这是澳大利亚饱受金融风暴肆虐后对中国企业的评价。在刚刚过去的一年里，兖矿集团众志成城，脚踏实地，用信心为三大主业构筑起抵御金融风暴的坚强堤坝，经济运行一月好于一月、一季好于一季。全年可见销售收入400亿元，利润总额20多亿元。到2009年12月31日，已连续安全生产1281天，安全产煤1.24亿吨。广大职工、家属在眼前这份沉甸甸的成绩单上看到自己的力量、看到胜利的希望。让人不由得想起陈毅将军的那句诗：“大雪压青松，青松挺且直”。 

　　责任文化：充满着朝气

　　耿加怀、王信，一位是董事会主席，一位是总经理，角色不一样，近日两人的谈话却是异曲同工。耿加怀接待来访的老同志时说，办企业靠的是人，人安身立命以德为重，为家讲孝，为国讲责；成就事业必须秉承天、地、人之道，遵“天时”、得“地利”、谋“人和”。王信在接待来访的记者说，“兖矿以产业报国、奉献社会、成就员工为己任，以高度的责任感与使命感，树国企之典范，展行业之风采，这是跨国收购菲利克斯最大的秘密。”

　　他们讲的都是兖矿文化的核心理念。12月是企业最忙的时节，但是兖矿却启动了一个覆盖全局的非经济活动——宣贯企业文化。经过金融危机风雨洗礼，集团党政一班人更坚信文化力是最不可复制的核心竞争力。

　　兖矿集团文化定位为“责任文化”，其核心内涵是“天地人和”。起初，“信心比黄金珍贵”的壮语风靡全国，兖矿以独特的文化蕴信心底气、铸信心之魂，使风雨中的各项工作推进充满着朝气。面对危机突发的强降温，兖矿文化表现出戮力同心的凝聚力，2008年底起，就构筑起十个经营系统的信息化管控体系联动的抗风险屏障。并将应对危机推至践行科学发展观主题。

　　二季度，面对危机给国内市场带来的复杂态势，集团发起“民意选题、调研破题、实招解题”活动，先后召开多个层次的座谈会358个，访谈党员群众2500多人，从党的建设、安全生产、和谐矿区建设等8个方面，梳理出亟待解答的187个课题，形成765篇高质量的调研报告，为破解难题促进发展奠定了良好基础。

　　2009年底收尾，集团上下全面开展9个“回头看”和对标自查活动，对比省内、国内同行最先进的企业和指标，对出的差距就是着力点和增长点，使年底收尾扎实转化成2010年的新起点。

　　群策群力，上下同心，使兖矿的责任文化在危机中磨砺得熠熠生辉。经营收入增幅、国有资产保值增值虽然低于2008年，但明显好于2007年。尤其是在可持续发展责任上，向社会交上了一份令人信服的优秀答卷。其中包括：

　　保护环境、节约能源长足进展。投入2亿多元推进15个环保节能项目，4个项目获国家奖励1700多万元，新有5个矿分别进入“中华环境友好煤炭企业”和行业节能示范企业行列，提前一年达到“十一五”环保目标。年节标准煤6万多吨，相当于为国家增加了4800多万元效益，接近17%的全球先进的节能投资利润率。集团公司新获中国节能减排十大功勋企业、“山东最佳企业公民”称号，被确定为山东省首批循环经济试点企业。兖州煤业与中国神华、中国石油、中国石化齐名，获得“2009年采掘行业最佳社会责任报告奖”。

　　化危为机，加快上马效益项目。鲁化10万吨醋酐、新疆60万吨醇氨联产、机电装备制造基地、现代物流基地等一大批骨干项目接踵开工或试产。生产紧缺焦煤的赵楼煤矿，以及贵州小屯、发耳、五轮山矿和开阳50万吨合成氨等重点在建项目纷纷制定快投产、早见效的目标，掀起建设热潮，使经济寒冬中的兖矿处处呈现春天的暖意。

　　民生工程：寒冬的春风

　　面对天大的喜事，兖矿职工王开英整整一夜没睡好。她的三个儿子今年都考上大学，含辛茹苦的母亲终于看到孩子出息了，笑脸挂上幸福的泪水。可是，学费怎么办？吃“低保”的她一筹莫展。就在她为孩子的学费犯愁时候，矿上伸出真诚的援助之手，三个儿子从“特困家庭帮扶基金”中得到13000元的资助。更让她喜出望外的是，集团公司针对金融危机给特困家庭带来的压力，将多年坚持的“金秋送学”和“树献送”活动进行升级，对矿区低保家庭、完全丧失劳动能力和工亡职工子女新考入大学和在读全国统招高校的学生，进行全额学费资助。她的小儿子孔德峰拿到助学金后激动地表示，“在我们家最困难的时候，矿上雪中送炭。我一定用感恩的心努力学习，回报矿山。”

　　把改善民生作为凝心聚力的大事抓，这是兖矿董事局在金融危机中面向20万职工家属作出的承诺。效益受冲击减薪不裁员、停产不放假；工资先保生产工人，再保机关后勤人员，最后发领导班子的；完善扶贫送温暖、残疾人救助、大病互保等10大类基金，总金额3600多万元；走访慰问困难职工、工病亡遗属、困难残疾人、离退休人员等4500多户，发放救济金、慰问金360多万元……

　　特别是对一线职工的关爱，各矿处间出现对标互学、取长补短的动人局面。兴隆庄矿青年工人马华东原有一份舒适的文书工作，2009年他主动申请到井下当煤机维修工。其中一个重要因素就是矿工从头到脚都受到人性化的关怀：安全帽上装有人员安全定位信息装置；井下的千米斜巷坐着“猴车”、听着音乐悠然而过；班中餐刷卡随意点，并且配备了防静电保温饭盒，啥时吃都是热乎乎的；井口24小时免费供应豆汁、酸辣汤、小米粥、绿豆汤……

　　时至岁尾，规划用地18.79公顷、总建筑面积41万平方米的昌平花园破土开工。这个小区建成后可居住1.1万人，其中一期工程安置936户。这是集团公司年初承诺为职工办的七件好事之一。七件好事，桩桩暖人心，目前最后一件：数字电视入户也进入了倒计时。连同已经早早部署安排的2010年元旦、春节文体系列活动，让职工、家属抛掉金融危机带来的不愉快，欢欢乐乐过大年。

　　经济运行：颇有中国化风范

　　党的十七届四中全会召开之后，兖矿集团党委副书记宋国用了一个多月的时间对54个基层党委逐一进行对话式调研，切磋探讨，提炼出一整套强化国企党建工作的创新路数，其中重要的一点就是：党建中国化。

　　“党的全会提出的马克思主义中国化、时代化、大众化不仅是党建工作的准则，对经济工作也特别适用，这也是我们战胜金融危机的法宝”。宋国深有体会地说。

　　岁尾回眸，人们就会惊奇地发现，金融危机的寒风在兖矿来回刮了一年，非但没有把经济运行搞乱，反而吹掉了浮躁、刮没了水分，显得更兖矿、更中国了。

　　增收节支老套路升华为现代管理流程。短短一年多，应对危机的一系列管理攻略脱颖而出，对标管理、“六大流程再造”、全面细化预算管理、煤炭销售“四优化”、成本销售双控数学模式等等，土方子对接洋模式，融汇创新变成兖矿式管理方法，这些方法使兖矿人靠智力增收节支的可见资金达1亿多元。

　　规模扩张与结构调整走市场化道路。产业布局服从国家战略，省外“三个基地”坚持煤与化工同步发展，最大限度综合开发煤炭资源；产品结构跟着市场定位，省内“一基地三园区”走精细化工路线，避开耗煤源头，漂亮转身发展多联产、追求高附加值。醋酸丁脂、醋酐、可纺沥青等近20种新型产品加快试车，聚甲醛、碳酸二甲脂和焦油加工等一批附加值高、投资少、产出快、效益好的产品立项上马，拉开煤化工二次创业的序幕。

　　借力资本运作转变增长方式。通过银企协作，发行3年期、5年期中期票据30亿元，置换高息银行贷款22亿元，年节约利息费用6120万元。稳步进入投资证券期货市场，初步形成现货、期货和电子交易平台有机结合有效运行的现代营销贸易体系。同时，密切跟踪金融和资本市场变化，调整优化证券、期货、保险、信托等金融领域股权投资结构，推动参股资产注入上市公司，提升对外投资价值。2009年，实现对外投资分红收益1.8亿元，参股上市企业股票市值增加36亿元。在兖州煤业收购菲利克斯公司过程中，首家实施走内保外贷的路子，不花国内一分钱增加一个兖州煤业。

　　技术创新贴近市场服务发展。一年来，“高效洁净煤制甲醇与联合循环集成系统研发和示范”、“自动化放顶煤关键技术与装备研发及在国内外的应用”项目，荣获国家科技进步二等奖。“矿井热害防治技术研究”列入国家高技术产业发展规划。20万吨醋酸和日处理1000吨新型气化炉及其配套工程进入“新中国成立60周年百项经典建设工程”。日处理2000吨煤新型水煤浆气化技术、百万吨级煤间接液化及电联产系统技术、百万吨级低温及高温费托合成油和催化剂技术、940采煤机等高端课题攻关扎实推进，使兖矿集团应对后危机时代的新挑战，巩固在煤与煤化工发展中的技术优势，实现又好又快发展打下了坚实的基础。