烟草企业要向管理要效率
[发布时间：2008-11-05 00:00:00 点击率：]

　　□  李哲民

　　在建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草的今天，烟草行业的职工责任重大，使命光荣。对烟草工业企业而言，重要的是要按照行业的总体目标和主要任务，紧密结合实际，进一步增强规范意识，规范和强化各项管理，切实提高企业效率和效益，促使企业发展充满活力，实现企业持续健康发展。特别是要贯彻好十七大精神，坚持以科学发展观为指导，打造中式卷烟代表品牌，在专卖条件下不断增强企业适应市场竞争的能力，走特色路，打特色牌，夯实管理基础，实施管理创新，建立具有本企业特色的管理优势、技术优势和竞争优势，提高企业核心竞争力，构建和谐烟草企业。

　　烟草工业企业首先要提高法律意识，增强法制观念，严格依法办事，规范管理行为。社会主义市场经济是法治经济，所以烟草工业企业要认真学法，守法，用法，依法治企，规范管理，注重创新，加快发展。尤其要认真学习贯彻执行《中华人民共和国烟草专卖法》及其实施条例，严格依法规范“两烟”生产经营和管理行为，坚决维护国家烟草专卖制度不动摇。实践证明，烟草专卖制度符合我国经济发展阶段性特征的要求，有利于烟草行业平稳健康发展。在《国务院关于2005年深化经济体制改革的意见》中，明确要完善烟草行业管理体制。在国务院有关文件中再次明确，烟草行业继续实行“统一领导、垂直管理、专卖专营”的管理体制。国务院有关文件也明确，要在实行烟草专卖专营的基础上，引入市场竞争机制，促进卷烟工业企业有序竞争。所以，烟草工业企业在生产经营和管理活动中，只有严格依照国家法律法规办事，尤其是要遵循《中华人民共和国烟草专卖法》及其实施条例，严格依法规范和约束自己的各种行为，才能切实坚持“国家利益至上、消费者利益至上”，维护好国家利益和消费者利益，真正保障企业持续健康发展。

　　烟草工业企业其次要结合实际，采取有效措施，提高管理水平，努力向管理要效益。要加强质量管理不放松，实施ISO9000系列标准并有效运行，切实抓好产品质量管理工作，打造特色品牌，突出产品特色。要加强生产现场管理，千方百计地抓好现场工艺质量管理、设备管理等工作，在保证工艺质量的前提下降低消耗，增加效益。要狠抓安全生产工作，建立健全安全生产责任制，严格检查考核，防患于未然，实现安全生产。要重视财务管理，强化预算管理，控制成本费用，提高经济效益。要重视节约发展，建设环境友好型、资源节约型企业，抓好节能减排工作。要重视信息化工作，不断提升管理水平，增强企业应变能力和竞争优势。要重视企业人力资源管理工作，用现代企业人力资源管理理论科学设岗，完善薪酬分配和奖惩激励机制。尤其是要建设创新型企业，实施自主创新，力求在核心技术方面实现新的突破，增强产品的科技含量，完善产品的独特风格，提升产品的科技力、文化力、竞争力，做大做强品牌，促进企业实现由大到强的转变。

　　烟草工业企业还要加强精神文明建设，注重文化创新，重视打造企业文化软实力。要重视和加强社会主义核心价值体系建设，使烟草职工始终保持昂扬向上的精神风貌，为企业改革发展提供强有力的精神支撑和思想保证。要在“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观的指导下，紧密结合企业实际，打造具有本企业特色的企业文化，促进企业管理、技术、营销，文化创新，努力在市场竞争中形成企业的独特优势和旺盛活力。特别是要弘扬爱国主义精神，激励职工立足本职岗位为企业的长远发展和培育长寿企业，为中华民族的伟大复兴建功立业，贡献心血和才智。要坚持以人为本，倡导行业精神、企业精神，从我做起，从点滴做起，以奋发有为的精神状态和真抓实干的工作作风，诚信立业，艰苦奋斗，开拓进取，勇于创新，为企业的持续健康发展而不懈努力，为行业的持续健康发展而奉献一切。

　　（作者单位：陕西中烟工业公司汉中卷烟厂）