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“回收一块道木奖励1元，一根小杆奖励0.5元，一个鱼尾螺丝奖励0.1元，……”；“丢失一块道木罚款10元，一个锚杆罚款10元，一个三用阀罚款75元，……”。
在山东鑫国煤电有限责任公司井下各单位都贴有这样两张表，一张是“井下回收物资奖励明细表”，另一张是“材料配件丢失考核表”，通过两张表奖罚金额的对比来调动广大员工在井下生产过程中回收物资材料的积极性和主动性。
该公司针对当前经济形势，通过强化可控费用管理，节奖超罚，实现“增产提效、节支降耗”。严格按照可控费用控制指标，实行“专业分工”、“集体控制”与“部室联责”相结合的管理方式，对采掘单位实行材料费用总承包管理，对辅助单位实行材料费用限额管理，对价值大、用量多的材料实行集中控制，严格考核。从日常材料、现场材料等物资设备的领用、运输、存放、回收等各个环节，实行闭环管理，明确奖惩标准，使广大员工在生产过程中不断增强了节约意识，有效降低了生产成本。（宫鲁娜）
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