梁宝寺能源公司：“三全”管理保安全
[发布时间：2009-04-23 00:00:00 点击率：]

　　在十一届全国人大二次会议上，国务院总理温家宝提出了“要加强全员、全过程、全方位安全管理，全面提高安全生产水平”的新要求。山东梁宝寺能源公司以自己的实际行动，诠释了“三全”管理的内涵。

　　建立健全全员安全责任制。今年一开始，梁宝寺能源公司就召开大会，层层签订安全生产目标责任状，将安全责任分解落实到各个部位、各个岗位、各个环节和每一个人，形成环环相扣、一级抓一级、一级对一级负责的责任链条，从源头上杜绝事故发生，建立起完善的安全生产责任体系。

　　构建“大安全”管理格局。落实生产班子、专业技术人员，盯班干部、班组长、安监员都是安全检查员的大安全责任体系。严格各级干部盯值班制度，加大现场监督检查，严格执行干部走动式管理，确保现场时时处于动态安全之中。

　　开展全员安全教育培训。结合各岗位工作实际，他们编制了详细的实施方案和培训计划，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，从公司领导到普通职工，通过每周一、三、五“三大学习”时间，强力推行全员学习活动。在培训的方式方法上，他们充分运用案例式、“套餐式”、互动式教学、“2+1”安全教育模式及知识竞赛、技术比武、避灾演练等行之有效的方式，不断增强学习培训的实效性，营造了工作学习化、学习工作化的良好氛围。

　　实行全过程监测监控，消灭信息孤岛。为确保职工生命安全，该公司已相继投入2000多万元陆续建成了覆盖井上、下各个生产环节的九大监控系统，实现了调度指挥可视化、数字化、精确化，尤其是井下小灵通、人员定位系统的投入使用，实现了井下各个巷道及重要岗点的区域覆盖和无线通讯联系，安全监管能力进一步提升，也为高效率指挥生产创造了良好条件。在此基础上，该公司进一步细化管理制度，不断强化现场管控力度。通过细化量化各工序、各环节工作任务，从严从细分解指标，使现场管理人员目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作人员责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，实现了安全管理全过程动态防控。

　　加强全方位安全管理。创新实行了地面、井下“两条线”管理制度。井下一条线以生产副总经理为班长，其他生产班子为成员，重点抓好井下现场安全、高产高效、质量标准化、技术创新和节支降耗工作；地面一条线以党委副书记为班长，经营副总经理、工会主席为成员，对地面单位的标准化管理、经营管理、企业稳定、干部作风，劳动纪律和企业文化建设工作负全责。“两条线”分别由班长牵头组织，采取现场办公的形式，逐头、逐面、逐个车间、逐个岗点进行现场会审，严格质量要求，明确整改限期，落实责任单位，进行集中整治，督促问题的整改落实，确保了该公司部署的各项工作项项有人管、事事有回音，件件有着落。

　　与此同时，梁宝寺能源公司狠抓盯值班干部的安全责任落实，规定区队盯班干部每班盯班不少于8小时，科室盯班不小于7小时，盯班期间必须发现问题，填写问题落实表，督促现场整改，对盯班时间不够或发现不了问题的“少作为”干部进行严格考核。安监部门根据问题落实表填写情况与盯头面安监员进行落实检查。3月份，有25名区队、科室盯班干部因“少作为”受到通报、取消盯班奖励，并按2号文件规定进行了严格考核。

　　（尚庆军　盛文坛）