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11月16日，重庆能源投资集团天府矿业公司三汇一矿党委工作部、纪检、工会、企业文化办公室等部门工作人员再次来到各区科队抽查安全宣誓、领导干部跟班值班情况、走动式管理、隐患排查整改情况，并到信息站查阅、核对了生产经营、安全监察职能部门出入井时间、所走区域、发现和解决问题的记录，对发现的问题提交矿领导及在OA系统上给予通报。这是该矿加强执行力建设的又一具体作法，被大家戏称为在“执法”人员头上架起的“一把刀”。
过去，这些区科队长、职能部门管理人员都是监督、检查它人的。凡发现问题、隐患都会给予批评、罚款等。这些部门的大多数同志也是尽职尽责工作，具有较强的工作能力、工作责任心的。他们为矿的生存发展做出了应有的努力和贡献，受到了职工群众的称赞。但是，也有少部分管理人员工作责任心不强，出入井时间不够，走近不走远、跟班值班脱岗漏班、对隐患视而不见，不处理、不汇报，在职工中造成不良影响。为消除不良影响，强化执行力，确保全矿政令畅通，实现安全生产，矿党政从9月份起，成立了以党群部门为主体的执行力督查队，由纪委书记任组长，对管理者走动式管理、干部跟班值班、隐患排查整改等情况进行督促检查，进行相互监督、相互制约的机制。
督查队成立以来，每周到区队、班组了解情况，巡视安全学习、安全宣誓、队列行走情况；每半月到区队、调度室、信息站查访精细化管理和走动式管理执行情况一次。对查出的问题梳理成书面材料提供给矿党政掌握，并作为干部工作业绩考核、提拔、任用的依据之一。矿党政领导根据查实的情况在一定的会议上提出通报批评。各分管矿长结合实情给予告诫谈话、批评教育或处罚。促使管理人员真正做到工作重点在井下、在施工现场，解决问题在井下，在现场。为此，矿党政规定了领导干部下井天数，走动式管理要求，把跟班值班重点放在中夜班、边远地区，强化了周末值班跟班督促检查力度。重节点工程挂牌管理，限时限期完成和重点区域、安全威胁大的头面工程技术人员、安全管理人员蹲点值班跟班制度，做到了指挥生产在现场，解决问题在现场，提升了管理人员的执行力、工作责任心。
（银长民）
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