鄂庄煤矿：安全生产周期列国有重点煤矿之首
[发布时间：2008-07-24 00:00:00 点击率：]

　　山东新汶矿业集团鄂庄煤矿在企业安全文化建设中，注重提升职工的安全理念根植和从业人员素质，多年来，以提升全员安全思想境界为着眼点，致力于打造驱动持续安全的人文环境，踏踏实实地积累和创建，逐步培育起了企业共同的安全管理理念和企业安全文化氛围。截至7月18日，实现连续安全生产5936天，安全生产周期位列全国国有重点煤矿之首。

　　在长期的安全管理工作中，鄂庄煤矿始终认为，企业的安全生产1年靠的是机遇、3年靠的是侥幸、5年靠的是管理，那么8年、10年就需要靠安全文化的长期加盟和支撑，因此，在长期的安全文化建设中，该矿逐步培育了一套行之有效的理念体系。 

　　他们坚持系统规范，首先倡树了“安全核心理念”。多年来，先后总结提炼了以“四个没有、四个贵在、四个就是、四个有心、四个不能”为核心的“五个四”安全文化理念，不断在认识上形成对安全工作的升级定位。他们以“四个没有”，即：没有安全就没有干部的政治生命、没有安全就没有职工的家庭幸福、没有安全就没有企业的经济效益、没有安全就没有矿井的稳定发展，对安全工作进行升级定位。阐释了煤矿安全与领导责任、职工和企业利益、企业管理的辩证关系，说明了安全在企业诸要素中的地位，为全面提升和详细整合企业安全文化奠定了基础。以“四个贵在”，即：安全制度贵在坚持、安全管理贵在到位、安全责任贵在落实、安全监督贵在公心，确立安全工作可持续发展的保障。以“四个就是”，即：违章作业就是自杀、违章指挥就是杀人、对违章作业不制止就是见死不救、对违章指挥不惩处就是纵容杀人，来规范干部职工的安全行为。以“四个有心”，即：抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮教要有耐心，来激励管理干部准确定位自身位置，来阐明在安全工作中存在的必然逻辑关系。以“四个不能”，即：违章的话不能听、冒险的活不能干、带血的钱不能拿、违纪的事不能办，来强化职工自主保安。“五个四”安全理念，成为鄂庄矿安全文化的核心价值观和安全理论精髓，成为鄂煤安全管理的持续动力和本质支持。 

　　该矿还坚持以人为本，树立了“安全亲情理念”。他们认为，预防事故和意外灾害的发生是技术问题、是管理问题、是认识问题，但归根到底是人的问题，是人的安全文化素质问题。着眼于营造“关爱生命、关注安全”的文化氛围，总结了“人的生命不属于自己、任何人没有结束自己生命的权力”、“保护好自己，就是保护好企业”、“做一个热爱生活、珍爱生命、关爱家人负责任的人”等亲情化理念，通过各种形式的正向宣传推介，使干部职工认识到，安全问题不仅涉及到企业，也不仅影响到社会，更是关系到每个人、每个家庭安康幸福稳定的基础。 

　　坚持衔接有序，重点建设了“安全执行理念”。以安全文化培育执行文化，在全矿倡树了“视服从为美德”、“执行不找任何借口”、“纪律是敬业的基础”等执行文化理念，增强了员工对企业、对工作、对上级的认同感与责任感，创造了一种主动快速的行为习惯，形成了一种高效顺畅的工作环境。他们将责任量化到人头。对于执行不力、管理混乱等因素影响安全生产的责任人，一律实行罚款制度。据统计，2001年以来，该矿对执行不到位、不落实整改现场问题的罚款就有50628人次，罚款额220.85万元。处理问题不过天。对在现场管理中发现的问题，处理问题不过天，对有关责任者，按责任大小联责处分，绝不姑息迁就，在制度面前一律平等。形成了任何事情只要有安排，肯定有监督、有考核、有奖惩的反馈执行机制。处罚不看对象。他们坚持对事不对人的“热炉法则”，只要违反纪律一视同仁、同等对待。该矿的矿长、党委书记都因为工作任务指标未完成等原因交过罚款。据统计，2001年以来，该矿副矿级干部罚款额度平均在2120元，副总平均在1300元，科区长平均780元；因为安全问题，包括矿长在内的9名副矿级领导干部不同程度的受到了处分或处罚；3名副总分别受到警告和诫免处分；中层干部被免职的45人。 

　　（欧阳宝塔 尹雪峰）