统的理论熏陶,但这并不妨碍她取得不凡的成就。因为她比一般人做事都要认真,也比别人吃得起苦。创业之初,她每天和工人一起干活,一起加班,有时候比工人干得还要多、操心得多。
徐菊萍的成功秘诀主要是靠“刻苦”。刚开始做的时候只有6台缝纫机,几个工人,每天和工人一起干活,一起加班,一起吃饭,虽说是老板,有时候比工人干得还要多。记得1997年,企业还是资不抵债,那个时候公司一年的产值只有500万元,却借了526万元的外债,整整4年时间,都不敢轻易花一分钱,把赚来的钱全部用来还债和投入再生产。
还有就是“以人为本”。工人的信任和努力就是我最大的财富,在管理上实行以人为本,尊重每一位企业成员、平等对待每一位员工。
徐菊萍把她的工人当做自己的家人,只要她没有应酬,就肯定和工人一起在食堂坐同一个桌子,吃一样的饭菜。南洋箱包的员工们都觉得徐菊萍这位副总特别随和,很好说话,都喜欢和她亲近。员工们在工作上、生活上遇到困难,都会直接来找她解决。
也正是因为这样,一般劳动密集型的企业或多或少都会存在招工困难,而她的企业从来不曾为招工荒犯难过。在她的公司里,有些工人一干就是十几年,并且都会介绍自己的朋友、老乡到她这里来工作。
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