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近日，江苏中烟工业公司原料供应部围绕“解放思想、改革创新，共谋江苏烟草工业科学发展”的主题，组织全体党员和职工召开讨论会。大家认为，一直以来，原料供应工作围绕品牌整体发展战略，优化采购资源配置，加强烟叶采购管理，较好地保障了企业原料需求。但是，在全球经济萧条的大环境下，企业提出了“经济效益保增长、企业管理上水平、骨干品牌扩规模”的目标要求，而原料使用具有滞后性，原料采购须有前瞻性，原料供应工作内外环境发生了较大变化，面临较大压力，主要有以下几个方面：
一是企业实行集团化运作以来，卷烟品牌资源得到进一步整合，主导品牌规模持续快速扩张，对原料需求的数量进一步增加，结构进一步提升；二是国家局“烟叶防过热”的宏观调控政策，更加严格了烟叶计划管理，加之烟叶生产，产量可控性较差，去年冬季至今春以来，北方烟区大部的长时间持续干旱，进一步加剧了自然灾害的不确定性，烟叶供应形势不容乐观；三是“四位一体”的烟叶资源配置方式改革，强化了品牌导向型烟叶基地建设的力度，对原料工作提出了更高要求；四是国家局按照“区域性品牌、全国性品牌和国际性品牌”采取不同扶持政策的总体要求，对原料工作提出了更大挑战；五是国家局提出的工业企业“农艺师到田头、质检员到收购站、配方师到复烤厂”的总体要求，对原料的人才队伍建设提出了新的要求。
面对压力，与会人员通过讨论认为，要勇于接受挑战，在公司党组的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观和“四要”作风建设的要求，从三个方面努力：
一是以基地建设为抓手，提高工业企业原料保障能力。围绕卷烟配方，进行区域调整，突出风格特色，满足品牌需求；通过加强过程控制，把事后评价、结果控制，转变到事前干预、过程控制上来，提高烟叶质量的稳定性。
二是按照国家局提出的工业企业“农艺师到田头、质检员到收购站、配方师到复烤厂”的要求，抓好队伍建设。以基地建设为平台，加强业务培训，提高专业素质；通过与科研单位合作，培养一批高科技人才；通过引进或转岗培训充实人才队伍，打造一支适应形势需求的原料方面人才队伍。
三是做好深化原料研究工作，提高烟叶可用性。通过配方打叶、调整卷烟配方，扩大烟叶的使用范围；强化生产技术引导，切实解决影响基地质量的突出问题，提高基地烟叶的入选率，缓解紧缺地区烟叶的压力，提高资源的利用率。（刘艳杰）
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