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山西潞安王庄煤矿在推行内部市场化过程中，盘活资源，深挖内潜，积极培育内部市场竞争机制，在全矿实行“单项工程竞标”和“项目模拟法人制”，有效控制了生产经营成本，大大提高企业的经营质效。今年上半年，该矿共进行单项工程竞标16次，累计节约工期72天，节约资金达100余万元，修旧利废产值达到500多万元，累计生产煤炭387.8万吨，实现利润2.909亿元，各项生产经营指标均创建矿以来同期最好水平。
今年以来，王庄矿积极推行内部市场化管理，全面创新内部市场化管理模式和机制，通过实行“单项工程竞标”和“项目模拟法人制”，利用内部局域网建立起市场化信息平台，推出单项工程竞标信息发布栏，及时发布各种单项、临时、零散、应急工程和作业项目信息，由各竞标单位定方案、定人员、定价格。矿上在确保安全与质量的前提下，选择队伍精、投入少、效率高的单位中标，实现了工期、安全、质量和成本的最佳效果，达到了劳动组合最优化、施工管理标准化、施工工艺先进化的目标。在清挖62水仓工程中，有5个单位参加竞标，安装预备队最终以工期7天、工资投入5万元中标，圆满完成该项任务，比原计划缩短工期4天，节支3万元。更新队是一个以修旧利废为主的生产辅助单位。王庄矿推行内部市场化以来，各生产队组进一步加强了成本核算，能够自己维修的不再向更新队送检，这样，更新队就面临着工作量减少，影响职工收入的实际困难。面对这一情况，该队领导及时转变思路，抽调技术骨干组成对外工程竞标队，积极承揽矿上的临时性工程，不仅增加了收入，而且锻炼了队伍。今年以来，该队先后承揽了矿运销科装车煤溜改造和洗选系统运煤皮带的桁架制作，以及热能科临时上煤皮带的制作安装和回收工程，总共为队里增加收入4万多元，人均增收70多元。
王庄矿通过推行内部市场化管理，在基层队组和广大职工中树立起了“大家要想有钱赚、必须努力找活干”，“要想人人有活干、必须个个都能干”的竞争意识，形成了职工增收、队组创收、企业增效的“三赢”格局。
（李宛玲）
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