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本报讯（特约记者 张光林）中铁二十三局集团全面实施人才兴企业战略，采取内部培养、外部引进和大专院校挑选“三条腿”并进的办法，优秀人才辈出，企业发展势头良好。
市场竞争归根结底就是人才的竞争。中铁二十三局集团的决策者深深懂得，企业要生存、要发展，必须建立一支有技术、懂管理、能干会算的职工队伍。在内部培养上，采取外送培训和内部培养相结合的办法，一方面每年免费选送优秀管理人才到铁道部和中国铁建行政学院学习深造，选送优秀科技人员到相应的大专院校再学习，选送优秀政工干部到铁道部和中国铁建党校强化理论学习；另一方面积极鼓励职工立足岗位学理论、学知识、学技术、学业务，开展多种形式的培训班，组织技术比武、岗位练兵等活动，对技术拔尖的职工可评聘技师和破格提拔使用。积极鼓励职工在职参加大专院校的函授学习，做到职工需要什么就培训什么，哪方面不足就补哪方面，从而使干部队伍的管理能力和职工队伍综合素质普遍提高。目前，局处两级领导干部持有本科以上学历的占87%，有高级职称人数达到58%，76%以上的职工掌握了两门以上的操作技能。
在外部引进上，坚持德才兼备，以德为先的原则。集团公司明确规定，只要是公司生产经营需要，本人愿意来公司而原单位又不愿意放的政工干部、优秀项目管理和科技人才，予以优先接收，一律按正式职工对待，享受同职同级待遇。近5年来，集团公司先后从外部引进各类人才820多名，从跟踪考核情况看，这些人才在企业的建设与发展中都施展了优秀的才华，做出了重大贡献。
在大学生的选配上，坚持品学兼优，本分实在，答辩与面试相结合的原则。每年底，由局集团公司人力资源部部长带队，组织所属子公司人力资源部的负责人到相关大专院校进行现场择优录用下一年度毕业的大中专生。在5年时间里，已选用大中专以上毕业生2600多名，其中本科以上学历的占85%。经过几年的实践证明，这些大学生能吃苦，能较好地把理论与实践结合起来，在较短的时间内就是掌握了实际操作技术和项目管理能力。从集团公司干部队伍发展状况调查中了解到，2005至2006年分配的大学生中，有的已经当上项目经理，有的已经进入了工程公司中层干部行列，成为企业建设与发展的中坚力量。