蒲治全：企业管理和武道精神是相通的
[发布时间：2008-07-18 00:00:00 点击率：]

或许上天就是想考验蒲治全，在很小的时候，他的人生就显得与众不同。云南志城集团董事长、总裁蒲治全曾形象地描绘过自己的人生：“大山的儿子，农民的孩子。来自于大山，出身于农民，当过工人，所谓的工、农、商、学、兵都经历过。”具有如此丰厚经历的蒲治全如今才年过不惑。

　　1989年重阳节，二十出头的蒲治全，已是重庆一家陶瓷厂厂长候选人，他却放弃了当年的“铁饭碗”，带着自己仅有的600元钱，驮负理想独自到了云南昆明。

　　“世上没有失败，只有放弃”

　　蒲治全说他到云南是因为一封电报。

　　蒲治全接到了一个同事叫他前往昆明的“哑语”电报。电报中说昆明的确是一个赚钱的好地方。到了昆明，蒲治全才发现由于电报翻译人员的错误，上天和他开了一个无比残酷的玩笑。摆在初来乍到的蒲治全面前的路只有两条：要么打道回府，回到陶瓷厂接着干，勇敢接受同事们的讥讽和嘲笑；要么留在昆明，与同事一样到面条厂打工，所赚的工资比在陶瓷厂要少很多。面对这种冷酷的现实，蒲治全说既来之，则安之。他留在了昆明，在接受命运安排的同时也开始向命运挑战——一边打工一边寻找自己生命的另一个制高点。

　　之后，蒲治全曾贩卖水果、给矿山老板做管理兼保镖、到火车站摆地摊卖小吃。被生存问题困扰了半年，在历经了生存问题的苦辣酸甜后，蒲治全遇到了李践（原风驰明星信息产业集团董事长、现香港TOM户外传媒集团总裁），从小就喜欢武术的蒲治全报名参加了李践的跆拳道训练班，和李践成了形影不离的好朋友。1990年5月，蒲治全在赤手空拳与一群流氓搏斗救出几位女孩，在差点付出了生命的代价后，他又邂逅了自己的美丽爱情。

　　这时，蒲治全的事业也开始风生水起。蒲治全打工的那家面条厂面临生存困境，老板很想脱手转让。他觉得这是一个很好的机会，于是找到李践借了2300元钱买下了面条厂，与李践五五分成自主经营。1990年到1992年，蒲治全掘到了创业以来的第一桶金。这一次的愉快合作使李践和蒲治全开始共同规划他们的事业人生，他们与其他人合作创立了风驰广告公司。直到1999年，风驰集团由于其骄人的业绩被李嘉诚收购，蒲治全才从风驰出来自己闯荡天下。

　　1989年那一封“错误”的电报，使蒲治全看似错误的昆明之行，却让他的人生盛开出一朵又一朵无比鲜亮的花朵，装点了他人生的另外一片天地。他的体会是：“世上没有失败，只有放弃。”

　　管理是“无招胜有招”

　　从风驰出来以后，意气风发的蒲治全以一万美元的资金起步，涉足房地产行业，创办了志城房地产，所开发的志城家园还未上市就已销售告罄。在商海挥斥方遒的地产少帅蒲治全并不局限于某一个行业，志城集团目前已经将触角伸到医药、学校、生物、科技、建材、矿业等行业。创办时间不算太长的志城集团怎么会取得如此傲人的成绩，保持流转不息的生命活力呢？

　　蒲治全说，这与自己骨子里不服输的性格有很大关系，“越挫越勇”、“没有失败，只有放弃”一直是蒲治全的人生信条。蒲治全说自己不论是在陶瓷厂工作抑或是在跆拳道培训学校还是在清华大学进修都始终永争第一，在清华大学全球总裁班进修的蒲治全还是班长，自主创业的蒲治全也以这种永争第一的精神来激励自己。

　　在武林高手蒲治全的眼里，企业管理和武道精神是相通的，一理通则百理皆通。所有的武术都有一个共通点，就是以“技击格斗为基础，以修身养性为核心”；同样地，一个拥有众多行业的企业集团的管理也一定具有共通点，在多个领域都有涉足的志城集团在企业管理中的成功经验主要有：

　　明确目标。一个企业要飞多高、飞多远、走到哪里去等问题，决策者的心里必须有一个明确的规划和设计，只有这样，所有的努力和付出才有价值。

　　得力的措施。企业管理是为了实现管理的目标，只有有了得力的措施才能使企业的管理迈上新台阶。

　　详尽的时间规划。没有时间的目标等于没有目标，只有通过时间规划把措施落到实处才能尽快达到管理的目标。

　　行动、行动、再行动！没有行动，再好的计划也只能是白日梦，光说不做目标就永远无法实现。而且，只有行动、立即行动才能发现行动过程中的错误。

　　调整与改进。在行动的过程中发现错误就应该对目标进行调整和改进，企业的管理者就好比大海航行的掌舵人，风向不能改但是可以改变风帆，只有找准了自己的航向才能使管理更为规范化。

　　反思与进步。只有通过不断地反思，提高集团的活动能力，增强集团在激烈的市场竞争中的搏击力，才能在诸多领域中立于不败之地，获得更大的进步。最终实现在总结中前进，在前进中总结。

　　所有的管理方法在蒲治全的眼里只孕育了一个很简单的武术道理——武术的至高境界是“无招胜有招”，同样地，管理也应“无招胜有招”。 所谓的“无招胜有招”其实是经历了一个从“无形到有形再到无形”的过程，就好比禅的最高境界是由“看山是山”到“看山不是山”再到“看山还是山”三个阶段所组成的。万变不离其宗，见招拆招，以不变应万变是武术的至高境界，对企业的管理来说，你可以不懂各行业的专业知识，但是你应该经常了解这个专业的常识性问题。这样，慢慢地就会达到化管理于无形的境界，真正掌握企业的发展方向。

　　蒲治全说进行企业管理时，除了以上的方法之外还要“找对人、做对事、用对方法”，也就是说，要找专业人士来做专业的事情，而管理者只要像刘邦一样“将将”就行。在对企业进行管理的过程中还要善于运用“六化”的方法，即表格化、文字化、数字化、规范化、国际化和现代化。

　　“脖子以上是智慧，脖子以下是粪草”

　　蒲治全看来，人的一生总是在不断学习的，在学习中不断获得进步才能丰富人生。从乡村到城市，蒲治全为自己的梦想装上了一双腾飞的翅膀；从农民到工人，蒲治全接受了生活“天磨”般的洗礼；从武林到商海，蒲治全完成了自己人生的一次大蜕变。蒲治全说这所有的一切都离不开“学习”。

　　到底什么才是真正的学习呢？蒲治全笑言：“学习要加强脖子以上，因为脖子以上是智慧，脖子以下是粪草，把脑袋喂饱才不担心肚子挨饿。”在他的眼里人生有三种学习：

　　第一种是“听君一席话，胜读十年书”式的学习。这种学习就要求你自创机会与成功人士为伍，倾听他们的成功经验，这样你就可以从别人的人生中体味到不一样的人生经历。第二种学习是“行万里路胜读万卷书”。在蒲治全看来，“读万卷书不如行万里路”，他自己曾前后考察过四五十个国家，在行路的过程中不断感悟和体会。第三种学习就是“看书”。

　　“选好书，读好书，读自己生活和工作需要的书，读适合自己的书”蒲治全说自己就是通过看书来了解一些行业常识的，以此来对企业进行管理。

　　“学会做一个手心向下的人”

　　“我到国外考察的时候，发现外国人总是歧视中国人。我自己曾有很多次被外国人认为是日本人、韩国人或中国台湾人，很多外国人都不相信我是中国大陆的商人。”

　　“我曾很自豪地告诉外国人，我是中国大陆的商人。”

　　“在欧洲很多国家的公共场所都贴有‘禁止喧哗’‘讲究卫生’等中文标识牌，而在大商场和大酒店里都没有中文标识。”

　　“我希望有一天在国外的很多公共场所和所有的大酒店里都有中文标识，而在厕所里永远没有了中文。”

　　“我最不能忍受的就是外国人欺负中国人。”

　　“成立云南省重庆商会的目的是告别单打独斗的时代，因为现在是一个团队出击的年代！”

　　这些掷地有声的话语是蒲治全这个朴实铁汉最真实的想法。他希望能“从自己做起、从我身边做起”来提高国人的素质。在他的领导下，志城集团得到了长足的发展，为云南社会经济的发展做出了很大贡献。2003年，蒲治全又发起成立了重庆商会，他希望在滇渝商通过商会这个平台带领小企业做大、大企业更强，以此来影响周边的人向成功迈出奋进的步伐。在蒲治全看来，成立商会其实就是通过经济发展让中国更强大的一个重要途径。如果有更多的商会相互团结起来，互相鼓励、互相帮助、互相支持，以经商为荣，告别“重文轻商”的传统，那么中国的文化才会走向世界、传遍世界。

　　人生其实就是一个不断奋斗并走向成功的过程。在蒲治全的观念里，要真正做到“我是中国人我骄傲”那就必须“学会做一个手心向下的人，而不是做一个手心朝上的人。”手心向下，是一种昂扬的人生，是依靠自己的力量改变人生的轨迹，手心向下，就是为世界的美好做奉献，就是付出，就是要干，通过干，创造奇迹，通过干获得人生所需，通过干奠定事业成功的基础。手心向上，却意味着索取、乞求、懒惰，是空想“天上掉馅饼”。但是，我们这双手是可以为自己打拼和博弈的，是可以为自己创造最新最美丽的前程的。

　　在做一个“手心向下的人”的同时还要“学会与老鹰一起飞翔，不与火鸡一起做伴”蒲治全如是说，“因为一个人的成功不只是由你的学识和智慧决定的，更重要的是你身边所接触的成功人士的多少。”在蒲治全的观念里，“成功人士的多少决定了你事业的大小”，做成功人士所做的事情才能缩短奋斗的时间，与成功人士为伍，学习他们的成功经验，那么你离成功才不会太遥远。而只有所有的人成功了，那么商会的建设才算功德圆满，中国才会真正强大。