范益群：教授创业的模本
[发布时间：2008-04-23 00:00:00 点击率：]

　范益群，南京工业大学教授，博士生导师，同时也是南京九思高科技有限公司董事长。他虽然在教授与企业家的角色上都很成功，但他始终认为，教授对商业经营模式不熟悉，精力应该多用在科研上。等将来有了完整的产业链，专业化分工，先进的管理体系，教授还将是教授。 

　　繁忙的“教授企业家” 

　　范益群，正当而立之年，已经集教授、科学家、企业家三位一体。 

　　范益群在自己的每个角色上，做得都很出色。年轻的博导：课堂里走出一茬茬的学生。有为的科学家：从事陶瓷膜研究多年，参加多项国家重点科技攻关项目，获誉无数。出色的企业家：先后担任两家高科技有限公司的管理高层。 

　　2008年3月7日，范益群教授和他的团队荣获“南京首批留学人员创新创业领军人才及团队”称号。 

　　范益群很忙，非常忙。每天，他奔波于课堂、实验室、公司，忙于学术交流、企业洽谈、实验指导。 

　　如果是在国外，范益群可以不这么累。因为国外早就将科学研究、技术开发和产品的市场化形成了整套的体系，每个环节都有优秀的专门人才负责。由于“每天不知道要工作多少时间”，范益群甚至没有时间去陪妻子和孩子。但他相信，这个过程很快就会过去，“未来，教授和企业家可以分离开来。” 

　　创业资金博士们“凑份子” 

　　1997年12月，范益群与老师徐南平等6位博士一起，与他所在的南京工业大学共同投资50万元，成立了江苏久吾高科技发展有限公司，仅仅3个月，公司就研制出我国首套大型陶瓷膜设备，当年实现利税200多万元。几年来，公司生产的陶瓷膜产品占据2/3的国内市场，使得一直垄断中国市场的国外陶瓷膜产品不得不“卖半价”。 

　　“把一个技术的东西转化成产品，是一个很长很痛苦的过程。”范益群谈起创业伊始。“当时我们研究的陶瓷膜产品国内市场上还没有，虽然之前看到一些相关介绍性的文献，但是具体的生产制造过程不得而知。我第一次亲眼看到相关产品，还是徐教授从国外好不容易扛回来的。” 

　　“其实，早在上世纪80年代末90年代初，我们就开始做这个产品。徐教授的研究初衷是希望能够把产品产业化，当时主要是想把科研成果做出来，再由市场去开发。但是到了1997年，我们的想法有所改变。开始希望国内这个产业可以由我们来主导。” 

　　“对于做技术的人来说，一方面，把技术转化为产品可以证明我们的科研成果；”范教授坦言，“另一方面，如果产品市场化进行顺利，也可以改善教授们的生活。当时有个说法‘造导弹的不如卖茶叶蛋的’，事实上科研人员的收入的确很低。” 

　　“ 那时要么是校办企业，要么是完全私人办公司，技术入股或者是教授到企业兼职都比较少，而限制比较多。徐教授和学校做了不少沟通工作，学校最后同意了我们的想法。”之后，南京工业大学在久吾公司注册资金中投入51％的法人股，允许课题组成员以自然人入股。破例允许研究所人员在完成学校定额工作量的情况下，在公司兼职，按生产力要素参加分配，让科研人员安心创业。 

　　其他的股份，则由创业的几位博士凑份子入股。“1997年，也就是只有在美国华尔街等地方才有很强的风险投资。当时我们国家不是很富裕，大家投资都讲究稳妥，而真正的技术做起来风险很大。单纯的投资者无法预估风险，而谁对技术最有把握呢？自然是研究者。” 

　　“此外，因为是一个团队创业，也需要领头者。除了徐教授，还有时钧院士，一位当时已经80多岁的老人，国内化工专业的创始者，曾在美国麻省理工大学读过书。他听说我们的计划后，当即表示非常支持。” 

　　有了资金，有了领头者，这支由年轻博士们组成的创业团队开始运转。最初的研究技术成果是承担国家的九五科技攻关项目，故而取谐音“久吾”为名。 

　　“研”“发”教授一肩挑 

　　久吾公司成立初始，财务、生产、采购、销售等相关部门也随之建立。但是博士们仍然是学校编制，真正属于公司编制的仅有几个人。“在做第一个台设备时，我们只招了3个人。”范益群谈到这个数字禁不住笑了，“现在的规模是一百多人。” 

　　“创业的头两年并不顺利，可以说，技术的东西推向市场都不会很顺利。首先是，实验室的技术与工业生产的技术之间是有很大差别的，如果要把它推向市场，用于工业化应用，过程中还要面临各种各样的问题。我们一方面在把产品市场化，另一方面努力把企业推向社会，成为一个公众公司，而不是单纯的校办企业或者私人公司，所以必须要推向市场。” 当企业发展受到限制时，学校再次破例，同意把研究所三项技术成果、两项专利投入参股，引进校外资本，并同意对方股份占65％，给了企业做大做强的空间。

　　对于高科技产品而言，技术是其核心竞争力，也是久吾公司成功的关键词。2000~2002年，范益群在美国南加州大学访问学者身份进行陶瓷膜的合作研究。这段留学经历，成为他事业发展的又一个节点。 

　　“美国的科学研究、技术开发和产品的市场化已经形成了整套的体系。这条产业链上分工明确，教授主要是做新概念，公司或者专业研发部门负责将成果转化，而我国目前还缺少这样的中间环节。”范益群分析中美高科技产业的运作差异。“这样研究人员就要从事很多经营性工作，分散了一些精力。科研是一项需要沉下心来做的事情，极端点说‘两耳不闻窗外事’最好。” 

　　当时国家给一个九五科技攻关项目，教授们很希望能够把成果转化为产品，但是缺少一个平台。“我国科学发展很快，不少科学研究都处在国际领先水平。但是要形成一条真正有用的产研发产业链，还有较大难度，需要各部门协调完善。” 

　　范益群对未来的研发市场充满憧憬，“10年来，国内的环境有了很大变化，我们希望几年后，有专门的公司或研发部门来把更多的高科技产品推向市场。” 

　　2002年回国后，范益群又参与组建南京九思高科技有限公司，并在2006年成功控股九吾高科。“久吾是先行者，侧重于技术科研，而九思是在一个成功模式上的再发展，更多在推动技术向产业化发展，以及创新能力的培养。不光是先进的技术和产品市场化，我们还需要有源源不断的新产品出来。”