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梁宝寺能源公司根据现场实际，超前谋划、精心组织，以“小月创出大效益”为目标，精严细实抓管理。
该公司以机电设备管理为重点，严格落实包机责任制，抓好职工正规操作，确保设备正常运行。掘进专业认真抓好作业计划编制，由现有的依靠经验编制的计划，改为以定额计划为依据、以现场实际为基础的生产作业计划。同时，根据巷道断面、岩性、支护、运输方式及区队在册人数，计算出劳动定额计划，在此基础上再上调15%至20%，作为生产作业计划，以此来提高整体管理水平。（梁祚山）
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