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今年上半年，红塔集团以品牌工作为中心，完善体制机制，优化企业资源配置，增强品牌竞争力，保证了集团各项战略目标的实现。1-6月，红塔集团主要绩效指标总体上已达到或超过目标要求，各项工作取得新的进展。
在工商协同营销方面，红塔工商协同营销试点工作领导小组和项目组大力加强与部分协同商业公司的沟通协商，不断修改和完善工商协同营销试点工作的实施方案；启动网上配货与信息共享的对接，工商协同营销进入由点到面全面实施阶段，基本确立了协同营销工商共建品牌的模式。
上半年，集团从实际出发，高度重视原料工作，有重点、有计划、有步骤地推进“红塔集团现代烟草农业基地建设”；不断探索工商交接新模式，进一步提升收购烟叶的纯度，提出按部位散叶（不扎把）大等级进行工商交接的新型交接模式，并已完成该模式实施方案的起草工作。
在标准化工作方面，目前已编制并实施《创建“标准化良好行为企业”第二阶段工作计划》；编制集团标准体系表和标准制修订计划表的工作已按实施方案及工作计划有序推进。
（朱 玲）
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