从经营角度来看，白酒在我国的历史悠久，而且还衍生出许多浓厚的白酒文化，可以说目前白酒的市场是成熟的。拿茅台来说，茅台酒是不折不扣的健康型白酒，首先是从现象上，有很多活生生的事例作为佐证。一个最外化的表现便是，茅台酒不像一般白酒那样喝了会上头、刺喉，即使过了点量，酒劲也能很快散去，给人留下的感觉非常舒服。

  红酒作为新生事物，处于培育市场阶段，在经营战略方面，茅台葡萄酒是对茅台白酒“健康文化、保健文化”的秉承，而不只是停留在对酒业市场的推动上。

  据了解，茅台葡萄酒精品庄园尊崇“红色茅台，国酒品质”的设计理念，将生产、旅游、娱乐有机和谐统一，建设具有独特性、实用性、前瞻性，具有美感享受的葡萄酒庄园构架。“茅台葡萄酒精品庄园”项目被列为河北省省级重点建设项目。茅台集团公司党委、董事会对茅台葡萄酒精品庄园的建设非常重视，茅台集团公司董事长、总工程师、党委副书记季克良说：“茅台葡萄酒精品庄园”的修建十分必要，良好的地理环境，优良的原料品质，先进的设备以及精湛的技术工艺，对葡萄酒的品质起着至关重要的作用。茅台集团公司党委书记、总经理、茅台股份公司董事长袁仁国认为，修建“茅台葡萄酒精品庄园”是茅台葡萄酒业有限公司发展战略的需要；是提高葡萄酒品质的需要；是弘扬茅台文化的需要。要将传统的葡萄酒酿造技术和现代先进的科学技术有机结合，酿造出优质高档的精品葡萄酒。

  钟怀利说，3月5日，茅台集团正式确立启动茅台葡萄酒庄园，该庄园占地350亩，投资3.2亿，今年7月正式动工，建设期为两年半，届时将建成集葡萄酒酿造、休闲、娱乐、观光于一体的高档葡萄酒庄园。

  茅台葡萄酒业公司党支部书记陈支勇在会议致词中说，“茅台葡萄酒庄园”项目，在集团公司核心领导层的亲自关心和领导下即将付诸开工建设。健康消费是未来的永恒主题，健康型饮品红酒，随着国民生活水平的日渐提高，有着无限的发展空间。国酒茅台的历程给我们很深刻的启示：一是质量，二是诚信，三是市场，茅台的发展给予了我们很大的启示，茅台葡萄酒发展绝不盲目求快，质量永远是第一位的。品牌形象与市场开拓是我们茅台葡萄酒人的追求！茅台葡萄酒公司一年一个台阶，扎实稳健。为打造红酒中的“茅台”，做红酒中的国酒不懈努力。

  茅台葡萄酒业公司总经理钟怀利说，茅台集团公司党委书记、总经理、茅台股份公司董事长袁仁国在去年年底接受中央电视台经济频道采访时明确提出，“茅台葡萄酒要在3-5年内达到行业前5名”的目标，为此，我们感到压力的同时，必须把这样的要求当作动力。我们要扬长避短、冷静面对，要用足用好我们自身的优势，“茅台”是我国具有自主知识产权的民族品牌、是中国品牌在国际上的名片，我们有响当当的国际品牌，这就是我们的优势，“茅台”葡萄酒是站在巨人肩膀上的品牌，具有别人无法比拟的优势。茅台葡萄酒目前的状况就好比是古代“立储的太子”在等待继位的时刻，需要更进一步苦练内功、加强修养，谦逊做人、勤奋做事，厚积薄发、一发惊人。

  钟怀利说，2009年度茅台葡萄酒公司的各项工作，在集团公司党委、董事会的正确领导及相关部门的鼎力支持下，公司经营班子通力配合，全体员工不懈努力、辛勤工作，发扬集团公司锐意开拓进取、勇于克服困难的精神，紧紧围绕公司年初制定的经营目标和管理方针，在安全生产、品质保证、市场开拓、财务管理、制度建设、基础设施投入等各方面都稳步提升，超额完成了集团公司下达的各项任务指标，实现了历史性的跨越，生产原酒同期相比增长239%；完成销售量同期相比增长30%；实现销售收入同期相比增长25%；实现利润同期相比增长163.6%，公司正沿着健康持续发展的轨道逐步前进。 

  钟怀利强调，今后将继续围绕茅台集团战略目标，提升茅台葡萄酒品牌价值，以拓展市场为重心，增加产品推广推介投入，为公司业绩增长创造切实可行的条件。全面提升产品质量管理、提高以财务管理为切入点的企业管理，全面实施预算目标管理，严格费用支出，在提高产销量、增加销售收入的同时，逐步提高员工待遇，让生产、销售、管理同步和谐推进。茅台葡萄酒公司全体人员将一如既往，齐心协力，万众一心，以蓬勃向上的朝气，开拓进取的锐气，不畏艰险的勇气，奋力拼搏，写下茅台葡萄酒人厚重的一笔。

  站在新的起点上，钟怀利介绍说：“以质量为基石，调整营销策略，狠抓落实，与经销商诚信合作，实现共赢，是今后茅台葡萄酒拓市的重要战略。2009年，茅台葡萄酒销售额突破1亿元。2010年，茅台葡萄酒将借助茅台集团的白酒销售渠道，培养高端消费群体，保守估计我们将借助白酒渠道实现销售超过1亿元，年销售额争取突破1.6亿元，实现销量5000千升。在未来3至5年，茅台葡萄酒有望跻身行业5强，实现‘茅台干红红天下，国酒风采彩五洲’的战略前景。”