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大家所熟知的许振超所创造的“吊装”工作方法，在国际上享有盛誉。但是，随着时间的推移，新工人变成老工人，老工人要退离工作岗位，由于种种条件的限制，一些“绝活”就会随之消失。要有效避免“绝活”成“绝”活，作为企业的经营管理者必须要搭建有效载体、创新管理机制，为“绝活”的产生、推广、发展创造良好的条件。
一是要组织开展好群众性的创新创效活动。企业管理经营者要牢固树立“全心全意依靠职工办企业”的思想意识，紧紧围绕企业发展,组织开展“创新创效”建功立业劳动竞赛、技术比武等活动，进一步激发职工的创新、创造能力，组织职工练“绝活”，并对竞赛、比武过程实行动态管理，不定期下到现场，进行抽查、督促，给予鼓励、帮助解难等，重点项目则进行重点关注、重点跟踪。同时，在平时的工作中要注重培养职工的创造力，对于有兴趣、能力的职工，要积极创造条件，组织开展“技术攻关”、“程序再造”等活动，积极引导职工立足岗位，积极开展发明创造活动。在此基础上，要充分利用技术学习日、班前班后会，组织职工学技术、学业务，增强职工发明创造和技术革新的能力。
二是要建立奖励激励制度。要在工作中和活动中，对“绝活”的拥有者，物质奖励和精神鼓励，特别在集体项目的奖励上，分配向第一责任人、关键岗位、关键人员倾斜；对属个人完成的项目，则全奖到个人，不搞照顾奖；对重大攻关项目，进行重奖。同时，对企业生产经营中涌现出的技术攻关、技术创新能手，要建立内部职称评审制度，为那些文凭未达标准，但实际技能水平、工作业绩突出的职工晋级创造良好条件，以此保护激发职工群众发明创造、技术革新的积极性。
三是要建立“绝活”档案。企业要注重收集整理在日常生产经营，以及各类竞赛、比武活动中，职工群众的创造发明成果，并形成书面材料，形成“绝活”档案，以便在企业今后的生产活动中及时调阅查看和应用，并根据新情况、新形势，对“绝活”进行进一步的修改和完善，减少不必要的重复劳动，提高“绝活”的利用率，促进企业经济效益的增加。
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