10月23日，兖矿集团开发公司。

　　“学习全会精神，更坚定了举旗引路把大局，抓班子带队伍创环境促发展的方向和信念。”开发公司党委书记苏建国汇报，“党员干部往前冲，三个生产经营单位群情激昂：超市改扩建昼夜奋战，赶在两节前开业，最高日销售额达到百万元；缠绕胶管和编制胶管抢占山东产能第一，三期技改会战火热，决心以优争先、以长取胜，主攻内需和品牌；靠政策扶持的福利企业也积极参与公平竞争，实现盈利。”

　　“与时俱进讲实效，就要有新的思维方式、凝聚新的运作力、抓住新的关键点。”集团公司党委副书记宋国分析评点后提出一系列新课题，“今年为零就业、残疾人家庭解决了297名子女就业，现在矿区残疾人已超千人，就业压力依然很大，要积极争取政策，在开发项目的同时，扩大整体安置残疾人的渠道。”

　　这就是兖矿集团两级党委相聚学习党的十七届四中全会精神的一个镜头，54个基层党委逐一进行，至此已是12家。与以往不同，这次学习集调研、分析、探讨为一体，有问题当场切磋解决，闪光点直接纳入总部文案，用于指导全局。

　　从集团公司党委中心组集体学习全会公报开始，学习活动就突出了一个“实”字。党委书记集体座谈、领导干部学习调研、巡回宣贯报告辅导，有的甚至只身到联系点，虽无轰轰烈烈、高谈阔论，但党员和群众实实在在感受到全力提升企业党建科学水平的信心和进取力。

　　振奋精神，

　　就要抓住关键干出希望

　　“学习全会精神，改进工作方法，就必须抓住关键，突破难点，让群众看到希望、坚定信心。”10月27日至31日，集团公司董事局主席、党委书记耿加怀在黔贵葱岭中千里奔波，对赴外开发的领导班子给予鼓励。

　　在金融危机冲击下，兖矿赴黔开发项目困难有加。赴外将士同心戮力，攻坚克难，在青龙矿有效驯治瓦斯，头十个月瓦斯发电量740万度，减排纯瓦斯380万立方米；小屯矿提升源头治理水平，建立信息化控制系统，最大限度减少井下用人，向“无人值守工作面”的目标进发；发耳煤矿与参股经营的电厂并肩矗立在海拔2800米的六盘水峻岭中，开始发挥“黔电东输”的作用；正在建设中的开阳化工公司50万吨合成氨项目成为贵州循环经济重点示范项目。

　　尽管云贵高原依然笼罩着经济危机的寒气，但是兖矿贵州能化公司董事长、党委书记杨家纯坚定地表示：“最困难的阶段已经过去。”

　　抓主要矛盾，首先在群众最忧心的难点上实现突破，化“危”为“机”，成为兖矿各级党组织学习践行四中全会精神的最大亮色。

　　地矿公司是兖矿的困难单位之一，钻探、勘探市场僧多粥少，职工四面奔波收入不多。“为跳出穷发展的泥坑，党委一手抓艰苦奋斗，一手全力开发高科技含量、高附加值的地球物理勘探产品和地热、风热、太阳能新能源，地热空调签订3000多万元合同，前九个月扭亏为盈，群众精神为之一振。”党委书记何良农激动地诉说他们的新起点。

　　“有亮点就有希望，党委把着力点放在新能源利用领域，前景光明，群众才甘心过紧日子同心聚力。”宋国鼓励何良农，“新能源利用项目加快开发，创出自己的品牌，尽快形成商业竞争力。钻探老本行也要继续做精，确保队伍能拉出去参与兖矿收购澳大利亚菲利克斯公司之后的矿区钻探竞争。”

　　回首即将过去的一年，金融风暴在兖矿也是全程过境，率先崛起的煤化工受冲击尤甚。但是，与金融危机对应的不是恐惧萎靡，而是出现像当年长江抗洪般的“意志长城”。因为群众不仅仅听到党组织坚定的引导，更从党组织作为中坚看到战胜危机的曙光。

　　当初，就在帝国金融大厦倒塌，数万优秀员工被迫失业的第二天，耿加怀就警告全员，兖矿不会独善其身，但要不畏不惧，在防御中进取。如今，无论你到哪个单位，都会看到令人振奋的抗御危机风浪的闪光点：南屯矿把过紧日子省出来的钱集中花在挖潜改造上，创建起国内第一个含硬夹矸薄煤层工作面，破解了一个世界性难题，使一直被冷落的薄煤层成为主战场，不仅保证了投入产出效益，还使矿井寿命延长60年。受危机冲击严重的电铝公司，借危机之势对六大系统实施管理流程再造，全方位按市场指导下的管控数学模型运作，铝锭单位成本同比下降1000多元，基本上与肆虐的危机打了一个平手……　

　　时值金秋，兖矿已实现销售收入280多亿元，利润20多亿元，今年抗御金融危机之战已胜券在握。但是，集团公司党委告诫大家，危机尚未到底，斗志不可松懈。年底收尾，集团上下全面开展9个“回头看”和对标自查活动，这个标一是四中全会精神，二是省内、国内同行最先进的企业和指标，对出的差距就是着力点和增长点，使年底收尾扎实转化成明年的新起点。

　　政治优势是练出来的

　　新中国60年庆典，兖矿庆祝活动高潮迭起。热闹中的公司党政联席会议室却是充溢着冷静严肃的气氛。其中两个议题涉及企业高端动向，一是兖矿集团作为济宁市唯一一家“山东最佳企业公民”，被列为全省60家开展社会责任评价工作试点的大型企业之一。对应决策是，困难再大，也不能放松环保，要更扎实有效地开展“应对国际金融危机，履行企业社会责任”主题教育活动。二是技术创新和资源储备的整合，使兖矿煤化工发展形成规模实力。但应积极规避发展中的风险，退出低端竞争，不搞扎堆项目。于是，原定“十二五”规划33亿元的续建、新建项目告停。

　　“企业党组织唯有以科学理论指导决策，运用科学方法参与决策，才能全程发挥政治核心作用，成为广大职工应对挑战，趋利避害，战胜前进中的困难的主心骨。”集团公司党委副书记、总经理王信刚刚被评为中国工业行业十大杰出人物，他提出“后危机时代”观点，认为政治优势面临更大的挑战。

　　作为专职党委书记，对此体会更深。集团公司党委副书记宋国、鲍店矿和兴隆庄矿党委书记郭军、李昭贵刚刚荣获全国首届“煤炭企业优秀党委书记”称号，用他们的话说，《决定》将国企党组织参与重大决策改为参与决策，减少了两个字责任却增加了千钧分量。

　　兴隆庄矿已创连续安全生产８周年纪录，国务院副总理张德江批示褒奖。该矿不搞庆典和纪念活动，以更扎实的措施强化安全文化建设，党政同心攀登下一个台阶。按照考核规则，区队的“三违”中党员不得超过3%，这一比例连续两年下降5.13个百分点，今年以来又降至0.21%，2500余人次“三违”中只有5名党员，14个井下区队有11个杜绝党员“三违”现象，下一步的目标就是逐步达到杜绝党员“三违”。

　　鲍店矿将党组织参与决策的作用定为“零角度”，同一个舞台、同一个追求，创建起党委卓越绩效模式、廉洁文化模式及惩防体系以及和谐矿区建设模式的“三大科学体系”，为国企党组织践行四中全会精神，全方位参与管理提供了示范性平台。

　　全公司推广他们的经验，党组织系统层层都有硬性考核指标。并将党建“四五五”工程与产能效率和质量管理列为同位的企业品牌建设。如今，对照全会精神更上一层楼，将国企党组织作用具体归纳为“六融入、四进入”，形成新的企业定规。

　　打铁先要自身硬

　　10月22日起，兖矿集团党委组织的宣讲团带着精心制作的电脑课件分赴各单位。到目前为止，已有２万多人聆听系统联系实际的四中全会精神宣讲。

　　请权威专家讲课是兖矿的一个传统。企业逢重大拐点必请理论家、经济学者面授机宜。四中全会精神通俗易懂，李源潮等专家的高层专论清晰到位。兖矿党委与时俱进，一方面跟着网络老师学，一方面探讨制作自己的宣讲课件。

　　在工作中锻炼自己的队伍，磨练企业党组织自身特色。兖矿集团党委根据全会提出的“马克思主义中国化、时代化、大众化”等一系列要求，在总体目标指导下，特别要求各基层党委精心策划自选动作，形成兖矿特色，“力求实在、实际、实用、实效”，党委副书记宋国如是说。

　　学习调研，交流提高，各级党组织紧紧围绕年尾攻坚战和明年逆风进取新跨越，总结出一大批经典做法。如：济二煤矿党委推进“个十百千”工程，壮大先进队伍，在复杂地层的前沿阵地塑造“安全、质量、效益、稳定”“四个堡垒”；公司机厂党委创建思想政治工作预警机制、引导机制和民情信息网，无论本部还是跨区域，确保党组织与职工贴心、暖心、鼓劲。建安公司党委组织大学生党员开展“当一天施工负责人”活动，加快人才成长等等。

　　联系实际，积极创新，使兖矿党组织工作展示出信息化、市场化和哲学思考三大亮色，朝着科学化的目标迈出坚实的步伐。

　　推进信息化。通过OA办公系统使全企业党组织活动实现无缝隙对接，无论是毛乌素沙漠、黔贵葱岭中，还是澳大利亚、委内瑞拉，开发建设走到哪里党组织就建到哪里，信息交流、政务公示天涯若比邻。特别是覆盖“管控体系”全过程的效能监察管理信息系统，与财务管理ERP系统、建设项目管理PMIS系统融为一体，为廉政建设装上明察秋毫的眼睛。

　　引入市场化。进入四季度，各项考核体系高速运作，大的有“四好班子”考评、党风廉政抵押、安全生产抵押，小的六好区队、五好支部和五好党员等等。对群众的诉求和期望，层层实行台账式管理，办与没办一目了然。通过多形式筹措资金，建立扶贫送温暖、残疾人救助、大病互保等10大类基金，总金额3600多万元，形成了多层次职工利益保障体系。

　　倡导哲学思维。通过开展党委创新工作实践活动，多思善谋、未雨绸缪已成风气，使党组织活动丰富内涵，拓展外延，大大增强了针对性和实效性。如国企就业渠道狭窄，就利用招聘大中专生的机会向零就业和残疾人家庭倾斜。关心人才，举办百对新人集体婚礼时优先选择大学毕业、艰苦岗位和低收入的年轻人，为避免事后再大办酒宴便同步实行新事新办责任抵押制。

　　谋事诚心、办事尽心，赢得群众欢心。今年，兖矿党政领导班子在民主评议中获满意、基本满意率99.76%。党委负责同志感言：这是继“全国国企创建四好领导班子先进集体”之后的最高奖赏，也是今后应对挑战继续攀登的动力。