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2009年面对新的经势，困难重重，面临新的任务，任重而道远。为认真贯彻浙江省局（公司）“稳价促调，稳价促效”的工作要求，浙江慈溪市局（分公司）积极出台“五个加强”措施，全面确保卷烟销售的顺利推进。
加强标准化市场部建设，提高卷烟销售网络水平。作为今年重点工作，该局（分公司）从节后迅速着手开始标准化市场部建设工作，旨在通过标准化市场部建设，提高客户服务能力，卷烟销售能力，营销管理能力和市场控制力，以进一步提升卷烟销售网络水平，充分发挥网络辐射功能和市场部基层堡垒作用，为确保卷烟销售“稳价促销”奠定基础。
加强货源精细化管理，提高有效货源的市场利用率。根据宁波市局（公司）营销一体化考核要求，进一步加大对紧俏烟及顺销烟的精细化管理，特别是提高对货源投放，限量环节精细化管理水平，保证货源供应的“三平衡”，防止出现货源囤积现象，同时切实加强信息渠道的畅通，通过音讯通、手机信息平台，客户拜访通知等多种渠道，保证紧俏货源投放信息的普及面，从而提高有效货源的市场利用率。
加强市场引导，提高卷烟消费结构水平。2009年面对新的形势和新的任务，努力提高卷烟结构水平是迫在眉睫的主要工作。为此，该局（分公司）强化市场培育意识，加强对芙蓉王、利群、大红鹰、云烟等高档品牌的宣传、促销和巩固，引导消费者向大品牌，向名优烟消费转变，努力把市场营销做大做强做精。
加强重点品牌培育，挖掘新的经济增长点。根据宁波市局（公司）营销一体化考核要求，2009年该局（分公司）将严格按照上级公司的要求稳扎稳打地做好重点品牌培育工作，以树立经营意识为前提，以扎实培育市场为手段，以奖罚分明为保障，踏踏实实开展此项工作，努力挖掘新的经济增长点，积极顺利推进“稳量增效”工作。
加强服务意识，开展客户经营指导工作。继续倡导“两个至上”的行业共同价值观，以履行“四种责任”为己任，以优质服务展现浙烟风貌，狠抓客户经营理财指导工作，要求各线要扩大指导服务范围，特别要加强对新增客户的上岗经营指导，对农村弱势客户的经营关爱，以建立并理顺零售终端的伙伴合作关系，逐步提高客户的经营能力和经营规范化水平。
（唐忠权）
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