“牛班长”的牛年“牛愿”
[发布时间：2009-02-19 00:00:00 点击率：]

　　班组职工在牛年里有什么愿望？如何在企业的帮助下“圆梦”？春节过后一上班，笔者到山东淄博矿业集团埠村煤矿基层班组采访寻找答案，发现“牛班长”的牛年“牛愿”带有很强的普遍性。

　　“牛班长”其实不姓牛，他的真名叫刘强，是采煤队的一名班组长。因为工作任劳任怨，而且有股犟脾气，干什么都不服输，事事要争一流，加之刘与牛谐音，大家便给他起了个外号“牛班长”。“牛班长”带领的“牛班”去年安全、效率、班组文化建设等在单位都名列前茅，受到集团和矿的表彰。进入牛年，“牛班长”又出惊人之语——在牛年里要实现三个“牛愿”。

　　“安全牛”：牛年实现无违章

　　“我保证做到：坚持标准，规范操作，珍爱生命，决不违章！”笔者走进“牛班”时，“牛班长”正在带领职工安全宣誓。“牛班长”说，在牛年里，每次下井前他都将带领班组职工进行这样的宣誓，警示职工时时遵章作业，整个牛年全班实现无违章。

　　安全是“天字号”大事，安全没有保障，一切都无从谈起。煤矿工作的特殊性，决定了煤矿要面对更多的危险因素，而违章则是煤矿安全管理工作的天敌，煤矿90%以上的事故都是源于职工违章。要想确保安全生产，首先必须消灭违章。

　　“全年实现无违章，您靠什么‘法宝’？”笔者在煤矿工作多年，深知煤矿工作条件艰苦，全年想杜绝违章难度非常大。

　　“我们靠的是矿上提供的‘吉祥三宝’：良好的安全教育培训，经济杠杆，班组安全文化。”“牛班长”说。

　　笔者了解到，埠村煤矿建成了安全培训中心，为区队配备了电脑和投影仪，持续不断地对职工进行安全培训，特别是今年的培训力度将大大超过往年。通过进一步提高安全抵押金数额，调整工资结构等形式提高安全工资比重，让职工“挣安全钱，吃安全饭”，职工只要全年无事故、无违章，仅安全工资就能拿到近2万元，而只要出现违章，一次损失就达近万元，让职工不敢违章，违不起章。另外，把推动班组文化建设作为强化安全管理的有力抓手，通过组织职工安全宣誓、发布安全愿景等形式，让“从零开始，为零奋斗，向零进军”、“职工生命如天，安全至高无上”、“不出带血的煤”等安全理念入脑入心，筑牢“安全魂”。“通过用好用活‘吉祥三宝’，牛年全班实现零违章、零责任追究、零机械故障，在班组安全文化建设评比中夺冠。” “牛班长”说。

　　“素质牛”：人人成为“五星级”

　　“前几天，我们又重新申报了培训计划，争取让矿多为我们培训多面手，职工人人都攀升为‘五星级’职工。”

　　笔者问起在职工素质提升方面有什么打算和目标时，“牛班长”如是说。

　　笔者了解到，虽然“牛班长”所在的单位是老矿区，但机械化很高，特别是自去年起他们用上了国内最先进的薄煤层综采，对职工的技术素质要求越来越高。

　　“职工必须持续学习充电提高素质，才能适应生产需要，才能提高班组的核心竞争力。”“牛班长”对此反复强调。他们提出了“主动学习，不断更新”的学习理念，通过矿安培中心，定期轮换职工外出进行特除工种培训，并且在现场工作中以师带徒、以老带小，不断提高职工的业务水平，逐步实现一兵多种，兵兵多用。

　　他们用好用活单位出台的一系列激励政策，促职工主动学习。根据单位出台的凡自学参加学历教育并取得国家承认的技校、中专、大专、本科学历给予奖励的政策，动员多名职工报考中专、大专班进行“深造”。以深化QPC素质金字塔攀升工程为抓手，建立了职工素质档案和素质提升远景目标，围绕学习有提高、学历有提高、技能有提高等方面进行考核，并与岗位调整和收入挂钩，形成职工素质攀升、职级晋升、收入提升的良性循环，以此激励班组职工人人在年底前晋升为最高级职工——“五星级职工”。

　　“效益牛”：人均创效争第一

　　春节过后，“牛班”的职工下井除戴矿灯、自救器以外，还有一件必带之物——小帆布包，职工称之为“节约包”。“可别小看这小小的‘节约包’，每月可以节约上万元的材料费呢！”“牛班长”说。以前，由于材料回收不仔细，采煤面时常会发现一些螺丝帽等，既浪费了材料，又影响巷道卫生。为解决这一问题，“牛班长”带领职工下井带上了“节约包”，随时随地收集丢弃的材料，带上井让维修工修复好备用。

　　“当前，金融危机呈愈演愈烈之势，经济形势不容乐观。如何最大限度地降本提效助企业渡难关是班组今年工作的重中之重。而在外部市场、内部条件一定的情况下，企业要想实现效益最大化，班组精优生产、降本提效是关键一环。单位今年提出了无限创新、无限降本的口号。我们据此提出了人均创效争第一的目标，既与企业共克时艰，又保证职工收入稳中有升。”“牛班长”告诉笔者。

　　针对受金融危机影响，煤炭市场行情走低，加之2009年采场条件困难的实际，埠村煤矿坚持内涵挖潜“御寒”，提出了无限创新、无限降本的理念，并将创新成果、成本等指标与职工收入等挂钩。“牛班长”围绕这一理念做起了文章。设立了创新攻关小组，定项目名称、定技术指标、定完成时间、定落实责任人，确保年内每名职工都完成两项小革新或至少有两条合理化建议被采用，争取创新成果数量居班组首位。

　　将成本指标落实到工序和岗位，使班组职工人人有节约指标。职工“成本就是工资，工资就是成本”的意识大大增强，个个算细账、人人关心劳动成果和成本完成情况，想方设法增收节支。原来采煤班在开采过程中上下出口替下的铁丝网、锚梁、钢梁等材料，堆放在一边，等着掘进班运走复用，现在他们主动去收集这些材料……“一个木楔2元、一个柱帽2.5元……这些都是利润，不及时回收，既浪费了材料，又少挣了工资。”“牛班长”说。

　　（王 俊）