3个月前获总统特赦

  68岁的李健熙是三星集团创始人李秉哲之子，被认为韩国企业家的代表，他帮助三星公司成为全球电子产业的佼佼者，因而广受赞誉。两年前因为逃税和渎职受到刑事控告而辞职。他在3个月前获得韩国总统李明博特赦，协助韩国竞投2018年冬奥会的主办权。在获得总统特赦后，业内即传出他将复出的传闻。李健熙对于三星永远有着无法取代的意义。

  20多年前，李健熙子承父业接手三星，将这个名不见经传的家族企业发展为世界电子巨头。1997年亚洲金融危机爆发，三星业务全面告急，几乎濒临破产。李健熙决定进行数字化转型，还带头立下“军令状”，如果到当年年底没有改革或者改革不成功就自动辞职。也正因为如此，才有了三星的二次繁荣。不过，韩国家族企业利益纠缠不清却导致三星遭到调查和李健熙最终被判刑。

  如今，全球金融危机的席卷和冲击，似乎又到了三星最需要李健熙的时刻。近日，三星集团副会长李仁用也对外公开表示，三星会长团协议会今年2月份就李健熙重返管理层问题进行讨论后认为，在世界经济不确定性增强的情况下，为了能在世界市场抢占先机，公司需要李健熙的经验和领导能力。李健熙已经表示愿意回归三星集团担任董事长。

  走错一步可能重回小店

  如同被韩国总统赦免一样，三星电子前任董事长李健熙回归旧职，也验证了公众的期待。

  三星公司发言人JamesChung表示，三星公司总裁委员会周三召开了一次会议决定要求李健熙重新回到三星管理层。三星电子特别强调，这是公司各业务部门总裁共同作出的决定。而此时距离李健熙被调查、判罪已过去两年之久。

  李健熙虽然没有同时公开发表就职报告，不过，他还是在一份声明中说：“这是一个真正的危机时期，很多全球一流企业处于崩溃中，甚至也可能发生在三星身上。”

  在过去的两个多月，这位光环与丑闻交织的产业风云人物，已在不同场合持续发表了简短言论，为正式上任做足了铺垫。

  在CES上，他说，短期不会重返三星，但同时强调，如果公司有重大问题，可以出山。当被问及目前儿子李在镕的全球运营能力时，他说，他还是“小孩子”，还要好好学习，对于三星近一阶段的发展，他似乎有新的期待。

  事实上，早在他被逮捕、判刑后，外界就已对他的未来职业生涯做了预测。因为之前，韩国每届新总统就任不久，大都会发生国家财阀型企业的调查案。而一度面临牢狱之灾的企业负责人又大都会得到赦免。

  李健熙的命运也没脱离这一逻辑。去年，他也被正式赦免，理由是能帮韩国申请2018年冬奥会。由于三星一直是多届奥运会顶级赞助商，他被赦免，意味着韩国将可能借助他的产业名声及三星品牌影响力、财力为申奥出把力。

  但三星电子真的期待他的回归吗？要知道，三星目前正处于巅峰期，在超越IBM、惠普、西门子后，它既是全球IT业全能冠军，又是多个单项冠军，子业务如面板、液晶电视等领域都是全球第一。在半导体市场，规模也在持续膨胀，大有超越英特尔的势头。

  一直倡导变化的李健熙仍然认为，三星电子仍旧充满着风险，一步走错就可能重新成为一家小店铺。

  三星电子仍旧充满着风险

  这似乎不是故意渲染危机。专业人士认为，三星电子高度垂直一体的商业模式正遭遇挑战，原因在于，它虽能最大限度地掌控市场，支撑起三星品牌影响力，但更像是一个靠着持续投资保持的规模优势。三星目前仅有不到80亿美元现金，而面板、半导体两大领域的投资额越来越高昂。

  三星仍过度依赖着消费类业务，加上上游投资巨大，导致整体利润率远逊于惠普、西门子等巨头。即便消费类业务，比如得意的手机，三星也没能扮演创新领导者，苹果再度成为移动互联网时代的引领者。

  韩国信息通信政策研究院研究员Kim Min-si不客气地说，三星仅对硬件进行着持续改良。大和证券分析师认为，三星有许多技术，但仍然是借助制造实现规模化成长的巨头。

  2005年以来，李健熙一直尝试扭转这一局面，比如当时推出过“走向海外”、“强化商用业务”的策略，但是目前它的商用业务仍像是刚刚起步。

  这可能是李健熙回归的原因之一。其他如三星组织结构的变革，也是现任三星电子决策层，包括他的儿子李在镕在内无法直接完成的重任。前不久，三星取消终端产品与零部件分立局面的变革，便是李健熙本人的提议。他认为，子业务公司化后，三星对全球市场的响应、决策会更快。

  回归能否扭转时局

  前年，当他被逮捕后不久，公司曾连续做过两次变革。起初似乎设立“战略企划室”，后来启动“社长团协议会”，以委员会负责集团各项事务，试图淡化家族色彩，增加市场化机制。但被投资人视为妥协，他们抱怨说，三星电子内控仍远不够透明。

  但这也是李健熙本人上一任决策时期的遗憾。他太注重三星的规模化、多元化扩张。这个拥有60多家子公司的巨头，一度占据着韩国出口总额的20%。而在公司治理等方面，他一直备受指责。

  经历了人生、企业震荡的李健熙，此次回归，在这一层面是否有扭转时局的打算呢？答案似乎是肯定的。当被问及三星是否会重回过去的组织架构时，他说：“每个子公司都起到战略企划室的作用就行了，难道不应该分公司进行管理吗？”

  李健熙的回归，也延续了过去一年全球产业巨头创始人、前任领军人持续回归的趋势。或许，在产业、企业变局关头，个人影响力更能带领企业走出困局。（本报综合）

  链接

  李健熙，三星电子株式会社社长。生于19421年月9日，1965年在早稻田大学取得经济学位，1966年乔治华盛顿大学获得MBA结业。1987年至1998年出任三星集团会长，1997年任三星电子株式会社会长。在他的领导下，三星集团已经赢得了良好的声誉，被认为是非同一般的组合。