商品售后服务网商品售后服务网商品售后服务网
重要公告
特别关注
媒体关注
售后服务
今年以来，安徽淮北矿业集团海孜煤电公司以打造本质安全型矿井为目标，创新开展 “查‘三违’、反事故、严管理、保安全”活动，通过强有力的安全管理措施，力推安全质量标准化创建，提升了矿井整体安全管理工作水平。
一是开展“五查”（查思想、查隐患、查“三违”、查制度、查设备）活动，着力打造卓越的安全执行力。查思想，即：通过对各单位安全第一责任人，认真反思自己对待安全工作的思想认识是否到位？“安全第一”思想树立得是否牢固？从时间上、精力上、行动上是否把安全工作摆在了首要位置，是否认真履行了安全第一责任人的职责等方面的自查自纠，牢固树立谁抓安全都不越权、管得再严都不为过的安全理念等思想情况进行检查。查隐患，即：各单位开展隐患自查活动，对单位现场存在哪些隐患？现场的薄弱环节有没有针对性的安全管理措施？区队在安排生产任务时，是否同时安排了安全工作等进行检查。查“三违”，即：各单位在加大反“三违”力度的同时，认真排查本单位岗位安全生产（岗位）责任制是否还有需要完善的地方？岗位职工是否熟练掌握本岗位的作业标准和工序操作标准？现场操作是否按照岗位作业标准和工序操作标准操作？岗位上还存在哪些习惯性“三违”？为什么不能有效制止“三违”现象的发生等。查制度，即：采煤副职包班、掘进工长包队，工资收入与所包的班队安全、质量及生产任务挂钩，跟班要蹲到底、跟到位，班前确认、班中巡查、班后评估等制度的落实情况。查设备，即：查基层单位或各车间所属的设备包机到人情况。
二是健全完善五级追查问责制，落实责任主体。该公司健全“班队考核岗位、科区考核班队、业务副总和职能科室考核科区、分管副总经理和董事长、总经理巡视督查考核业务副总和职能科室”的五级追查问责制。形成一级对一级负责、一级考核一级、层层传递压力的管理模式，落实安全征税主体责任。明确各基层单位是自主安全管理的主体，单位党政正职以身作则，认真履行安全第一责任人的职责。一是严格考核班队的安全管理，指导班队考核岗位，真正把各项管理制度、规程措施落实到管理过程和现场作业过程中；二是各单位副职受正职的考核，认真落实分管责任和现场跟班责任；三是完善内部管理考核制度，并认真落实。各业务副总和职能科室是本业务范围内的管理主体，在业务保安责任范围内认真研究业务、研究管理，深层次查找管理弱化的原因，查找管理上存在的漏洞，制定整改措施，着力解决管理不到位的现象。同时，该公司还利用淮矿集团兄弟单位事故案例教育引导职工，举一反三，开展事故案例警示教育，严防各类安全事故发生。
（王爱林）
上一主题：岱河煤矿：努力打造消防安全环境
下一主题：鑫新股份：与“迪士尼”做邻居 分享大蛋糕