昊华西南公司积极实践党建工作创新
[发布时间：2008-09-26 00:00:00 点击率：]

　　□　本报记者　何沙洲　特约记者　蓝斌　毛肇波

　　党的十七大报告提出：要以创新的精神全面推进党的建设新的伟大工程。这一理论，给新时期党建工作提出了新的要求和新的课题。大型国企怎样面对新时期党建工作新课题？记者在采访中了解到，昊华西南化工有限责任公司积极实践党建工作创新，在企业党的组织建设、思想政治工作和企业文化建设等方面进行了一系列探索、创新，取得了较好的成效，从而有效地推动了企业党建工作，实现了党建工作新突破。

　　创新党的组织建设，

　　实现“三化一全”

　　党建工作是否扎实有力、是否见成效，党的组织建设是基础。而党的组织工作原则性强，“规定动作”很多，有许多东西是不能突破和跨越的。为此，该公司党委积极联系企业实际，结合组织工作的特点，重点通过创新《党支部（总支）工作手册》、推行民主测评基层党组织工作、开办网上党校和实施党员发展“星火计划”等，实现了党的组织工作的规范化、公开化、载体化和企业党员的全覆盖。

　　针对企业改制后，党组织结构的变化，为了帮助各级党组织明确职责、理清工作程序，公司党委从规范党建基础工作入手，创造性地编印下发了《党支部（总支）工作手册》，将基层党组织日常工作、组织活动和党员活动的各项内容集成一册、记录统一格式，使党建工作的基础资料、原始记录等既一目了然，又整齐规范。在此基础上，公司党委还建立并颁发了极具企业特色的《关于明确各基层党组织有关工作权限的通知》、《公司党委会会议制度》、《政工办公会制度》、《基层党组织负责人会议制度》等一系列党建工作有关通知、制度，进一步理顺了党内管理关系，规范了党建工作。

　　为了创新支部工作考核的形式，提高支部考核工作的真实性、权威性、有效性，促进党建工作的公开、透明，更好地接受职工群众的监督，今年，该公司党委在对基层党组织工作考核中，首次引入民主测评方法，在对《党支部（总支）工作手册》进行检查、打分、考评的基础上，还以问卷的形式在党员职工中开展测评，真实听取普通党员和群众的意见，从而，使支部考核更加具有透明度和公信力，实现了党建工作的公开化。

　　同时，该公司党委通过开办网上党校，搭建起了党员学习教育的平台，实现了党建工作载体化。并在党员发展工作中，进行大胆的尝试，通过实施党员发展“星火计划”，把党的“神经”进一步延伸到生产一线。

　　创新思想政治工作，

　　构建“四项机制”

　　针对企业改制后，员工队伍思想中呈现出的异常活跃、多变的新情况，公司党委从维护员工队伍思想稳定出发，加大了职工思想政治工作的力度，并不断“发明”思政工作新方法，构建起了思想政治工作的“四项机制”。

　　为了进一步规范和完善思想政治工作，该公司党委颁布实施了《思想政治工作条例》从进一步明确思想政治工作的目标、任务、方法以及职责入手，规范了公司政工机构与队伍，建立和健全了公司思想政治工作的激励和考评机制，提出了“八要八不要”的工作方法，建立起了在集团公司党委领导下，层层负责，全员参与的企业思想政治工作新体制、新格局，不仅对党务工作者，还对行政领导承担思政工作职责作了明确。

　　按照思想政治工作要以情动人、以理服人的原则，该公司党委积极构建思想政治工作的沟通机制，在增强企业思想政治工作的预见性上下功夫，通过新创《政工信息制度》、《逐级反馈司情民意制度》、《思想政治工作“五必谈”制度》和《书记接待日制度》，变滞后的批评处理为超前的正面教育，提高了思想政治工作的主动性和预见性，构建起了企业与员工思想沟通和交流的平台，增强了思想政治工作的实效性。

　　为了将思想政治工作从源头抓起，解决思想政治工作“滞后”的问题，又制定并颁发了《思想政治工作预警上报制度》，坚持从源头抓起，建立和完善思想政治工作的预警机制，建立起了以党员、支部为骨干，党委职能部门为纽带，党委为中心的信息网络和思想政治工作链，及时把握员工思想状况，采取强有力的措施，将问题解决在基层，解决在萌芽状态，有效地防止了群体上访、封建迷信、邪教活动或突发事件的发生，确保了员工队伍的稳定。

　　同时，为了促进公司各级领导干部重视和加强思想政治工作，进一步加强和完善对思想政治工作的考核，建立和实施了思想政治工作保障机制，使思想政治工作归入企业行为，对企业思想政治工作的有效开展起到了积极的推动作用。

　　创新企业文化建设，

　　坚持“群众路线”

　　昊华西南公司为了尽快实现鸿化和晨光院两个企业文化的整合，培育共同的企业目标和价值追求，积极开展了构建企业文化体系活动。

　　为了确保企业文化拥有广泛的群众基础，被广大员工认可和自觉遵从，公司在企业文化培育和挖掘过程中大胆创新，抛弃花大价钱聘请专业公司“粉饰”的套路，而是结合自身实际，走“群众路线”，充分尊重广大员工意愿，深入挖掘本企业的文化精髓，让员工自己提炼、自己总结，让员工主厨，烹制出了一台“土生土长”的企业文化大餐。在企业精神和企业核心理念的确立过程中，公司党委发文在员工中开展了企业精神和企业核心理念征集活动。在反复讨论、广泛征集员工意见的基础上，确立了代表企业共同理想、历史传统、价值观念、道德规范和行为准则的“鹤征八表，止于至善”的企业核心理念和“管理至精，效益至上，务实创新，持续发展”的企业精神以及企业管理观、人才观、质量观、经营观、发展观等系列理念。在此基础上，公司又通过征集、讨论的形式，确定了公司“司旗”、“司徽”。

　　今年，该公司党委又下发通知，开展公司职工行为规范征集活动，通过两上两下（即：广泛征集基层单位职工提出的“公司职工行为规范”意见，经整理归纳后再次下发讨论；通过讨论才充分考虑多数职工意见，最终确定《公司职工行为规范》内容），确定了“忠诚、敬业、守纪、勤学、文明、至善”为内容的职工行为规范。

　　昊华西南公司通过坚持走“群众路线”，一方面，使企业文化建设能集群众智慧，真正贴近企业实际、反映员工意愿；另一方面，员工的切身参与，更能使员工真正领悟企业文化精髓，从而将其转化为实际工作的动力源泉，让员工在自觉和不自觉中将个人思想感情、命运与企业的命运紧密联系在一起，从而产生了强大的凝聚力、向心力和归属感，使企业文化真正根植于员工的心中。