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□张金泉/文 袁热娜/图
日前，江西中烟工业公司在南昌召开2008年半年工作座谈会。会议深入学习贯彻姜成康局长视察江西中烟的重要讲话精神，深刻总结了江西中烟上半年以来开展的各项工作和取得的成绩，并对下半年的各项工作进行了全面部署。公司党组书记、总经理郑伟作重要讲话，公司其他3位党组成员徐仲良、王志彬、于明芳出席了会议。公司各直属单位、各部室、中心负责人，各单位厂办、党办、人事部门负责人，市场营销中心和技术中心的副科级以上人员及机关全体员工参加了会议。
郑伟在讲话中全面总结了2008年上半年各项工作的完成情况。2008年以来，面对江西遭受雨雪冰冻灾害性天气的影响和低档烟市场销售出现新情况、原材料成本上升的种种困难，江西中烟紧紧围绕“两个跨越”的目标任务和年初的工作部署，认真贯彻落实严格规范、富有效率、充满活力的总体要求，坚持以市场开拓为抓手，以品牌培育为核心，以内管监督为重点，做了大量工作并取得了明显成效：一是经济运行保持总体平稳；二是体制机制得到不断完善；三是自主创新得到持续开展；四是内管监督更加严格规范；五是队伍建设取得明显成效。
郑总强调，虽然上半年各项工作都取得明显成效，在予以充分肯定的同时，也要清醒地认识到工作中存在的不足与差距。并围绕如何实现江西中烟“做精做优、保持特色、缩小差距、增强实力”的宏伟目标对下半年的各项工作做出以下要求和部署：
一是要更加注重经济运行，努力在“两个跨越”上有更大进步。要始终把做大“金圣”品牌作为实现经济运行目标的首要环节切实抓紧抓好，大力推进技术创新，着力提高“金圣”品牌的满足感；大力提升营销水平，着力提高“金圣”品牌的成长性；大力创新品牌传播，着力提高“金圣”品牌的品牌力。要始终把加强基础管理作为提升经济运行质量的有效途径切实抓紧抓好，着力加强“四大中心”建设；全面推进ISO9000质量管理体系建设；突出抓好生产管理、质量管理、现场管理、安全管理、节约管理等基础工作。要始终把加大市场开拓作为提升经济运行效益的根本保障切实抓紧抓好。要紧紧抓住销量增长这个主要矛盾，紧紧抓住提升营销能力这根主线，紧紧抓住省外市场这个核心。
二是要更加注重内管监督，努力在严格规范上有更大进步。要继续深入开展“三项检查”工作，把“三项检查”工作作为下半年的一项重要任务来抓紧抓好，确保在思想认识上再提高，在工作重点上再推进，在迎接检查上再落实。深入推进整顿和规范生产经营秩序工作，继续抓好重点领域的内管监督，继续抓好内部专卖管理监督，继续抓好税收检查的后续整改与提升工作。要着力建立内管监督长效机制，提高制度的操作性和针对性，要把近年来内管理监督工作取得的好经验、好做法进行制度规范，通过加强制度培训，提升制度的执行力，使制度真正融入到企业的生产经营管理之中，建立企业内管监督长效机制。
三是要更加注重深化改革，努力在富有效率上有更大进步。面对未来，烟草行业改革已经进入了攻坚阶段，进一步深化改革工作将涉及到深层次的问题，改革任务将更加艰巨复杂，更具有全局性、战略性和长远性。要切实抓好董事会建设工作，抓紧办理江西中烟工业有限责任公司的工商变更注册手续，认真抓好董事会运作模式下的管理对接，建立并完善相关的工作制度和管理制度，真正建立现代企业制度法人治理模式。要切实抓好用工分配制度改革，高度重视宣传发动，高度重视方案制定，高度重视组织实施。要积极探索跨省联合重组工作。
四是要更加注重队伍建设，努力在充满活力上有更大进步。面对江西中烟由管理型向生产经营实体的转变，面对“两个跨越”的目标任务，面对公司以加快发展为中心的战略重点，加强队伍建设显得尤为紧迫而重要。要大力弘扬抗震救灾的伟大精神，切实把弘扬抗震救灾的伟大精神真正落实到“严格规范、富有效率、充满活力”的主题活动中来，切实通过自己的实际行动共同打造“严格规范、富有效率、充满活力”的江西中烟。要切实加强各级领导班子建设，深入开展学习实践科学发展观活动和“讲党性、重品行、作表率”活动。要扎实推进企业文化建设。
江西中烟党组成员、副总经理徐仲良强调：一要把会议精神传达贯彻好。要全面领会会议精神，结合实际抓具体、抓落实。二要把安全稳定全力维护好。在责任落实、思想教育、维稳举措和隐患排查方面要到位。三要把增收节支勤俭节约切实执行好。要统一思想，提高认识，切实增强做好增收节支和勤俭节约工作的责任感和紧迫感；要明确要求，强化措施，切实做好增收节支和勤俭节约各项具体工作。
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