以强有力的思想政治工作推进企业发展
[发布时间：2008-10-07 00:00:00 点击率：]

　　□　汤兴　张东波

　　河南羚锐制药股份有限公司是近年来崛起于大别山革命老区的一家国家火炬计划重点高新技术企业，也是鄂豫皖革命老区和全国橡胶膏剂药业中首家上市公司。公司始创于1992年6月，依靠25.8万元起步，艰苦创业，不断发展壮大，于2000年10月成功上市，发展成为在北京、上海、武汉、郑州、信阳等地控股、参股10余家企业，资产总额10亿元，年创利税逾亿元的国内知名制药企业。

　　近年来，公司顺应市场经济一体化和全球化的要求，在改革中探索，在探索中改革，扎实有效地开展了思想政治工作，使企业保持了持续、健康、快速发展势头。他们的主要做法是：

　　一、加深认识，明确定位，构建“大政工”思想政治工作网络体系

　　《中共中央关于加强企业思想政治工作的决定》指出：“在新的时期，党的思想工作和组织工作必须坚定地贯彻执行为实现党的总任务、总目标服务，密切结合经济建设和经济体制改革的实际来进行的指导方针”。这一指导方针明确了思想政治工作在企业生产工作经营中的地位，具体到企业来说，就是要很好地使思想政治工作为企业生产经营目标的实现服务。公司的经营发展目标就是以科技为先导，坚持自主创新，实施名牌战略，打造国药精品，造福人类健康，带动老区经济发展。这是企业思想政治工作的基本立足点。为加强企业思想政治工作，公司成立了以党委书记为组长，以总经理和工会主席为副组长的思想政治工作领导小组；把原来党委的组织、宣传、党办、团委等部门合并设立了党群工作部，既体现了管理的整体效应，向精干、高效、一专多能上转化，又保证了思想政治工作的顺利开展；在工作机制的运行上，把以专职政工干部为主的“小政工”改为党、政、工、团齐抓共管的“大政工”，实行了以公司高管、中层干部为主体、班组长为骨干、党团员为基础、党政工团密切配合的思想政治工作网络体系。

　　二、求真务实，积极探索思想政治工作的新方法

　　在新形势下，不断寻找创造更多更有效的新手段、新载体和新方式方法，开展思想政治工作，将思想政治工作寓教于文、寓教于乐。广泛开展多种有益的企业文化活动，培育企业精神，一改传统的“强制灌输教育法”，利用现代化传播工具，通过生动活泼的教育形式，用企业理念、企业精神来强化职工的爱企业意识，使其与企业同甘苦、同命运，强化职工与企业命运共同体建设，增强企业的凝聚力和向心力。

　　实际工作中，注重继承优良传统，融合时代精神，把尊重人、理解人、关心人作为思想政治工作的出发点，把传统的方法与时代精神结合起来，以带领员工做大做强企业。公司高管身体力行，在日常工作中处处关心员工的生活，为员工排忧解难，每年都提出为员工办几件实事。同时还建立了“三必家访”制度：员工家有红白喜事必到家访问；员工生病必到家看望慰问；员工工作中有实际困难必到家访问、送温暖。

　　注重用现代化手段提高宣传力度。改革开放和发展市场经济，迫切要求加强企业宣传工作和把握正确的舆论导向。随着社会的发展和人们观念的变化对宣传工作的形式和内容提出了新的要求，过去那种“开大会、作报告，喇叭筒子、黑板报”的形式已经不能满足思想政治工作的需要。同时，随着科学技术的发展，网络、电视、录像等媒介的普及提供了新的宣传手段。适应新形势的需要，公司创办了企业内部资料《羚锐人》，定期组织员工培训，开办了“网上党建”、“网上工会”，并通过“羚锐论坛”和“网上在线沟通交流”等活动，为员工搭建了思想政治工作教育的良好平台，使员工积极参入企业民主管理，直接参入了企业生产经营管理活动。

　　三、结合企业实际，找准思想政治工作与生产经营工作结合点

　　通过在企业开展思想政治工作的具体实践，结合新的情况，公司提出了“思想观念要往市场上转，党群要往行政上贴，工作要往一线上移，干部要向复合型上发展”的基本思路，明确新时期思想政治工作在企业的地位和作用，把思想政治工作纳入到企业生产经营的过程之中，并在工作中提出了“紧贴、参与、渗透”的工作方针，创造出了思想政治工作与生产经营紧密结合的新方法。这就是：第一，两股道走向一个目标。将过去思想政治工作自己设计目标，活动为自我服务，进行自我循环，与生产经营脱节的“两张皮”现象，变为以生产经营目标作为思想政治工作的目标，把保证生产经营指标的实现作为思想政治工作的根本任务，以此作为检验思想政治工作好坏的标准。第二，两个轮子一起转。实行思想政治工作与生产经营工作的良性互动，即通过强有力的思想政治工作推动和促进生产经营工作；通过生产经营的良好运作为开展思想政治工作开辟更广阔的空间。第三，两条线拧成一股绳。思想政治工作与生产经营工作不仅同部署、同运行，而且同考核、同奖罚，进而把党政工团各方面的工作连结起来成为一个整体，统一进行考核，做到你中有我，我中有你，相辅相成，相互促进，相得益彰，达到了互动“双赢”。

　　四、全面提高员工素质，培育一流的政工干部队伍

　　企业要发展，人才是关键。企业的竞争归根结底是人才的竞争和员工素质的较量。为了企业的长远发展，围绕“当好羚锐人，做文明标兵”这一主题，公司实施了培养高素质员工的系统工程。首先，公司引进专业人才，成立了职教办，制定了《职工教育管理规定》，公司将职教工作与各部门和每个管理干部的绩效考核挂钩，奖优罚劣，并作为一项硬指标，长抓不懈。1996年以来，先后与河南中医学院、开封医专、信阳电大、信阳卫校联办了羚锐制药委培班、羚锐企业管理班、制药专业函授班，改善了员工知识结构，提高了员工整体素质。还通过送出去、请进来的办法，选送了多批管理干部和生产技术骨干参加了各种培训班，进行拓展训练。重要节日，公司都要组织党团员工到公司总部所在地的鄂豫皖苏区首府烈士陵园、鄂豫皖苏区首府博物馆、许世友将军墓和郑维山将军石等革命传统教育基地，接受革命传统教育，树立正确的人生观。现在，职工无论外出开会、联系业务，都能做到讲文明话、做文明事、当文明人，表现出了良好的文明素养。

　　扎实而富有成效的思想政治工作，有力地推动了企业发展，1999年以来，公司各主要经济指标一直保持着20％以上的增长态势，并先后被评为“全国中药工业50强企业”、“全国中药系统先进集体”、“全国医药优秀企业”、“全国精神文明建设工作先进单位”，被认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”、“河南省百户重点工业企业”；公司党委被中组部命名表彰为“全国先进基层党组织”，“羚锐”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”，成为国内橡胶膏剂药业中首件驰名商标。