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今年以来，重庆能源集团同华煤矿在“班前五仪”、“班中五步”安全管理流程的基础上，再次推出了以“一评、二联、三训、四教、五保”为主要内容的“班后五保”安全管理流程，促使基层队干了解掌握本队员工的情况，对存在的问题采取针对性的补救措施，从而规范员工操作行为，有效遏制了事故的发生，确保了安全生产的顺利进行，唱响了以人为本抓安全的和谐旋律。
“一评”即对员工的绩效考评。从工作业绩、工作行为、工作态度、安全情况四个方面对员工进行考评，从而改善员工的工作表现，提高员工的满意度和个人成就感，挖掘员工潜力，更好地完成本单位的安全生产任务。
“二联”就是联系走访员工。根据员工的绩效考评结果反映出的问题，考评负责人必须与员工进行考评沟通，消除员工抵触情绪，增进团结，达成共识，从而保障员工心理健康，更好地促进安全生产。
“三训”就是技能培训。根据员工绩效考评结果所反映出的操作技能问题，结合矿在技能提升方面的要求，有针对性地进行理论和实作培训。
“四教”即安全帮教。对违规违纪人员，队干进行耐心教育，帮助分析违章原因，查找问题症结，讲明厉害关系，指明正确方向，使其改正错误，做到安全生产。
“五保”就是安全担保。凡是“三违”人员，必须按规定缴纳相应数量的安全保证金，并由其家属出面作担保人，保证违章人员不再“三违”，以此促进安全生产的顺利进行。
“自我矿推行了以班前五仪、班中五步、班后五保为内容的‘三五流程’以来，生产现场的隐患得到了有效控制，员工违章蛮干的行为减少了，全矿安全工作走上了良性发展的轨道。”该矿矿长陈再斌在上半年安全总结会上发出了这样的感慨。“三五流程”经过近半年的运行，该矿隐患同比下降了50％，员工蛮干违章事件下降了56.5％，轻伤事故下降了36.9％，杜绝了二类以上重大非伤亡事故。
（向良忠）
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