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走进办公楼三层的这间办公室,你看不到宽阔的大板台,也看不到舒适的老板椅,只有一张带有4个抽屉的黄色四角桌映入眼帘,这就是尹明德的办公室。
每次开车遇到员工时,他会停下来亲切地打招呼;他干起活来有股子牛劲,汗流浃背的样子,每一位天浩人都记忆犹新;在历次的全员工作会议上,他总会深鞠一躬:“辛苦了,感谢你们为天浩付出的一切。”
尹明德,兖矿山西天浩公司党委书记、董事长,说起他,员工眼睛里会自然地闪出幸福的光,在内心中早把他当作一位可亲、可敬、可佩的好兄长、好家长。
实干,诠释创业心
只要和尹明德打过交道的人都知道,他的实干精神特别强。接手天浩公司后,他车行20万里,到吕梁、离石、到周围的化工企业广泛调研,带领班子成员、职工队伍扑下身子兢兢业业干事业,立足于创建安全高效、管理精细、科技领先、绿色生态型企业目标,创新思路,创新管理,带领企业走上了一条又好又快发展的道路。在这过程中,铸就了他过硬的政治素质,更让他具备了迎难而上、敢打硬仗、善破难题的出色才能。
没在山西生活的人大概不知道,这里秋天的雨水特别多,一下就是10多天,这就给热电生产带来了不少麻烦。2008年9月8日上午,一阵急促的电话铃响起:“2号锅炉出现结焦,情况很糟……”尹明德听到消息二话不说,急匆匆赶到了现场。了解基本情况后,他拿起照明灯,披上棉被,脚下踩上隔热板,身子一探就钻到了锅炉里面。过后大家才知道这个月他已经连续高烧4天,身体状况已经严重透支,却仍带病处理事故,因为他的心中只有一个信念:不能延误生产。为控制成本,尹明德带领队伍,精打细算,把公家的事当自己的事情做,拿公家钱当自己的钱花。在试车前期,设备安装会战如火如荼,他组织干部职工自己铺设电缆。炎炎夏日,先后6次登上4米高的电缆桥架指挥“战斗”,几十斤重的电缆在他们的手中吃力地舞动,为公司节省了大量的安装费用。还记得有一次抢修厂区生产污水泵,那天特别冷,零下7摄氏度,他来到现场就跳进污水处理池,和工人们一起清挖淤泥。甲醇项目试生产期间,恰逢市场畅销,每吨价格高达4500元,甲醇工段电加热炉却出现故障,如果委托外委抢修需要4天的时间,按每天产200吨甲醇计算,累计将有360万元的损失。时间就是效益,他当机立断,组织技术人员自己动手干,经过一个昼夜奋战,终于恢复生产……
这就是尹明德,不管他职位有多高,每次遇到险阻时,第一个冲到现场的就是他。车间员工们都说:“看到董事长和我们一起摸爬滚打,我们真的特别感动,很受鼓舞,我们浑身都是劲。”
关爱,浇灌幸福花
尹明德常常说:“我没什么闪光点,只是实实在在做了点事,我要和员工在山西这方热土上让“兖矿”品牌亮起来,在驻外开发的路上实现人生价值,要让每一位员工都幸福。”
这个“幸福”的理念,是让他和员工之间有着一股特殊的凝聚力。
天浩公司65%的员工都是年轻人,平均年龄只有29周岁,工作经验不足,安全底子薄弱,他反复对员工讲安全事故出不得,出不起,不能出。他时常到员工中去,教育他们要正直、有责任心,要勤俭节约,要明礼仪,要热爱家庭,要讲孝道。有时同员工拉家常,交流思想,听大家对企业发展的建议,听员工指出自己的缺点。春节期间不回家,与员工一起忙生产,在工地过团圆年。尹明德的人格魅力,深刻地影响着天浩的员工,他本人自然就成为培养企业文化的核心,员工对他的认同,也就自然升华为对企业的认同。
在教育员工的同时,他通过对员工的真诚关爱,实现了企业的和谐发展。在2008年的上半年工作会议上,他激动地说:“你们就是我自己的孩子,我要像关心自己的孩子一样关心你们,从现在起,要为在座的每位员工过生日。”就这样,一个个生日蛋糕成了员工心中温馨的归宿。
尹明德关心职工的生活,每年制定的工作计划,都把为职工办几件实事列入其中。他有情、有义、有爱心,婚丧亲自问、病残亲自看、困难亲自帮,用在尹明德的身上一点都不为过。公司有两名病逝的员工家庭极其困难,他发动干部职工为家属捐款34735元,他个人就捐款5000元,尹明德说:“现在我们要管,将来他们的家庭要是遇到什么困难,我们还要管。”今年,尹明德正在筹划扶贫送温暖专项基金、职工互助保险金、大病救助金、困难职工救济金、教育助学金5个基金的设立,要实实在在为员工办实事、办好事。然而艰苦的生活环境,始终是尹明德日夜难眠的揪心事,看着许多员工还住在条件简陋、空间拥挤的移动板房里,他将生活区的建设已提上日程,改建了职工食堂、宿舍,更换供暖管道,整修了浴室,安装太阳能……一点一滴的变化,他和每一位天浩员工心中,都有一个坚定的信念就是明天更美好!
“将心比心,一个人要获得幸福,首先要把自己的满心关爱掏出来,到来的幸福自然会把它再次填满。”正是尹明德在工作上不怕苦,不怕累,事事亲力亲为,全心全意为职工办好事、办实事的行动,感动着天浩的每一位职工,相信天浩这个大家庭会在驻外开发的路途上绽放更美丽的“幸福”之花。
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