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袁庄矿掘进二区6队在前10个月里每月均超额完成任务，5次被矿评为“精装头”，7次完成攀登计划，避免了轻伤事故的发生；采煤一区1队月月实现超产，杜绝了轻伤以上事故……这是该矿在培养有素养的安全人活动中取得的显著效果。
袁庄矿把培养有素养的安全人作为安全管理工作的一项重要任务来抓，通过强化理念灌输、素质提升、行为养成，引导职工想安全、会安全、能安全，从而形成人人齐做安全人的良好局面。
理念灌输，引导职工想安全。该矿把集团公司安全理念制作成牌板，悬挂在各单位会议室，让职工熟记于心；广播中开设安全专题，宣传安全知识；电视中开辟电视访谈等栏目；在井口还建立了安全理念、安全嘱语、安全知识为主要内容的安全文化长廊，时时提醒职工注意安全。目前，该矿上下形成了浓厚的安全文化氛围，职工时刻都受到感染、教育、警示。
素质提升，引导职工会安全。该矿通过岗前培训、岗位练兵、师徒结对子等形式，利用班前会每日一题、安全学习日等时间，坚持组织职工学习。同时该矿还注重检验职工学习效果，每月由职教部门对各工种进行抽考，考试成绩同职工工资挂钩，凡不合格者每人罚款200元，并安排下次补考，再不及格者停班学习。种种措施促使职工学技术的积极性有了较大提高，由“要我学”转变为“我要学”，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。
行为养成，引导职工能安全。该矿把安全确认“手指口述”作为安全行为养成和提升岗位作业质量的重要手段。矿上编印了《手指口述操作手册》2000多本，发到干部职工手中，做到人手一本，随身携带，反复诵读。基层单位利用班前会、安全活动日等机会对职工进行宣传灌输。通风区针对文盲、老龄化职工多的实际，采取了结对子的方法，由班长或本班组文化高的职工对文盲或者文化水平低的职工进行言传身教。职教办对各单位文盲职工进行了摸底统计，并集中举办了扫盲班。同时矿上还对管技人员进行了硬性规定，要求各级管技人员每次下井必须对两名以上职工进行“手指口述”考问，并将“手指口述”结果分别填写在随身携带的《管理人员走动式管理督查手册》、《RMC管理人员走动式管理卡》和职工随身携带的作业A卡上。矿上对安全确认手指口述表现较好的职工进行奖励，有效促进了安全生产。截至11月4日，该矿已实现安全生产535天。
(律雷亚）
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