企业领导班子团结不容忽视的几个问题
[发布时间：2008-06-03 00:00:00 点击率：]

团结是一个企业领导班子凝聚力和战斗力的象征，是一个领导班子良好的整体形象的标志。搞好领导班子的内部团结，是领导班子建设的重要内容，也是最基本要求之一。但在加强领导班子的团结方面，仍有一些需要进一步端正认识和注意解决的问题。

　　一、莫把表面上的无风无浪视为团结。任何一个企业领导班子，都是由若干个年龄不同、经历经验不同、兴趣爱好不同、性格气质不同、工作方法不同的成员组成，因此，在认识、观察、分析、解决问题上有些不一致是必然的，在合作共事的过程中出现争议、摩擦、碰撞，甚至是冲突也属正常。作为上级领导重视领导班子的团结问题，是十分正确和必要的。但是，把领导班子中存在不同意见看得过重，过于敏感，也不利于加强领导班子的团结。现实生活中，少数领导班子表面上和和气气，暗地里却你争我斗，在一起共事时，什么矛盾也看不出来，可一旦调离则百丑皆现。个别班子尽管很和气，很团结，但是工作没生气，甚至为了一团和气，不惜牺牲集体利益，放弃党性原则，影响工作，贻误发展。所以，对一个班子是否团结，要用历史的、全面的、发展的眼光去正确认定，切忌以偏概全。既不能大惊小怪，又不能麻木不仁。不能把日常工作中不同意见看成是不协调，不能把处理问题上的不同方法看成是争权揽功，不能把原则问题上的不同认识看成是思想隔阂。

　　二、莫以哥们义气的感情相投维系团结。各级领导班子的团结必须建立在党的原则基础上，这种团结才是牢固可靠的，才是我们追求的真正意义上的团结，反之，离开了党的正确的思想原则、政治原则和组织原则，就不会有真正的团结一致。领导班子内部的思想矛盾和斗争是客观存在的，班子成员来自五湖四海，为了一个共同的目标走到一起来了，彼此合作共事的根本目的，是为了党的事业、企业的利益而共同奋斗。应该培养深厚的同志感情和战斗友谊，而绝不能为了个人得失和小集团利益而互相制约，搞哥们义气，搞一团和气。从另一方面讲，团结是做好工作的条件，工作又是团结的载体。如果离开工作讲团结，那只能说是一种哥们义气。因此，领导班子成员之间的感情应在工作中交流，团结应在工作中加深，应在工作中增强。

　　三、领导班子成员之间要讲究团结。提倡相互关心是无可非议的。然而，个别领导班子和领导干部为了求得“一团和气”，生活上互相关照，名利上相互说情，使用上互相抬举，奖励上“轮流坐庄”。还有的领导班子对成员中存在的问题，有短不揭，有错不说，反而大事化小，小事化了，互相掩饰。由此带来对问题不闻不问，对错误睁一只眼闭一只眼，以人划线，以感情划线，老乡、老同学、老战友这种非组织感情联络越来越浓厚。因此，必须正确把握团结的内涵，把关心爱护与严格要求、尊重理解与严格管理、表扬鼓励与严格执纪紧密结合起来。

　　四、切忌通过回避矛盾或迁就问题来追求团结。开展积极的思想斗争和交锋，是领导班子团结的重要保证。在一个班子中，不能没有思想交锋和斗争，不能一味追求中庸之道，不能搞“你好我好大家好，你有我有全都有，你沾我沾共同沾”，一旦出问题集体都腐败。要清醒地认识到，正确地开展批评，是同志情感的交流，是战友情谊的融洽，是真正的关心，是诚挚的爱护。领导班子中的每个成员都要加强党性锻炼和修养，互相多提醒、多揭短、多批评、多帮助，通过积极的思想斗争和交锋，辨别真伪，去伪存真，统一思想，提高认识，达到真正的党内团结。现在，一些领导班子中，个别同志为追求和气，自觉不自觉地把容忍谦让、理解关心与坚持党性原则、开展积极的思想斗争割裂开来，对立起来。对此，我们认为必须把增强团结的着力点放在坚持党性原则的基础上。既要讲团结，又要开展积极的思想斗争和党内批评。

　　我们一定要自觉地拿起批评与自我批评这个锐利的思想武器，在批评与自我批评中加深感情，增进团结。既要讲求宽容又要坚持原则。宽宏大量，善于容人，是领导者应该具备的一种气度，也是密切相互关系，增强班子内聚力的重要因素。

　　五、莫以一把手个人的感觉评判团结。对一个领导班子团结与否的评判，首先应该征求领导班子成员的共同意见。而现在，一些单位往往是征求或听取一把手的意见，一定程度上由一把手的感觉来评判是否团结，这就或多或少地造成领导班子成员的团结在一定程度上都维系在对一把手的顺从上、适应上，讨论问题，研究决策，看一把手脸色行事，视一把手的情绪发表意见。这在客观上助长了一把手一言堂的家长作风，顺我者昌，逆我者亡，形成了一种看似正常其实不正常的局面。所以，这就要求我们评判一个领导班子是否团结，不仅仅要听取一把手的意见，而且要听取班子中大多数成员的意见，同时，对于不团结的问题，无论是正副职之间，副职之间，都要从实际出发，实事求是，孰是孰非，各自承担责任。

　　六、莫单靠组织人事的调整实现团结。对领导班子的团结和不团结问题要用一分为二的观点，要作深人细致的调查分析，不能武断，不能只看现象。考评一个领导班子是否团结，必须坚持实事求是的思想路线，深入实际，调查研究，具体情况具体分析，必须善于透过现象看本质。团结是一个相对概念，是一个动态的过程，绝对团结是没有的，没有一点矛盾的领导班子同样是不存在的。因此，一定要把握好衡量团结的基准点，不能把正常的意见分歧看成是不团结，团结好的班子并不是没有矛盾的班子，有意见分歧的班子并不等于是不团结的班子，一定要遵循矛盾法则，承认矛盾，正视矛盾，正确看待意见分歧。

　　当领导班子存在矛盾出现不团结的时候，不要急于下结论，更不要盲目地处理。要在调查研究，找出主要矛盾的前提下，是什么问题，解决什么问题。不能不区分类别、程度、轻重缓急，一概以人事的变动和调整来进行救火式的平息矛盾。要针对有碍团结的成因，找准症结，并及时有效地化解工作中的矛盾和问题。无论是“调解”还是“调整”，都要分清主要矛盾和次要矛盾，矛盾的主要方面和次要方面，着力解决主要矛盾，功夫下在矛盾的主要方面。假如只重调整不重教育，结果是矛盾的当事双方未能在解决矛盾过程中受到教育和启发，并没有从根本上铲除不团结的根源，在新的环境新的条件下仍可能旧病复发，最终导致那些有矛盾的班子形成“不团结——组织调整——又不团结——组织再调整”的恶性循环。即便是调整，也要注意为领导班子团结树立一个好的导向。

　　加强党性锻炼，提高个人修养，不断提高自身素质是每一个领导干部终身必修课程，也是搞好班子团结的必备条件。每个领导干部都信守“堂堂正正做人，清清白白做官，兢兢业业做事”的做人做官做事准则，做一个高尚的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。实际工作生活中，要坚持公道正派，按原则办事，极力维护党和国家的利益，极力维护班子的团结和威信。要正确对待自己，正确对待别人。对己要严，保持谦虚谨慎，戒骄戒躁的品质；对人要公，对待同志要看主流，多看长处。要妥善处理好团结与竞争的关系，在竞争中求团结。通过这些手段和方法改善领导班子的团结，保证领导班子的凝聚力和战斗力。

　　（作者单位：中铁23局集团）