哥本哈根会议召开的前两个月，胡勇的北京国机节能产品检验检测中心成立。公司坐落在回龙观的国家信息产业园，因为还处于初创期，因此规模不大，目前只有十几个员工、租朋友公司的一栋独立二层小楼办公。

  这个公司是胡勇和几个朋友，联合国机集团下属的一家公司联和创办的，他占49%股份，出任总经理。公司属于节能服务公司，运用“合同能源管理(简称EMC)”模式实施节能项目。公司的具体运作就是带着资金给企业(如各楼、堂、所及各类大型工矿企业)研究节能减排降耗的方法，并把成果付诸实际生产，而由此带来的效益双方以一定的比例进行分成——胡勇说这是一件互惠共赢，造福多方的工作。

  胡勇解释，EMC是一种基于市场的节能项目投资机制，在美国、欧洲等国家被广为应用。在传统的节能投资方式下，节能项目的风险和盈利都由实施节能的企业承担；而在EMC方式中，一般不要求企业对节能项目大笔投资。节能公司通过与生产企业签订能源服务合同来为企业实施节能项目，为其提供能源项目融资、原材料采购、施工等一条龙服务，并通过与客户分享产生的节能效益来回收投资和获得应有利润。

  节能行业在中国还属于幼稚行业，缺乏各类节能产品和技术的标准与规范，同时也缺乏与之想配套的第三方认证与检验检测机构。在这种大环境的影响下，胡勇以他十年的节能公司经验及对各类节能技术和产的了解，应大势成立了新公司。

  胡勇怀揣办这家公司的想法一年多了，在这一年多的时间他没闲着，做足了相关配套工作，一直到配套做好、时机成熟时才注册建立公司。虽然目前公司规模尚小，但胡勇对将来的发展非常看好，他甚至数次谈到公司日后的梦想，每谈到此，这个47岁男人的眼睛亮闪闪的，让人不由得感叹，有梦想、为梦想努力真是一件美好的事情。

  胡勇这么看好公司的发展是有理由。因为需要检测、节能的产品也是形形色色，包罗万象，它拥有无数潜在客户，而现在节能、减排、降耗已成为全球共同关注和努力的事情。早在上世纪90年代，世行就曾借款、赠款给中国鼓励这一行业在中国的发展；进入新世纪之后，低碳经济更受关注，政府开始大力支持相关产业；哥本哈根会议之后，这一产业更受关注。

  从2000年开始，胡勇就以卓越的眼光进入到这一领域，成为行业先行者。事实上胡勇看好的不仅是自己公司，他看好的是整个行业，他说即使自己的公司不牵头，他坚信这个行业里也会有其他公司起来，成长为巨大的、重要的、被人们和市场需要的公司。

  自己做不到不要紧，起码是带动了一群人起来做一件特别有意义的事情。他说，日本的电器实行领跑制度，如果一家电视生产产家的技术为能耗设置了新低，那么政府就会规定，几年内所有电视生产产家都要达到这样标准，达不到就关闭企业。而目前中国的能源利用效率没有衡量标准，局面非常混乱。

  2010年，胡勇说，公司最大的计划就是步入轨道，开始正常地良性地运转，规模小不要紧，盈利少不要紧，只要可以生存下来、自我循环就可以。之后的逐步扩大规模和加快节奏发展只是时间的问题。

  当然要做到这个，有非常多的相关工作要做，譬如要找到一批公司需要的人才，一批对检验机构的机制熟悉，对被检验产品、被改造技术熟悉的专业技术人才，以及一批对节能产业中某个专项领域有深刻认识，又具有市场运作经验的高端管理人才；要去国外考察、洽谈购买高科技的能效检测设备。

  而说到公司未来一年最大的困难，当属编制出国家节能标准，只有标准颁布，生产产家有节能降耗的压力，他的公司才会被市场需求，而可标准的制定需要协调很多的相关部门来，也就非常可能被触犯利益集团的抵制，阻力重重。

  自信满满，口若悬河的胡勇虽然是创业者，但却并不激进，他说自己推崇中庸之道、喜欢实干，兢兢业业地工作，平和地对待世界，他认为放松的人生才会有最好的状态，很多事情相信无为而治。凡事做最好的打算，做最坏的准备，既要坚持自己的信念尽最大的努力去争取实现自己的理想与目标，也要顺其自然。

  胡勇是个颇为感性的人，虽然如今生活富足，但他还是异常怀念自己刚参加工作的生活，一下班就骑着自行车去踢足球、去玉渊潭游泳，一直到食堂开饭了回来拿个饭缸去吃饭，吃完饭跟同事、朋友一起打打桥牌。

  （罗燕红）