山西亚宝药业：“阳光作业”带来生机
[发布时间：2008-04-28 00:00:00 点击率：]

□  赵保义                       

　　山西亚宝药业集团作为一家大型制药企业，在长期的生产经营活动中，不断加强企业内部监督，精耕细作，严细管理，全面推行“阳光作业”。公司 把企业效能监察的触角延伸到生产、经营、管理的方方面面和每个环节、每个过程，通过不断完善管理制度、加强资金管理、推行招标采购、细化目标考核以及强化内部审计等各项措施，极大地提升了企业的运营质量，确保了企业健康快速发展。2007年企业实现销售收入10亿元，比上年同期增长32％；实现净利润4506万元，比上年同期增长92%，同时被评为“全国守合同重信用企业”、“全国最具放心品牌企业”和“中国最具成长力企业”，经济效益和社会效益都十分显著。

　　强化制度建设

　　加强干部管理

　　干部是企业廉政建设的主体，要加强企业廉政建设就必须从加强干部管理抓起。首先企业建立健全了各项管理制度，坚持依法治企，规范各项工作流程，加强责任考核和过程监督，使公司内部各部门职责明确，管理科学，运作规范。

　　为了使每一位干部牢固树立廉洁意识、危机意识和责任意识，他们对集团公司及各分子公司所有中层干部实行年薪制考核管理，制定了《干部考评制度》，采用定量考核和定性考核相结合的办法对干部进行考评。在制度执行的过程中，还确立了“制度大于董事长，制度大于总经理”和“制度面前人人平等”的管理原则，进一步完善和推进了以法治企工作，促进了公司管理由靠经验到靠制度的根本性转变。 

　　推行招标采购

　　杜绝暗箱操作 

　　阳光是腐败的天敌，公开是作弊的克星，只有真正把权力运行置于阳光之下，使之透明化、制度化、规范化，就能有效预防和减少腐败现象的发生。特别是基建工程、物资采购这些企业资金使用量最大的管理项目，最容易产生腐败问题。如何对基建工程、物资采购进行有效监督管理，提高质量，降低成本，成为企业廉政工作的重中之重。基于这种认知，公司 成立了物资采购监督管理委员会，制定了《物资采购价格监控制度》，制定了对采购量大的物资必须进行公开招标采购，对量小物资必须进行比价采购的管理制度。同时加强市场调研，预测市场价格走势，发挥批量采购优势进行集中采购，扩大招标采购范围。在去年各种原辅料价格上扬的情况下，他们通过招标采购和比价采购，大幅度降低了采购成本。企业管理部作为中药材采购的监管部门，通过组织和监督中药材采购的公开招标活动，在保证采购质量的前提下，降低了采购价格，仅此一项，每年为公司节约采购成本近1000万元。

　　注重细节管理

　　加强自我监督

　　过程控制是确保公司目标顺利实现的关键。比如，在工程项目招标方面，他们加强对资格审查、专家管理、评标过程的现场监督，使招标活动客观公正；在物资采购方面，加强对采购合同、采购渠道和余款结算的监督；在资金管理方面，抓源头管理，抓资金使用过程控制，把好建设资金使用审批关和工程决算关；在基础管理方面，每月组织企业管理、生产、技术、质保等职能部门对各分子公司进行一次联合检查，每月由企业管理、财务、生产、审计等部门组成成本小组对生产系统各车间的成本核算、物料消耗情况进行一次抽查，并与生产部门、质检部门日常的巡查有机地结合起来，做到专项检查、抽查与常规检查相结合，预防与治理相结合。

　　为了进一步规范财务基础管理工作，公司还成立了内部审计部，健全和完善了各项财务管理制度，推行财务预算制度和财务负责人集团公司委派制，理顺了财务总监与所在公司总经理以及与集团公司的关系,建立了明确的财务管理组织结构。每年由审计部门根据国家财经法律法规、会计准则以及集团公司的财务管理制度，对各分子公司进行两轮财务审计，发现问题及时进行整改，从而规范了财务行为，堵塞了各种漏洞，有效地促进了财务管理工作。

　　每逢重要事务和重大活动，集团公司都要通过董事会、经理会或员工代表大会等进行集体讨论，民主决策，比如：收购兼并企业、资产重组、股票上市、增资扩股、工业园建设、营销整合等，都严格履行了民主决策程序。这种民主决策代表了员工和股东的利益，表达了大家的意志，营造了公平、公正、公开的良好工作氛围，防范了经营风险和腐败行为，确保了企业各项工作的健康运行。

　　(作者系山西亚宝药业集团党委副书记、监事会主席)