商品售后服务网商品售后服务网商品售后服务网
重要公告
特别关注
媒体关注
售后服务
□ 本报记者 何沙洲
特约记者 蓝斌 罗鸣
“班组建设永远是公司的立企之本！”这是近日昊华西南化工有限责任公司首次班组建设工作大会再次强调的观点。
一直以来，昊华西南公司把班组建设和强化班组长素质作为提高企业经济效益的一条重要途径，使一批在节能减排、安全环保、清洁生产方面成绩突出的优秀班组和一群善于管理、能做思想工作、勤于学习技能的管理型、智力型班组长脱颖而出，成为完成各项生产经营工作的标杆和带头人。连续多年，在该公司评出的各种先进、标兵中，这些来自一线的班组和班组长就占到了40%以上。
由于昊华西南公司和各相关部门及下属生产厂、分公司的高度重视，其班组建设和与之相关的研究探讨活动空前活跃。以去年为例，通过典型示范、经验交流和检查评比等方法，在对公司629个班组近1000名班组长的思想、技能、管理、业务等素质进行抽样调查的基础上，公司制定了相应的培训计划，提出以“完成任务、经济核算、现场管理、民主管理、学习培训和遵章守纪”为主要考核指标的班组“达标升级”活动，完善了公司“目标成本倒逼”机制的内容。经过对各项考核指标的严格“打表”评分和对近1500名一线班组长及员工的培训，许多班组长和员工的思想素质、技能水平得到很大提高，在生产经营工作中发挥了极其重要的作用。从2005年起，在每年综合考核评定中都以总分第一名的成绩获得公司“四星级青年文明号”班组、“优秀管理班组”和“自贡市学习型先进班组”、“四川省优秀管理班组”的氯碱厂离子膜片碱专业组在公司标兵、组长曾勇军的带领下，严格各项规章制度和经济指标，今年更是上层楼，不仅获得了四川省总工会颁发的“四川省工人先锋号”荣誉称号，而且还被全国总工会和国家安监局授予了“优秀管理班组”，跨入了全国先进班组行列，成为了公司名副其实的“管理型、智能型、效益型”班组的优秀代表。
为了更加有效地促进班组建设，使班组真正成为企业有生命活力的细胞，一方面昊华西南公司通过专门召开班组建设工作大会和制定相关制度、规章、措施来推动强化班组建设，鼓励班组员工岗位成才和创新能力，一方面公司又根据现代企业班组和班组长的特点，有针对性地开展思想政治工作。他们采取主题活动、智力游戏、组织节假日暴走、家庭聚餐或祝贺生日等形式，大大增强了班组的凝聚力。同时，许多班组还积极围绕公司的中心工作，组织对车间、班组或岗位及机器设备、操作方法、工艺流程和员工综合素质等亟待解决的问题献计献策。仅去年，该公司各班组就提出1000多条创造性设想，形成合理化建议几百项，实施100多项，创造了巨大的经济效益。其中，一部分成果还受到了省、市及昊华总公司的表彰奖励。
上一主题：湖南中烟竭力谋求两大支柱品牌更大发展
下一主题：学技术庆奥运