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祁东矿步入信息化快车道
[发布时间:2008-10-16 00:00:00 点击率:]

  安徽省皖北煤电集团祁东矿在精细化管理中,以信息化管理为平台,在安全生产、材料使用、人员分配上充分利用现代化信息技术,走出了一条科学化、规范化的现代化矿井发展之路。

  改革开放初期,由于受多方制约,皖北煤电集团公司建设的孟庄、毛郢等矿井只有最基础的安全设施,人员入井作业连最基本的随身自救器都不能满足配备。

  随着集团公司在矿井建设上的不断投入,在近几年新建矿井祁东矿,该矿在安全管理上实施信息化,从井下迎头直接传至地面的瓦斯抽放测量数据经过多项改进,达到误差在5%以下。通过精确的测量信息,可以及时了解打钻抽放瓦斯状态,指导迎头对瓦斯的安全排放。同时,该矿实现了东风井、南风井抽风机的远程监控,管理人员可以在矿内实时了解几公里以外风机的运转状况。在井下运输中,通过信集闭系统,实现了井下皮带机、运输道岔的地面集中控制,在节省人员岗位的同时,增加了系统的安全运转性能。另外,该矿通过人员定位系统,做到了下井人员方位的实时监控,从根本上杜绝了管理人员跟班不到点的问题。特别是在突发事件中,通过“千里眼”,可以及时掌握井下人员的具体方位,为施展营救创造条件。

  在材料管理上,该矿采用EIP系统,及时把所有到货设备备件输入网络台账,并当日把到货情况在内部网站上发布,方便单位领取。同时,各生产区队通过内部市场化的二级市场网络平台,对每日消耗材料情况输入平台,并与生产成本定额相对照,促进班队长有效控制材料损耗量。经管部门通过每周三次井下检查,对材料损耗进行核查,对发现的问题,通过“内部材料经营管理反馈单”进行通报,确保材料使用情况的数据真实性。进入三季度以来,该矿材料和电力成本得到大幅下降。

  对于人员工资分配,进入三季度以来,该矿使用“自动查询平台”,他们将各台设备放在生产楼下,员工只需轻点页面,输入个人信息,便可以直接查询到工资状况、医疗保险等信息。同时,该矿在各单位安排经营核算员,把员工当日工资情况输入内部市场化三级信息平台,实现了员工工资的日清日结和网络查询,让工资分配更加公开透明,消除了员工疑虑,员工多劳多得,提高了工作积极性。

  经营管理的无纸化办公、安全信息的快速可靠传递,信息化管理为该矿铺设了一条科学发展路,为该矿实现跨越式发展创造了条件。

  

  (梁勇   通讯员 高洁)