不解的谜团，像雾一样……

　　然而，当走进这家只有不到千人规模的企业，当感受这家企业“量才施用”的现代用人理念，当倾听公司主管富有传奇色彩“不拘一格揽人才”的动人故事，当了解各路精英在苍茫的职业生涯中找到照亮自己的“明灯”，迷雾便会褪去，展露的是在人才争夺战愈演愈烈的今天，八公司冲破重重阻隔的智慧光芒。

　　人们常常把人才比作“凤凰”，我们看到，八公司为每一位“凤凰”点亮的灯火，消融冰雪，在寒冬中散发着温暖的热量……　　　　

　　“招才”之道　　

　　——今天，实际上企业和人才都在相互追逐，“一、二、三”，是现代企业的“招才进宝”之道，又仿佛是起跑的号令。

　　拥有40年创业历史的中铁二十三局八公司，曾经是共和国历史上一支真正的部队——中国人民解放军6620工厂，在修建襄渝铁路等铁道线上立下了赫赫战功；世界著名的上海磁悬浮线路工程留下了这家企业的足迹；企业的发展历程曾经被“全国五一劳动奖状”等荣誉铺就。

　　然而， 2004年以后，市场竞争的激烈程度加剧，公司发展逐渐变得艰难，企业盈利能力变弱。

　　面对企业困局，公司领导认识到：最深层次的原因是没有合理的人才结构支撑。于是，一场引进人才的大幕瞬时拉开，公司通过推荐、网上招聘等方式，想方设法吸纳了100多位人才。

　　用不到一年的时间引进100多位人才，是什么魔力引来了众多的凤凰？

　　一种理念——坚持“以人才为本”的理念。

　　在八公司，有这样一个鲜为人知的故事：有一家公司对基层一位负责人许以高职位、高酬薪的条件。人非圣贤，面对如此诱惑焉能不心动？

　　为了挽留住他，董事长沈德华将其单独约出，语重心长地相劝。很少喝酒的沈董直喝得酩酊大醉，推心置腹直说得泪流满面。后来这位负责人毅然留下，他说：“我被董事长深深打动，我很多年没流泪了，那天眼泪却止不住。” 

　　今天，高位推进的高素质人才理念，以“才”换“财”，成为八公司谋求发展壮大的核心因素。

　　两个平台——给人才提供“量才施用”、“酬薪激励”平台。

　　凤凰飞进来，如何给其施展才华的舞台？八公司坚持“量才施用”的用人原则，让八仙过海、各显神通。

　　厦深项目部的副经理杨帆，这位31岁的小伙子来自十八局，虽然学历不高，但以前担任过工程队队长，吃苦精神强，现场施工经验丰富，去年11月他来到养马河公司厦深铁路项目部。

　　“给我一缕阳光，我就能把世界照亮”。

　　在厦深铁路禾腾墩大桥施工中，杨帆主要负责的“桥梁移动模架施工”逐渐凸显优势，得到了业主和监理的认可。今年7月10号，厦深铁路广东有限公司在禾腾墩特大桥召开移动模架现场观摩会，将其作为工艺样板在全线推广。

　　杨帆说：“公司给了我一个施展能力的舞台，自己工作干出了点成绩，虽然很累很苦，但是很欣慰、很开心！”

　　在引进人才的过程中，八公司也注重发挥“酬薪激励”的作用。

　　在公司经济状况并不宽裕的情况下，连续推出激励举措：去年底公司把一线工费上调12％；今年１月，公司又对基层增加了岗位津贴和假日野外补助，总额达643万元；公司对在生产经营、技术革新、克难攻坚等方面取得突出成绩的各类人才进行奖励，今年桥轨、绥德、大理、广安、乐都等五个项目部就拿走了奖金44.8万元；对企业稀缺人才（铺架）提高待遇，在同等职级基础上上调一级工资。

　　“员工创造经济价值，企业成就职业理想”。公司的人力资本在良性互动中提升。

　　三种文化——打造“愿景文化、归属文化、人格文化”，凝聚人心、汇聚人本。

　　愿景文化——

　　书记周宏讲过这样一件事：轨道板车间一个叫马宁的大学生，去年考取了广元市交警的职位，这让很多人羡慕不已。但是，马宁在离职三个月后，却还是选择回到了公司。

　　这是为什么？马宁说：因为他看到了企业的希望，公司搭建的平台，让他有了更广阔的施展才华的空间。

　　新领导班子上任后，提出了“一年止亏，两年补亏，三年盈利”的目标。一年过去了，目标已经被现实印证。这种变化激励了广大员工，也吸引了各类人才纷至沓来。

　　归属文化——

　　八公司让到来的员工都能找到回家的感觉。

　　今年公司大学生们不会忘记，他们来到公司的那天，公司领导带领机关全体员工，像迎接贵宾一样，排着整齐的队伍夹道欢迎他。

　　公司让这些刚走出校门的孩子，深切感受到了家的温暖。主管领导亲自过问新分大学生的接待、培训工作，党委书记周宏亲自安排他们的吃、住、行，亲自给他们授课，把公司的关怀渗透到每一个细节。

　　而这只是八公司打造“归属文化”的一个小小的花絮。

　　人格文化——

　　在八公司，企业领导的人格魅力也成为企业文化的重要构成。

　　几年来公司出现的产品单一、受线下工程影响大、产能不高等现实，使员工们比以往任何时候更加感同身受董事长沈德华的忧患，也使他们更注意倾听他对公司走向的判断与指引。

　　公司党委书记周宏一直倡导多元文化的融合，他坚决摒弃企业中的官场习气，用他博学的才识、宽广的胸怀容纳和引领企业的和谐之路。

　　总经理吴登银来到公司后不久，就到公司承揽的重点工程担任项目经理。他儒雅的知识分子情怀、正直的人格、勤恳务实的作风赢得了员工们的敬重。

　　企业领导者用责任磨合的人格魅力，闪烁出金色的光芒……　　

　　飞翔之歌　　

　　——企业要告别以“专业”为主题的竞争，只有搭建多元化的人才结构，才能成为支撑实现多元发展的平台。

　　八公司依靠引进各类工程技术、管理类人才，走出“专业”企业的狭窄甬道，使企业迈上了综合工程公司的发展宏途。

　　八公司人才结构的优化，对企业未来的战略发展起到决定性作用。

　　一年来，八公司相继承建了厦深铁路、石武铁路、成都外绕铁路、东汽灾后重建等项目。与此同时，公司引进的100多位专业技术和管理人才，像璀璨的明珠散落在祖国四面八方的工地上。

　　八公司承建的石武客运专线湖北段TJI标全长7.3公里，总投资达3.2亿元，工程包括桥梁、隧道、路基土石方等。

　　陈三彪曾在中铁五局从事过十多条国家重点铁路工程的修建，是个不可多得的综合性管理人才。到八公司后，他被委以公司副总经理的重任，同时兼任项目经理。石武项目开工后，项目部成为最早打通施工便道的单位，拿走局指挥部奖励的20万元奖金。

　　一年来，公司引进了项目领导、技术主管、物资管理、试验等11个专业的各类紧缺人才。这些引进的人才和企业原有人才共同构成了互补的人力资源结构。如果没有人才支撑，承建这些综合性工程是不可想象的。

　　八公司人才结构的优化，使企业经济形势持续在高位运行。

　　大气度连接大舞台，大舞台连接大发展。

　　公司一年来“引才兴企”所载负的经济流量，不由让人百感交集：2008年八公司完成自揽任务2.79亿元，而时光划过今年10月份，这个数字已经飙升到12.7亿元，其中包括重庆到利川铁路等国家重点工程。2008年，公司实现生产总值4.3亿元，而今截至今年十月份，公司已经实现产值9.9亿元。

　　八公司点亮灯火，为 “凤凰”照亮翱翔的天空，其令人敬佩的勇气和胸怀，犹如一曲动人的歌。人们相信，当“凤凰”群翔的时候，企业也开始在希望的田野上腾飞……