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2009年，河南中烟工业公司洛阳卷烟厂拉高坐标、全面提升管理水平，配合“管理强厂、活力大厂”建设，打造学习型团队，培养知识型员工。全力打造学习型工厂，员工队伍建设完成两个转变，即学习向制度化和实用化转变。
为提高职工素质，增强职工的学习能力、实践能力、创新能力，在2008年试运行一年的基础上，洛阳厂制定出《创建“学习型企业”实施方案》，实施方案分六大项72小项对全厂员工学习做全面规划：职工以部门为单位，每月制定学习计划，按计划认真组织学习；成立学习型评价小组，对职工学习情况及时做出正确评价，考评结果经厂办公会审定后上网公布；建立学习激励机制，每季度进行一次全员考核测评，考试成绩纳入员工年度业绩考核。
在建立有效学习制度的同时，洛阳厂将学习向专业实用型发展：结合岗位、部门的特点，每名职工都要学习相关专业技术知识，所学内容从企业经营管理到岗位操作规范，全面、系统、实用，鼓励职工利用所学的知识，解决企业生产管理的“急、难、新”问题，使学习不落俗套，不走过程。2月27日，洛阳厂举办2009年第1期特种作业人员培训班，35名职工参加司炉工特种作业资格证的培训取证，水处理、电工等培训特种作业培训也将有计划按步骤进行。
目前，率先建成“先进卷烟工厂”，全力打造“学习型企业”的工作已全面展开。（王建枝）
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