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山东肥城矿业集团曹庄煤矿把科技创新作为节支降耗的有力支撑，牢牢扭住“降成本、增效益”这一目标，大力开展科技降耗活动，节支降耗工作取得了显著成效。
科技攻关，节支增效重一线。该矿把节支增效的大头放在生产一线，科学设计采场布置与采煤工艺，合理分配采掘比例，减少巷道掘进量，缩小断面节约支护材料。联合山东科技大学研发的“井下高密度三维电法勘探技术”对81004外面进行采前探测，查清了81004外面的水文地质条件，采取了综合防治水措施，成功治理了该面，采出受水威胁煤量7.3万吨。同时，积极围绕提高资源回收率开展专项技术攻关，解决了上下组煤柱自然发火、瓦斯积聚等难题，今年以来，安全回采3个区段煤柱工作面，回采煤量4万余吨，增效2400万元。
信息管理，实现库存最小化。持有库存对于煤矿企业来说是及时保证井下生产的必要环节,但库存的大量占用，势必提高经营风险。为此该矿积极实施信息化管理，打造行数字化矿山，对全部物资实行编码管理，将编码信息汇集到管理网络中，实现了对矿上万种物资可以随时查阅进库出库情况，大大降低了材料压库时间，提高了资金利用率。同时，该矿还积极开展“清仓查库”活动，全面掌握库存情况，盘活库存物资，进一步压缩库存材料储备资金占用。
岗位创新，全员动员搞革新。鼓励岗位技术革新和合理化建议活动，广大职工以QC小组为活动主体，深化小发明、小革新、小改造、小设计、小建议等“五小”活动，不断发掘采掘、运输、洗选、修旧利废等各个环节的节支降耗潜力，今年，完成《降低压风机配件消耗》、《近距离煤层采空区破碎复合顶板煤巷锚网梁支护技术的研究》等100多项科技创新革新技术攻关成果。这些新技术、新成果在现场的推广应用，为企业寻找出了新的经济增长点，累计为矿节约2000余万元。
（付强 马福俊）
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