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山东新汶矿业集团孙村煤矿不断强化安全管理工作，把创新安全体制机制、方法途径，作为确保安全生产的中心任务来抓，该矿边实践边探索，边完善边提高，走出了一条符合矿井发展的安全管理新路子。
为增强广大员工的自我安全防范意识，孙村煤矿坚持落实双工资制等安全管理制度。矿每月下拨200多万元的安全工资，根据每个人安全上的贡献大小，安全分值高低发放安全工资。矿只对专业和区队考核，将安全质量评估、事故、现场违章、停止作业等内容量化成100分，月度安全绩效得分达到100分享受全额月度安全工资，安全绩效得分每提高1分，安全工资总额增加1%，每降低1分，安全工资总额扣减1%，出现重伤、重大幸免事故及伤亡事故一票否决。安全工资的发放转变了过去“大锅饭式”的形式，安全由过去的“无价“变成了“有价”。上半年，安全绩效得分超过100分以上的有13个区队，占基层区队总数的65%，重复违章率比去年降低13%。
该矿把开展安全评价活动作为矿井预防重大事故的重要手段，对整个矿井分为南区、西区和北区先“诊断”，在前三采区、-1100水平、扩大区、后四采区及本井田各区开展安全风险评价，消除安全隐患246条。组织了全员隐患排查活动，通过各种形式鼓励员工挖掘深层次的安全隐患，最大限度减少安全管理漏洞。还坚持严管理先严干部，严格执行集体就餐、早七晚九签字制度，对违章领导干部毫不留情，先后对两名副总、两名正职和15名副职进行了“办班”。今年来，共督查出考核失误62起，其中重大性考核失误10起，一般性考核失误52起，对管理人员罚款11740元，促使了各级管理人员带头转变工作作风。
孙村煤矿还坚持按部就班抓生产、正规操作保安全，全面推行正规循环作业，强化区队作业计划管理，采掘正规循环率达到85%以上，分别比去年同期提高5%和15%，保证了均衡生产，杜绝了突击生产现象。同时，坚持井下“无人则安”的思路，推行井下限员，上半年通过系统自动化改造，精简井下岗位工126人，减少了事故点。并加大矿井安全装备投入，应用井下小灵通，整合矿井通讯、瓦斯及防治水检测系统，采取集中管理，实现了紧急情况下对事故的应急处理。
(欧阳宝塔 刁林波)
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