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为防止国有资产流失，加速资金周转，山西大同新通实业有限责任公司采取多种办法，加大清欠力度，保证了资金的回笼，促进了企业的健康和谐发展。
在清收欠款工作中，这个公司抽调得力人员组成了清欠小组，按计划、分阶段、分任务、分区域、单位，落实到每个清欠人身上，做到人人有任务，个个有指标。为确保此项工作顺利推进，他们以清理老账、死账为重点，本着先易后难的原则，从内部清账入手，对欠户的欠款时间、欠款金额、欠款原因等进行核实后分类排队，逐项设立欠款档案，逐户制定清欠办法。对一些欠款户确因资金紧缺，短期内无力归还现款的，允许以有关货物顶款还账。对一些既无现款偿还，又无货物顶账的欠款户，通过协商达成还款协议，允许分批归还。对少数既不愿意签订协议，多次上门催收又不予理睬的债务人和单位，则在所在地区人民法院采取法律手段清收欠款。
由于新通公司清欠工作责任到人，措施到位，常抓不懈，努力打“攻坚战”，将一笔长达15年之久的巨额不良投资全额收回，并获得了164万元的投资回报。
（刘守林）
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