小心掉进策划陷阱
[发布时间：2007-09-03 00:00:00 点击率：]

近来，部分市县领导与企业家对兰图工作室提出的“美国兰德，中国兰图；政府幕僚，企业顾问”四句口号纷纷致电：全国20万以上人口的城市有668个，全国注册企业有5000多万家，很多城市呈现衰退迹象，每天有一万家企业倒闭，一万家企业诞生，连武装到牙齿的世界500强企业，能坚持十年的也三分之一不见了踪影。你兰图工作室有何妙策使城市振兴，企业不衰？对此提问细答之恐十部巨著难析此透，简答之只有两句话：失败的原因千条万条，成功的经验只有一条：把握好整体战略，千万别掉入策划的陷阱，兰图工作室认为所有的策划核心和灵魂不外乎：发现无需求而创造需求，变不可能为可能。游离这个核心灵魂的策划往往会掉入以下十个方面的陷阱：
一、经营城市认识偏颇，设一个园区，开一个旅游景点，搞一个形象工程，就算经营城市了，这是部分城市领导认识的陷阱。
中国经营城市团队以全球独创的6p5s360度理论在成功策划北京西单、海淀、海南三亚、山东滨州、寿光、湖南怀化、武冈、陕西西安等市，同时参与国际招标，在法国电力、广州开发区竞标中先后胜出，靠的就是架构城市第二起跑线，中国城市发展几千年，历朝历代都是在第一起跑线里规划推进，似乎不用策划，而要创新就必须设定第二起跑线，80年代深圳崛起，90年代浦东崛起，21世纪滨海新区崛起，都是在第二起跑线上，再如大连、青岛、西安、三亚、宁波、东莞、博鳌等也都是在第二起跑线上，这种城市速成法80%与策划有关，有的甚至是政府力策划或政治性策划。
二、房地产策划误区
中国的房地产细分种类繁多：如工业地产、商住地产、商业地产、科技地产、空港地产、海湾地产、山水地产、健康地产、酒店地产等。从策划模式上分两种：凡按政府统一规划形成固定模式的为非创意地产，凡以创意为前提与各类地产相加的为创意地产。从体系上分为两大类：一是以城市为核心的第一商住体系，二是以城郊为核心的第二商住体系。创意地产与第二商住体系与策划密切相关，凡是卖不动的，形成烂尾楼的，企业关停并转的多是非创意地产与第一商住体系，但有些地产商至今还迷恋自己过去的经验与开发模式，忽视策划的力量，往往是上当方知策划迟。兰图工作室承办的首届中国城市运营商大会推荐的参会含中房、万科、万昌等代表一致的意见已验证这一点。
三、学习型组织的误区
兰图工作室结合学习村黄正彦提出的“九一”学习节的创意，应揉进架构的第二学习体系作为灵魂，因为8岁到28岁的学历教育一贯制不用策划，而以学习培训为主导的第二学习体系才是策划重点，而现代培训方法陈化、知识老化、模式套化，成了受训人的绊脚石。兰图工作室策划总监张良曾提出“拍死培训业的十只苍蝇“告诫企业家力避模式化，千万注重总裁策略。本人也提出循环策划问题培训的五道工序：即问题诊断+企业顾问+解决问题+创意+设定企业运转+流程+捆绑利润分成，对企业解决花巨额策划费而执行不到位，对二三流策划人策划无目标等问题。尤其是针对性培训，突出量身定做，结合公司总体战略分段达标。象蒙牛一样进行全国性统考，上至副总裁，下至员工，凡考试不合格的一律重新分配工作。把培训是最大的福利，使用是最大的培养，管理是最严肃的爱。一条红线贯穿到每人每岗。遗憾的是有些企业家今天学海尔模式，明天学沃尔玛模式，忘掉了自己模式，忘掉了大智若愚、大企无师，一切模式源于创造的古训。兰图工作室规定凡是兰图人都要在五年内实现十个城市幕僚，百家企业顾问，将每人的策划潜力最大限度发挥出来。
四、医疗健康产业误区
兰图工作室也对中国医疗健康产业做了划分：有病进医院，治疗找医生是第一医疗健康体系，不用策划；架构以预防治疗、亚健康为主的第二医疗健康体系才需要策划，甚至是高难度策划。目前，中国5000亿广告费中，医疗健康产业占的比重巨大，仅玉兰油就占47亿，医疗健康产业已成为第三大消费产业。集中表现在四大趋势：一是药业健康业企业各自为战，没有形成集团军，最大